团队建设方案五篇.doc

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团队建立方案篇1
一、活动目的
房地产工程进展目前已到关键阶段,为了进一步增进员工情感,加深员工了解,特举办本次聚餐活动,旨在促进员工沟通,提高员工的团队意识,进而促进团队的整体建立与进展,为实现工程工程的品牌塑造和顺当开展供应保障人力保障和智力支持。
二、活动地点与时间
:****大酒店
:20xx-5-7晚7:00
三、活动方式:
,席间穿插嬉戏和节目表演(即兴地表演)。

四、活动流程:(预备工作要明确分工,责任到人)
:(凉菜已经起)
问题:以什么方式迎接董事长入场?
嘉宾(各部办、公司领导)的预先邀请,及领导座次安排。
:
问题:主持人的选定。
主持稿的编写。(内容:表达活动主题和意义;欢送各位嘉宾的到来并简洁介绍;特殊感谢董事长参与;说明这是一次家宴,让大家吃得快乐,玩得尽兴。)
房地产部门责任人及员工是否需要依次介绍,介绍的方式?
。
问题:发言稿的编写与修改。
。(共同举杯)
。
团队建立方案篇2
“科研立校、科研兴校、科研强校”是我校特别重视的一项工作,为进一步深化新一轮根底教育课程改革,大力开展素养教育,全面提高我校教师科研水平,打造一支优秀的科研团队,助教师专业成长,促学校特色进展,今结合我校实际,制订本方案。
一、指导思想
以课题讨论为载体,以常规教学为根底,以课堂教学为突破口”的科研导向,组建学校教科研团队,发挥科研团队的辐射、指导作用,以点带面,努力提升团队教科研水准,力争使学校教师“全员、全程”扎实开展教科研活动,提高学校教科研工作的整体水平,真正让教科研成为提升教师个人专业成长、提高教育教学质量,促进学校进展的助推器。
二、目标任务
通过系统培训、自主学习、互动实践、课题讨论等多种方式实现以下目标:
1、培育一批讨论型教师,使其成为学校教科研工作的积极参加者、活动者,营造良好的科研气氛。
2、打造一支乐于奉献、勇于创新、擅长合作的科研团队,使其成为学校教育科研根本力气。
3、充分发挥科研团队的辐射和引领作用,以课题讨论为载体,使学校科研工作在不同的讨论领域、不同的讨论层次得到均衡,长久的进展。
4、确定相对稳定的学校主攻讨论方向,制定相关的工作职责及治理制度,使科研团队成员在制度的治理下,在权益的保障下,循序渐进履行职责,分散团队合作力气,打造和谐的学校科研文化。
三、操作流程
1、组建科研团队
学校科研团队成员在个人申请,教科室审核,学校领导协商,经校务公开栏公示后,即为资格的获得。
具有教育科研工作的热忱和积极性(最重要)。
具有肯定理论修养和文字表达力量(最关键)。
具有积极向上的进取之心和教学创新(最有效)。
2、明确相关职责
团队职责:科研团队要仔细制定活动规划,做到定人员、定地点、定时间、定内容。科研团队每月至少活动一次,活动内容要遵循理论学习和实践讨论相结合的原则,重点讨论如何通过课题讨论指导教改实践,提高教学质量,可以安排理论学习、专题研讨、成果沟通等活动。科研团队每学年编印2期校刊、1期校报。
成员职责:科研团队成员要加强自身学习,每学期读一本教育专著,每月撰写读书体会至少1篇(字数自定,按时上交电子稿)。科研团队成员要积极参与教学讨论实践,开展课题讨论工作,每学年应撰写至少一篇的讨论论文或教学案例。
科研团队成员要仔细协作学校教科室工作,准时完成教科室布置的各项任务。科研团队成员积极参与各项主题征文、论文评比、课题讨论等活动,并努力争取好成绩。自动成为科研团队下设组织的成员,并有穿插现象。
成员权益:优先享有市内外学习培训、教学研讨考察、专业沟通、展现、评优的资格。拥有享受所带课题组集体讨论成果的权利,优先选送作品参与评奖。对取得显著成绩的个人要进展表彰、嘉奖、宣传。优先推举科研团队成员的论文、案例去各类杂志、报刊发表。
3、分步进展培训
依据团队成员的现有水平和学校开展教育科研的实际需要,分阶段采纳多种形式对团队成员进展多个层面的科研培训,使科研团队成员的科研水平和科研治理力量得到逐步提高。
4、团队下设组织
剡源笔会团体、校刊编制小组、校报编制小组、课题讨论小组
四、保障措施
1、组织保障:学校组建科研团队领导小组,科研团队在校领导小组的领导下,由教科室负责教科研团队相关成员的协调治理,保障科研团队成员准时参与讨论活动,为成员供应开展讨论活动的条件与环境。
2、经费保障:学校设立专项经费予以支持,加大对教科研经费的投入和治理,依据需要还应准时补充、提高科研经费的投入比例,为更好开展教科研活动供应经费保障。
3、制度保障:制定并逐步完善有关教科研团队的制度,确定成员相关的职责和权益,建立长效鼓励机制,充分调动团队成员的科研积极性和工作热忱,以点带面,全员参加,集众人才智,切实推动学校的教科研水平再上一个台阶。
团队建立方案篇3
Ⅰ、业务团队的架构及岗位职责
一、架构:估计组建8人团队。业务经理1人,下设2个业务团队。每个业务组配备3-4人设组长1名。
二、岗位职责:
业务经理:
1、在总经理领导下,和各部门亲密协作完成工作。
2、严格遵守公司各项规章制度,到处起到表率作用。
3、制订业务规划,确定业务政策。
4、业务人员的招募、选择、培训、调配。
5、业务状况的准时汇总、汇报并提出合理建议。
6、依据业务规划,参加制定和调整业务方案(策略),并负责详细业务方案实施。
7、依据公司规定,定期对业务员进展考核。
业务组长:
1、在业务经理领导下负责详细业务工作。
2、依据公司整体经营目标,参加制定业务规划,同时制定本组每月业务规划,把握业务进度。
3、定期组织汇报业务状况,编制业务报表,定期报送业务经理。
4、主持周会和每日例会。
5、每日确认各业务员当日业绩。
6、业务日常治理工作。
7、参加并制定业务工作流程和标准,组织员工讨论确定。
8、组织业务培训,支持员工对新的工作方法或流程的实践。
业务代表:
1、全力完成公司下达的业务指标,负责指定区域的市场开发、客户推广和业务治理等工作。
2、搜集与查找潜在客户,开发新客户,拓展与老客户的业务,建立和维护潜在客户档案。
3、制定自己的业务规划,并按规划访问客户,
4、熟识产品学问,保证精确无误向客户传达产品信息,建立公司专业负责的良好形象。
5、学习并把握有效业务技巧,通过对客户专业化面对面访问或接待,说服客户承受公司产品。
Ⅱ、业务目标分解及规划的制定
一、业务目标:公司依据季度业务目标制定月度业务目标,分解到每个业务小组,每个业务小组分解到每个业务员。每个业务员分解到每周甚至每天的目标。
二、详细业务规划的制定:公司业务部不再区分工程部和渠道部,合并为两个团队,全部业务员可以自己进展渠道客户或工程客户,只要能完成公司制定的业务目标即可。
Ⅲ、业务队伍的治理:制度完善
一、常做业务培训:业务团队的最抱负状态就是无论监视与否无论领导在与不在都会主动根据公司的要求去做事。业务团队做事与否并不在于工作的易与难,而是在于会不会做,知不知道该怎么做,因此常常的业务培训也就成了治理团队的首要工作,每个业务员都必需经过培训合格后才能上岗,由于只有团队成员精通了业务才有可能会去根据公司的要求去做。
一、具体制定工作规划:业务团队下来渠道都要开展自己的业务,最简洁的方式就是根据月初或周初的工作规划逐一完成,完善的工作规划都完成了业绩自然也就出来了。否则大局部业务都是想到哪里做到哪里,抓不到工作的重心,既费时又费劲,还看不到成绩。
三、对工作进展过程掌握:规划不是给领导看的,而是需要去执行的,不要以为你的规划做好业务就好了,事实上许多业务做规划就是为了应付领导,到月末总结时或简洁概括一言了之或找各种各样的借口推脱责任,所以领导者需要把他们的规划划分几个小时段去监视、掌握。
四、不定期进展市场指导:培训、规划和工作过程掌握只能保证自己业务团队是在根据公司要求做事,但事情做得究竟怎么样还需要团队长常常指导和总结。市场每天在跑,业务每天在做,看似每件事都做了,但效果不肯定怎么样,在日常工作中,常常通过两种方式对业务团队进展指导与管控:其一、定期面谈。其二、协同访问。
Ⅳ、业务人员工资待遇及业务提成治理制度方案
一、目的:强调以业绩为导向,按劳安排为原则,以业务业绩和力量拉升收入水平,充分调动业务积极性,制造更大的业绩。
二、适用范围:本制度适用于公司业务人员。
三、业务人员薪资构成:“根本工资+绩效工资+业务提成”
四、业务人员薪资计算方式:
+绩效工资(按月计算)业务人员试用期工资为根本工资加各项补贴。试用期考核合格进入正式工作期限,正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准,试用期时间累计到正式入职时间,业务人员转正后享受绩效工资待遇:

