设施农业园区经营管理方案.pptx

设施农业园区经营管理体系建设
彭小武
一、经营管理概念
经营管理是指在企业内,为使研发、生产、流通、销售、财务等各种业务能按经营目的顺利执行、有效调整而所进行的系列管理、运营之活动。
二、经营管理的目标内容
1、目标:就是要合理的组织生产力,使供、产、销各个环节相互衔接,密切配合,人、财、物等各种资源的合理充分利用,以减少活劳动消耗和物质消耗,从而生产出更多的符合社会需要的产品。
2、内容:*实现本组织的目的和使命;
*使工作富有活力并使员工有所成就:
*服务于社会并承担社会责任。
三、设施农业园区经营管理概念
它就是企业或经营者根据国家战略需求、区域资源供应、产品市场需求特点及企业自身需求,从本身所处内外环境条件出发,通过各种经营管理措施、办法最终保证设施农业园区各项经济活动顺利进行,园区经营管理目标全面实现的有组织的活动过程。
1、使园区更好的服务于建设区域现代农业示范和构建区域农业创新体系;
2、促进传统农业的改造与升级;
3、推动企业、农户和科研人员的技术对接与利益对接;
4、延长农业产业链,努力形成大中小企业密切配合、专业分区与协作完善的网络体系,促进农业产业化发展;
5、使其具有生态合理性、资源利用高效性、发挥农业多功能性,形成生态和经济良性循环的农业体系,实现农业的可持续发展;
四、设施农业园区经营管理目标
五、设施农业园区经营管理重点
1、内部组织管理;
2、生产管理;
3、营销管理;
4、物流系统管理;
5、全程质量管理;
6、品牌管理;
7、风险管理。
1、内部组织管理(由结构示意图阐释)
内部组织管理包括:
人力资源管理
技能管理(体质、特长、经验、个人覆盖度等)
*知能管理(学历、资历、实绩、应变能力等)
筹资管理
通过各种筹资方式筹集、调整企业的各种资金,以满足企业的各种运营活动
财务管理
财务预测;
财务决策;
财务计划;
财务控制;
财务报告;
财务分析等。
2、生产管理
生产管理包括:
生产组织
1、选择生产基地;2、实行劳动定额和劳动组织;3、设置生产管理系统等
生产计划
1、编织生产计划;2、生产技术准备计划;3、生产作业计划等
生产控制
1、进度控制;2、库存控制;3、质量控制;4、成本控制;5数量控制;
生产控制三种方式及应用对象
规划与设计
目标管理
个人发展方向
职业训练
日常工作管理
生产加工
机会
危机管理
商品控制
空间
时间
事前控制
事中控制
事后控制
员工
工作
产品