班组建设领导讲话稿.docx

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最新班组建设领导讲话稿
本文是关于最新班组建设领导讲话稿,仅供参照,希望对您有所帮助,感谢阅读。
最新班组建设领导讲话稿篇1
敬爱的各位领导、同事们:
大家下午好!我叫白林,是聚氯乙烯分厂聚合二期技术员。第一很有幸能够以班组建设经验交流代表站在这里讲话。作为一名班组长,麻雀虽小、五脏俱全,头衔固然不大,可是需要左右逢源。其实站在这里讲话我很内疚,我们的班组建设做的不是很好,作为主要产品产出工段,在生产任务上我们很骄傲,依据目前运转状况我们会优秀完成百万吨产量任务,班组建设发挥了不行代替的作用。古
语说:“全军未动,粮草先行”,企业自20xx年睁开班组建设以来不停获得优秀成绩,我们的团队水平在不停提高。班组建设就是我们的粮草,班组建设不但从
职工思想下手,更是从培训、意识、业务技术、成本控制、修旧利废、现场管理等各个方面下手辅助我们搞好生产经营。下边就我们如何做好班组建设和大家共同商讨学习。
一、制度保障是前提。
任何事情没有制度拘束就会发生疏漏,就像我们的安全文化建设相同,从人管人、制度管人到文化管人,以及最后达到自我拘束这需要一个漫长的过程。在班组建设上我们第一拟定制度,从人员分工以及运转班主要负责哪几项下手,并且拟定激励措施与考察方法,我们向来都不吃大锅饭,将责任细化到个人,这样才提高了职工的踊跃性,让全员参加到班组建设的大潮中来。
二、拟定标准是基础。
俗语说“无规矩不行方圆”,没有标准工作就没有方向,我们在班组建设中将拟定了达标要求,没有达到标准就进行核查。比方我们依据职工笔录检查状况
各人书写习惯不一样,我们要求笔录一定正反面书写并且需认真书写,每个月依据3000字要求书写页面达到12页。班长在每个月22日前将笔录检查完并按规定摆放在值班室以便分厂及企业检查。这样就逐渐会规范化、流程化,形成习惯后我们所操
的心自然就会减少。
三、提出目标是重点。
班组建设不但能够很好的服务生产经营,更是提高我们的基础管理水平。分
厂在班组建设方面比较重视,每个月从绩效中优先提取20xx0元对班组建设优秀的
工段进行奖励,依据八项管理制度分厂在八个工段中进行排名,对前三名进行奖
励。针对分厂的激励措施,我们工段依据分工不一样提出奖励目标,白班班长与技
术员所负责的班组建设每个月一定拿到1000元以上的奖励,如达不到目标则进行专项核查。这样就激发了班组建设的“头羊”,“头羊”会想尽全部方法带领羊群朝着目标走去。拿破仑说“不想当将军的士兵不是好士兵”,我们会依据既定的目标坚毅的走下去。
四、做好服务是保障。
搞好班组建设第一需要的是服务意识,运转班由于倒班很多工作在班后进行,这样就需要我们的管理人员为他们做好服务,相人所想、急人所急才会将班组建设搞好,我们坚持搞好“三笔帮、三必访、三笔谈”工作,及时认识职工思想状况、及时对有需要帮助的同事进行帮扶。只要人人都存有一点爱,我们的世界将会更美好!
五、生产经营是目的。
搞好班组建设的目的就是更好的服务于企业生产经营,企业是我们赖以生计的地方,只有不停提高企业盈余能力、提高市场竞争能力,我们才会生活的更加
美好。如何才能提高企业盈余能力、提高市场竞争能力?作为生产工段我们只有依赖班组建设及企业安全文化建设等,提高基础管理水平,搞好节能降耗、不停优化工艺、提高职工业务技术等,那么班组建设就是我们搞好各项工作最好的载体。
不积跬步无以致千里,不积小流无以成江河,我们将弘扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能学习、特别能创新”的精神去睁开各项工作。借此机遇预祝化工分企业在20xx年芝麻开花节节高,更上一层楼!感谢!