,完成移动设备产品的业务或签订工程工程合同的,公司赐予提成嘉奖。标准如下:
(1)工程工程或业务利润率在100%以上(含100%),按该工程或业务公司收款的10%进展嘉奖;
(2)工程工程或业务利润率在80%以上(含80%),按该工程或业务公司收款的8%进展嘉奖;
(3)工程工程或业务利润率在60%以上(含60%),按该工程或业务公司收款的`6%进展嘉奖;
(4)工程工程或业务利润率在40%以上(含40%),按该工程或业务公司收款的4%进展嘉奖;
(5)工程工程或业务利润率在20%以上(含20%),按该工程或业务公司收款的2%进展嘉奖;
,完成移动设备产品的业务或签订工程工程合同的,公司按上述提成嘉奖标准的50%赐予提成嘉奖。
:奖金提成分三次发放:
(1)合同签订并收到首付款后依据工程工程或业务款发放提成比例的40%;
(2)设备交货验收且回款率到达50%,依据工程工程或业务款发放提成比例的50%;
(3)收到全部余款后,公司财务部根据该工程工程或业务的最终利润(业务收入(不含税)—工厂本钱—业务费用)核算总提成金额,扣除个人所得税和已发放的提成,结算剩余提成并发放。
:工程需求;工程说明;工程核心负责人;规模预算;是否需招投标;工程审批程序;工程时限要求等书面的有效内容。网络等公众媒体公开的工程信息不在此列。
五、绩效考核方法
:以3个月为一个考核周期。
%80%以上60%以上40%以上40%以下结果优秀优良一般及格辞退/降级绩效奖金发放比例100%60%40%0说明:上述描述中所指“以上”均不包括数值本身,“以下”均包括数值本身。:
(1)实习业务的实习期为两个月,实习期内胜利签下一个订单并且通过经理考核即可转为初级业务,若两个月内完成考核但没有签单公司酌情考虑延长实习期,若实习期内没有通过绩效考核直接辞退。