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班组长能力提升---有效沟通
2017/8/9
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经营管理室
人资组
班组长的
人员管理技巧
班组长的
领导力及修炼
认知班组长
班组长的情绪
与压力管理
班组长沟通
与团队执行力
班组长的
有效沟通
基层
班组长
培训
第二讲
班组长的团队
与执行力训练
女人没有了男人就麻烦了
我今天带了一个大便当午餐真好吃
语言的魅力
沟通两心
二
沟通三作用四要素
三
沟通五忌六懂得
四
班组长的层级沟通方式及方法
五
班组长沟通概述及水平现状
一
主题目录
班组长沟通概述
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班组长沟通概述及水平现状
一
沟通——就是人与人的接触。
沟通其实不是一种本能,他是一种能力,不是生下来就具备,而是训练出来的,但也有可能我们具备这种能力被压抑住了,可证明沟通是训练出来的,如果我们常常训练我们自己沟通讲话,面向很多人说话,对我们将来会有很大影响。
在年轻时就训练自己如何讲话讲的很得体,表达很肯切,面对人时就会取得别人的好感。
沟通的目的?
激励我们的员工
改善我们工作的绩效,
做管理不是天天在那里
开会、操作,是出去把
他们串结起来,他们都
是珍珠,而你是那根线。
流通信息
对下属要求及传达
对上司的汇报
对平级的交流
控制成员的行为
让手下知道事情应
怎么做,如果他不
知道,那你有没有
注意?
表达工作情感上的一种
满足或失败、交心。
表达一个情感
班组长沟通水平现状
2
班组长沟通概述及水平现状
一
平
级
向下
向上
向下沟通没有心情
水平沟通没有肺腑
向上沟通没有胆量
沟通两心
二
沟通两心
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