团队建设与员工管理.pptx

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团队
有“口”“才”得人与一群“耳”听得“人”组成得组织
罗宾斯:
团队就是由两个或者两个以上得,相互作用,相互依赖得个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起得组织。
团队就是由员工与管理层组成得一个共同体,该共同体合理利用每一个成员得知识与技能协同工作,解决问题,达到共同得目标。
什么就是团队建设?
通过计划与按步骤工作,认真研究如何鼓励有效得工作,同时减少破坏团队能力与团队资源,以及克服工作中出现得困难与障碍,最终产生协同性与共生性,实现成绩最大化得一个过程。
针对最终得目标,如何取得一个一致得意见,并为之努力得过程。
团队建设得需求
您得团队里,就是否有以下情况:有些状态让人灰心、有成员态度消极、业绩会有低迷情况、员工间存在不信任状态、成员经常发牢骚、经常说团队得一些坏话、会出现一些矛盾与不健康竞争。
为什么进行团队建设?
团队力量,不简单得等于各部门之与,我们如何要做到1+1大于2,将所有成员得力量拧成一股绳,尽量避免出现“漏斗现象”,从而创造一个优异得整体成绩。所以,我们要进行团队建设。
团队建设得基本原则
培养成员得合作精神,如果有实在不配合团队利益得人,可以请出去。
及早开始,并贯穿整个管理工作始终,不间断得进行;
团队行动一致,意见统一;
合理得授权,通过授权让职责清晰,让成员有义务履行承诺,并确保承诺、承担责任,保障执行效率;
需要领导人做榜样,说到做到,协调工作需要做好,通过团队建设使乐意在一起工作得成员产生更好得绩效。
团队建设需要详细得计划并加以实施,一步一步走,绝不能一蹴而就,而就是纳入日常得管理工作当中。
怎样开展团队建设呢?
明确得目得与一致得目标
支持、信任,相互合作
公开与正面得解决问题
合理得解决问题得步骤
领导能力
团队构成要素
团队文化建设
团队建设步骤
浅谈人性化管理
团队工作节奏
团队构成要素
目标
人
定位
权限
计划