最新班组建设领导讲话稿篇2
敬爱的各位领导、各位评委、同事们:
大家好!今日,我怀着非常愉悦和激动的心情,在这里参加此次活动。我演讲
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的题目是《优秀班组共同建设》。
班组是企业的基础单位,是企业各项工作的落脚点,是完成生产任务、保证安全成效的重要保证。全面增强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,提高管理水平,是实现管理现代化的一项重要工作。班组也是完成任务的基本单位。班组管理水平高低、人员素质如何,直接影响着安全生产和各项指标
的完成状况。若每个班组都能做到增强现场安全管理,都能够严格执行各项政策、制度和措施,就会为企业获得优秀的经济效益和社会效益打下坚固的基矗班组是企业各项规章制度、工作流程、详尽工作落实的最后实行单位,并经过班组管理
抓落实,提高业务技术,增强现场管理。每个班组的管理达到了制度化、规范化,也就为企业的安全管理上层面、跨台阶供给了先决条件。班组又是进行队伍建设、提高职工素质的基本场所。班组还是增强安全生产成效和造就培养人材的阵地。
班构成员朝夕相处、同苦同乐,便于睁开业务技术、文化知识的学习,激发职工踊跃向上的热忱,除掉歪门邪道等不良偏向。抓实班组教育,也就掌握了职工素质提高的门路。
俗语说的好:“火车跑得快全靠车头带”,班组长是班组的当家人。假如班组是企业的细胞,班长就是细胞核,是班组的“主心骨”。假如没有一个当家人,各项指令、任务就不会有力地组织贯彻执行,对生产现场存在的问题就没法就地加以解决。班组长是生产一线的指挥者。指挥的好就能够合理安排和组织好基础工作,严格执行劳动纪律,能够解决出现的问题,较好地完成班组的各项任务,
实现安全生产目标。班组长又是班组建设的组织者,还是一线工作的详尽实行者。对班员进行理想、信念、纪律、法制等教育,提高操作技术,带出一支整体素质
较高的职工队伍等等等等这些都要靠班组长去落实。班组建设该怎么抓,如何使班组这个最基础的单位发挥应有的作用,是每一个企业热谈的话题,虽无定式可循,但广泛以为应从班长抓起。
班长——兵头将尾,级别不高,权利不大,可是影响不校必定程度上班长的形象代表着企业管理者的形象和组织的形象,同时班长的水平也表现着企业的管理水平。假如把班组比作一个家庭的话,班长就须做好家长角色,在工作和生活上努力关心、帮助每一个成员。简重点讲班长应具备‘铁匠’的身板、‘木匠’
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的尺度、‘泥瓦匠’的慧眼素质。表现敢为,拘束行为,才有作为。班长要一直
怀有忠心,讲究良知,表现公心,奉献爱心,就能使班组同心,让领导放心!可是班组建设绝对不不过不过班组长一个人或几个人的事,若要班组建设获得实效,
需要从上至下的重视与推动力量,同时还要借助外面专业的咨询、培训机构,为班组导入新的管理模式和体系,提高班组长的胜任力,多方协作,齐抓共管,才能保障班组建设的成效。搞好基层班组建设要以弘扬“龙舟精神”为切入点,培养职工团队意识和主人翁意识形成强盛的凝聚力,充分调动职工的踊跃性,激发
职工勤劳工作的热忱。经过班组建设不停为企业培养出高质量、强竞争力的职工,培养出独具特点的班组精神,为企业各项事业全面发展夯实基矗套用他人的一句
话“班组是个家,建设靠大家。”班组长要与组员同心戮力,增强忧患意识,互相善待关爱班构成员,提高工作效率共同增强班组管理,就能创立优秀成绩,促使安全和-谐!
最新班组建设领导讲话稿篇3
敬爱的各位领导、同志们,大家好:
我叫XXX,是平禹二矿综掘队的一名班组长,第一欢迎各位领导前来检查指导工作,今日我能在这里讲话,感觉特别有幸。下边我就本次班组建设推动会做以下报告:
作为我矿的最基层集体,班组是第一线的生产组织,在整个企业中处于至关重要的地位,班组的安全直接影响整个煤矿的安全,只有抓好班组的生产安全,才会有整个企业的安全,抓好班组的安全管理已经是目前我矿一项火烧眉毛的工作。
我矿是一座新建的大型煤矿,职工缺少自我保护意识,在工作中多表现为冒
险、蛮干、习惯性违章等,很简单造成人身伤亡和设施损坏事故。关于这类状况,我们不停增强安全教育来实现组内成员安全意识的转变,完美自我保护意识。这
样就充发散挥出班组长和老师傅的带头作用,用我们丰富的经验和安全意识,在现场作业中,经过传、交、帮、带等方法,指导和教育年轻的职工注意并避开危险点,保证自己的安全。做任何工作从前,应先检查能否存在危险。长此过去,
