回商与晋商经营绩效比较.pptx

回商与晋商经营绩效比较研究
1833— 1954 年包头皮毛行业案例分析
身股制
包头皮毛行业的股份, 主要包括财股和身股。除了财股以外, 还有一种特别形式的股份—身股。
身股并不是普通意义上的股份,仅仅是一种分红权。换言之,身股与银股都参与分红,但人在身股在,人离开票号,身股自动取消。
各个票号身股参与分红方式不同。票号通常一个账期分一次红,并由东家在分红时根据员工职务变动和业绩决定身股的调整。倘若商号亏损,顶身股者不负亏损的责任。显然,身股是一种有权利分红而不承担风险的股份,即只有权利,没有风险,属于一种利润分成的激励机制。
构成形式
身股所有者薪水的计算方法, 体现在“应支”的支给和红利的分配上, 在采用身股制的商店里, 这是两个不同的薪水支给形式。
应支,拿身股的人不再领取工资, 他们每年先领取与身股数相应的几十元到一百多元金额的支给, 采用身股制的各商店, 多以一厘身股为标准, 将应支定为若干元, 根据身股所有数来计算应支额。
开红利,是对身股所有者支付薪水的一种变相形式, 它将资本与店员的对立关系巧妙地掩饰了起来。采用身股制商店, 每三年合账一次, 由财东和身股所有者共同决算, 财东和身股所有者开红利
理论基础——“经济人”的假设。
经济活动的主体是理性的,都是以利己动机,力图以最小的经济代价去追逐和获得自身的最大经济利益。
晋商的制度不仅承认他人的利己性动机,而且把这种利己性动机和企业的发展捆绑在一起。人身顶股制度以顶“身股”的多少确定其工作人员在商号中的权利地位和贡献大小,实现了物质激励与精神激励的协调一致。这样,既承认号内员工间的利益,又把个人利益与财东利益、商号利益紧密联系在一起。这种利益捆绑方式,在商号发展初期,形成上下一心,同舟共济的经营格局,对员工的凝聚和企业的兴盛起了不可忽视的作用,并极大地调动了经营者的积极性。
身股制对组织绩效的正向影响
第一,身股制的实行使商号的经营规模逐渐扩大,利润显著增长。同时,也有效地避免了两权分离产生的代理问题,晋商前期的经营过程中基本没有经营者携款潜逃、贪污等机会主义行为发生。
第二,身股制使晋商的产权结构更加明确合理,实现了出资者与经营者共同分享利润。
第三,身股制度通过巨大的利润分红与内部晋升等方式,使得高级经理人、业务骨干和一般员工都不遗余力地为商号工作,成功地吸引到人才并且科学利用。
身股制对组织绩效的负向影响
第一,身股制度“分盈不分亏”的弱点是导致身股激励绩效递减的内因。由于身股是掌柜和伙计们以自身的能力入股,而并不实际出资金。这就决定了身股无法像物质资本那样,可以抵押和自由转让,在商号经营出现亏损的时候,身股所有者也就无法承担亏损的赔偿责任。
第二,身股制度激励的绩效会随着顶身股者欲望和需求的增加而不断递减。激励的绩效主要由被激励人的满足感来衡量。物质激励是具有不可逆性的,随着激励的不断加大,人们的欲望也会相应的不断增长,如果想要有效地保持这种激励效应,就必须不断加大激励的力度,否则激励的绩效就会递减。
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目标
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