某地产推广执行方案.ppt

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蓄水期推广执行策略
Intelligence英泰行
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第一章:现状
第二章:目标
第三章:策略与执行
第一章:现状第二章:目标第三章:策略与执行
第一章:现状
恒大双星项目现状分析
第一章:现状
项目操作两大关键问题点:
1、工程进度已达到9层,但售楼部、外站点尚未建好,不具备接待能力;
2、4月29—5月2日,恒大两个项目在房展会第一次亮相,虽然现场展示效果较好,但西安市民对其认知度还不太高。
项目操作两大关键问题点:1、工程进度已达到9层,但售楼部、外
第二章:目标
恒大双星的两大战略目标
第二章:目标
Ⅰ、品牌目标:
①迅速建立品牌的知名度;
②树立项目“恒大地产,精品领袖,中国十强”的品牌形象;
③提高项目在市场的认知度。
Ⅰ、品牌目标:①迅速建立品牌的知名度;
Ⅱ、营销目标:
①2个月蓄水期卖卡10000张;
②7月15日开盘销售达到50%。
Ⅱ、营销目标:①2个月蓄水期卖卡10000张;
第三章:策略与执行
恒大双星推广执行策略
第三章:策略与执行
恒大双星整体推广思路
在短短的两个月蓄水期里,进行全城地毯轰炸式宣传,在西安市很快得到认知度,并为开盘积累更多的诚意客户群。
恒大双星整体推广思路在短短的两个月蓄水期里,进行全城地毯轰炸
恒大双星推广执行三步走
Ⅰ、报纸广告排期;
Ⅱ、户外宣传计划;
Ⅲ、SP活动宣传。
恒大双星推广执行三步走Ⅰ、报纸广告排期;