安全意识便能获取永久的牢固并提高,在职工中形成一种“我想安全、我要安全、我能安全”的浓厚氛围,从而达到安全生产的目的。在煤矿上工作,安全一直放
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在第一位,班构成员每天高快乐兴来上班,平安全安回家去。为了实现自己的这
个小愿景,我们严格依据举措施工,坚持使用前探梁,隐患不消除,果断不生产,杜绝违章操作。有一次接班,我们发现王少红组打设的锚杆有一处角度过大超出
规程规定,副组长贾少飞最初发现了这个状况,他立刻通知我,并组织人员重新打了一根锚杆。
班组是提高职工素质的基本场所。我们总是踊跃配合队里工作,响应矿井的号召,踊跃学习措施和作业规程,踊跃主动参加矿井睁开的一系列安全教育活动,提高了我们班组的安全技术和职业素质。我们总是严格要求自己,做事踊跃主动,赶在形式的前面;在工作上我们敢为人先,总是冲在最前线,为其余班组起了一个带头作用,为队里展动工作确定了优秀的基础。在平时行为中有很多职工养成了
不好的习惯,比方在班前会上吸烟,使整个会议室烟雾缭绕,以致有的职工注意力不集中,下井后细节上做不好,还对职工的身体造成很大的损害,所以他提出在班前会上吸烟罚款5元。有一次我们组的催创举在会议室内吸烟,固然我们的关系很好,可是我还是罚了他5元钱,以后他心理上闹矛盾,我就私下找他谈心让他知道少吸烟既能节约开销还可以减少对身体的危害。他听了以后对我说:“红军哥,你放心吧,今后你在看到我在会议室里吸烟不用跟我说直接在日清卡上扣分。”
一个班组整体队伍的技术水平提高,对预防危险点有着特别重要的促使作用。目前我们的现状是,班组长和老师傅有较好的技术和较强的责任心,能够考虑整
体作业的危险,而其余的班构成员则基本保持着:“你叫我做什么,我就做什么”的工作状态,对身旁诸多的危险很难发现。所以,我们班组对职工进行安全教育
时,着力增强职工的技术素质教育,要让职工不不过对设施有所认识,更主要的是对整个系统有全面和深入的认识。经过新老成员“结对子”的形式,学习生产
的经验和技术,特别是我们组的任帅锋,这个人不仅热忱并且乐于助人,今年3月份我队招了几个20岁左右的年轻人,此中有个叫鲁宝江的分到了我们组,任帅锋自告备勇带新来的职工熟习井下环境,空暇时还教宝江认识井下的各种设施、
安全上的知识和生产上的各种技术;同时我们也经过各种形式的技术练兵、技术核查、安全知识学习、生产知识学习、反事故演习等睁开职工的安全教育,充分调
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动职工的学,更不停增强职工的安全意
识。
实行OpM精巧化管理后,班构成员踊跃睁开比赛,大大增强了职工的团队意
识,提高了班组的向心力和凝聚力,促使各项工作任务的提前完成。我们班组在平时的工作中,常常调动工人能动性和踊跃性,让他们提出自己在生产上的好建议,而后自己归纳汇总,和伙计们商议可行的建议,结合实质加以应用,如张营昌提出在开综掘机的时侯把使用的资料准备好,做好准备工作,以便节约时间,其余不运资料的人员在后边打锚索也许清理综掘机后的积渣。我们组采用了很多
好的建议,大大提高了工作效率,。在20xx年3月我们班组再创出佳绩,,。我们的成绩获取了矿井领导的一致好评,4月份矿井为了
犒劳完成生产任务最多的班组,出资让我们的家人去北京旅行,固然我们还要工作不可以去,可是家里人去了我们的心里也是特别快乐的,我们为自己挣来的荣誉而骄傲。
我们班组还是一个团结友善的班组,在麦收的季节,我们班构成立了麦收小组,在收麦时期有的组内成员家里没有劳动力,我们就组织组里人员去他们的家中帮忙收麦子。不但这样,有一次队里职工杨红杰在工作时被扒渣机的钢丝绳甩伤,家中只有他一个劳动力,他一受伤家里塌了半边天,我们组里的成员主动要
求为杨红杰筹集捐款,并发动队里全部职工为他捐款,最后我们把捐来的1500余元送到了杨红杰的手中。
做为一个班组,面对新环境、新设施、新工艺、新的管理体系,我们感觉压
力很大。但我们不会灰心,在各级领导的关心、关心下,努力提高自己素质。20xx
年我们班组虽荣获了煤电企业“明星班组”的称号,但我们深知自己做的还远远
不够,还有很多我们做的不到位的地方,我们会在今后的工作中更上一层楼,我
们要在OpM精巧化管理的基础上认真学习和总结,更好地带领班组职工抢抓机遇、
努力工作,争取让职工获取更多的优惠,让我队的工作再上新台阶!
我的报告完了,感谢大家!
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