外线班班组建设.ppt

持续改进,努力提高
积极推进班组标准化建设
设备能源部外线班组发布人:李永环
各位领导、员工同志们:
大家好!我是设备能源部动力车间外线班的一名成员,在全班组成员的共同努力下,狠抓落实班组安全标准化建设,使班组各项管理制度日趋完善,安全意识及检修水平稳步提高,为分公司的安全稳定运行打下了坚实基础。
我的班组我的家
班组愿景
对自己负责,对工作尽责
班组目标
勤学苦练、勇于创新、团结和谐
班组口号
团结就是力量、创新诞生希望
设备能源部动力车间外线班成立于建矿初,主要担负着锡铁山分公司的用电服务,高低压架空线路的巡检和维护工作以及锅炉电气设备的检修、维护工作。班组自成立以来,始终以“安全生产”为中心,狠抓日常基础工作,有力的保障了输、配线路及电气设备的安全稳定运行,多次获得过分公司先进班组、青年文明号等荣誉。
班组简介
一、班组概况
我班组现有成员7名,设班组长1名,兼职安全员及资料员1名,协助班组长做好班组安全生产管理工作。其中,在职称等级上,技师1名,高级工4名,中级工2名;平均年龄35岁,是一个年轻而富有活力的班组。
安全生产标准化
企业文化
人才培养
工作流程
树立理念
二、班组建设思路
1、培养后备管理力量;
2、培养技术过硬的主力军;
3、激励员工的进取精神,相互促进、交流学习。
1、规范检修工作票流程;
2、细化外线作业流程;
3、全员设备的管理;
4、完善和规范各类制度;
1、树立人人参与、共同管理的理念;
2、树立班组安全生产标准化理念;
3、建立我为公司创造价值的管理理念。
1、树立团队合作理念;
2、改善员工休息环境;
3、营造人性化管理氛围;
三、班组建设实施内容
1、严格执行班前、班后会制度
建立班前班后会制度,早晨由班组长组织召开班前会,落实班组工作,传达上级领导及公司的文件精神,安排检修任务,下午工作完成后召开班后会,总结当天工作完成情况。
企业文化
上岗责任书
2、目视化管理
建立岗位目视管理机制,明确岗位职责及分工,潜移默化的使员工掌握各项制度和规程。
企业文化
3、人性化管理
针对电气维修工作的特殊性及工作需要,班组要求全班人员24小时电话畅通,随叫随到,以便及时处理突发电气设备故障,工作完成后合理安排检修人员休息。使员工对班组的管理能有认同感,增强了班组的凝聚力,提高了工作效率。
企业文化
1、岗位练兵
开展岗位练兵活动,营造“比、学、赶、帮、超”的良好学,增强安全意识,最终达到降低设备检修率的目的。
人才培养
岗位练兵方案