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地铁新员工培训心得体会简短.doc


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无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织力量。写范文的时候需要留意什么呢?有哪些格式需要留意呢?下面是帮大家整理的优质范文,仅供参考,大家一起来看看吧。
地铁新员工培训心得体会简短一
随着企业不断的进展,企业人的思维也在不断转变,为了让自己的企业高速、稳定地进展,给自己和社会制造更多的价值,去查找适合自己企业的治理模式,他们想到了军队,还是世界最出名气的军校西点军校,由于他们有一流的执行力。我也有幸,观看了《西点执行力》培训片,并受益匪浅,深深感觉到自己的平凡和浅薄。
(一)执行力的理解。字面理解为:执行并完成任务的力量,
在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”,也是对执行力进展完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少,详细有三个缘由:一是企业自身的缘由。由于企业要给企业治理者供应行使执行力的保证,也就是说,一个企业要想进展,必需具备完善的治理制度和有用的人才治理机制,让员工知道该怎么做,怎么去完成领导安排的任务,促使员工适应企业的治理方式,并养成习惯,给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层治理人员的力量和态度。在力量上,我信任没有什么问题,在他们进入前,公司确定对他们进展考核,只是在进入公司后,时间一长,可能会产生一些想法,影响执行力,比方:不学习,不上进,力量倒退,不能汲取新思想新理念,安于现状;还有把力量摆错了方向,提拔力量不强的人和拉帮结派,想保住自己的位置,站等等。三是基层员工的自身素养。员工素养低下在每个企业都有,要想让他们遵守公司规章制度,除了基层领导要以身作则,公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导,使其尽快熟识自己的工作,形成固定的流程便于落实执行力。
(二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作,而不是个人英雄主义。要提高团队执行力,必需先提高团队分散力,每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培育忠诚度,要想员工对公司忠诚,公司必需对员工诚信,要履行对员工的每一个承诺,关怀员工,增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的鼓励机制,对表现优秀的员工赐予嘉奖,并依据实际状况供应肯定平台让他发挥,使其他喜爱这份工作,全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工常常灌输“坚决听从”意识,固然这个听从不是强迫的、****的,由于听从决策的内容是在决策前,心得体会范文就与员工沟通沟通过,并且认可,觉得这些是自己应当做好的。但一旦作出决策,就应坚决执行,对于不听从者,要赐予严峻惩处,否则执行力空谈。团队的分散力确定与组成这个团队的成员有关,还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织,也就是团队负责人,他的组织力量及人格魅力都能影响他带着的团队,因此作为一个团队的负责人必需要有卓越远见,才能表达出团队的气质和灵魂,更好地促进团队的分散力。
(三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法,还有比方:用结果交换自己的工资,用价值来衡量结果。我知道在许多企业里,有许多员工,他们在为自己工资太低而呐喊,但很少甚至没有一个对自己的工作力量和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴旺,企业越来越注意人才,也就是具备创新力量和制造结果的力量。假如要你在一个企业里占有一席之地,只要不停的学习,不停的汲取新奇的东西来充实自己的大脑,才能转变自己的观念和思维,与企业一道成长。
1、执行力好与不好在于:沟通。
企业执行力不好,其中最大的问题源自于沟通,也就是说执行者没有搞清晰整个事情的来龙去脉,就开头执行操作。这种错误概率确定特别的高。(1)站领导每次组织开会讨论当前治超形势,制定规划和安排部署,会议过程只是中层干部简短前期工作汇报后,没有经过慎思和沟通,后期规划就出来了。(2)站领导很辛苦的坐在办公室里苦思靡想,而不是在基层常走走、多看看、勤问问,发觉不了问题,固然就不能准时处理问题和隐患,以致于冲突激化、扩大,造成了负面思想不良传播,最终导致工作停滞不前,随之而来的又是整改风潮。
2、提高执行力的措施
(一)是治理者常抓不懈,治理者对政策的执行不能始终如一地坚持,导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。
(二)是****治理制度时要严谨,要科学,假如常常朝令夕改,就会让员工无所适从。
(三)是制度本身不合理,缺少针对性和可行性,或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。
执行力不是为领导而做,而是为企业而做。我认为,坚决执行哪个领导的一句话,而不顾企业的根本利益、企业的进展和对企业带来的负面影响,这种做法恰恰不是为了企业考虑,恰恰是利己的作风,是为了自己而做。假如这种气氛得不到遏制的话,就会扩散到每一个干部,最终导致企业的利益受损。
3、鼓励是提高执行力的重要因素
奖罚要清楚,该奖的准时奖,奖得心花怒放;该罚的准时罚,罚得胆战心惊。建立健全合理合规并能让真正劳动者得实惠的绩效机制迫在眉睫,只有让员工在工作中有家的归宿感才能更好地积极工作。
入党志愿书李强教师说过:“打不开的锁是由于没有钥匙,管不好的人是由于没有方法”。只要有好的方法、有严格的制度、有积极的态度、有坚持的决心,那收获结果还会遥远吗?
地铁新员工培训心得体会简短二
“安康所系,性命相托”,通过此次参与新职工岗前培训,承受各位教师及前辈的教育,使我对这句话有了更深的理解:要做一名合格的医生,不仅要有扎实的理论根底和临床操作力量,更要有高尚的职业素养。这些需要我们在寻常的工作及生活中一点一滴地积存、培育,努力提高各方面素养。
在这次岗前培训中,我仔细学习了医务人员的职业道德、职业礼仪运用、医患沟通技巧、医疗安全及防范、院内感染等相关学问,对福院有了更进一步的了解,从医院的进展史到医院的现况、医院的办院宗旨、效劳理念、硬件设施、行为标准等方面都有了深入的熟悉。在培训中,庄院长要求我们对待工作要勤奋、对待组织要敬业、对待上级要诚信、对待自己要自信,他剖析透彻,发人深省。这让我想起敬重的裘法祖院士对我们的教导:做人要知足、做事要知缺乏、做学问要不知足!只有这样才能不断地提高自己,更好地效劳病人。
这次的培训虽然短暂,却带给我不少的启迪,使我进一步熟悉到,作为医务人员,良好的医德是第一位的。曾有一个****病病人这样说过:“医生是上帝伸向这个世界的唯一的手”。这是多么高的评价,可见医生是患者心目中的顶天柱!这句话提示我们需想患者之所想,急患者之所急,遵守医德,竭尽全力除人类之病痛,助安康之完善,维护医术的圣洁和荣誉。
我将尽己所能,努力工作,为福医的进展奉献绵薄之力!
地铁新员工培训心得体会简短三
随着学问经济时代的到来,人们越来越糊涂地熟悉到企业在竞争中制胜的打算因素是人才,而教育培训是解决人才问题的根本途径。国际上很多闻名企业都很重视对员工的培训。据美国教育机构统计,工作总结范文企业对培训投入1美元,产出达3美元。惠普公司内部有一项关于治理标准的教育工程,仅仅这一个培训工程,讨论经费每年就高达数百万美元。理论和实践均说明教育培训在企业人力资源开发工作中有着特别重要的作用。企业对员工的素养要求也越来越高,更多的企业是立足现有资源,通过教育与培训到达提高员工素养的目的,以实现“人尽其才,才尽其能”,而治理学中的“木桶原理”对企业员工培训有着深刻的启发。
治理学中的“木桶原理”,其核心思想是:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最长的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。依据这一核心思想,“木桶原理”还有两个推论:其一,只有桶壁上的全部木板长度一样,木桶才能盛满水;其二,只要桶壁上有一块木板长度不够,木桶里的水就不行能是满的。这就是说,任何一个组织,都可能面临一个共同的问题,即构成组织的各个局部通常是优劣不齐的,而劣势局部往往打算整个组织的水平。若将企业整体的竞争力和实力比方成木桶的容量,那么企业要想成为牢固耐用并能盛满水的木桶,要想增大这个木桶的容量,一是提升短板,二是想方设法提高全部木板的长度。
“劣势影响优势,劣势打算生死”,这是市场竞争的残酷法则。短板带来的损失是无法弥补的,许多时候,给组织造成的损失可能是消灭性的。例如,美国曾发生过宇宙飞船失事的大事,可以确定地说,飞船升空前进展过屡次认真检查,认为合格后才进展放射的,但升空后还是有极其微小的环节消失了问题,从而导致了严峻的后果。心得体会范文锦集纵观电网一起起触目惊心的人生伤亡、电气误操作事故,其主要缘由就是安全教育培训工作不力,员工安全意识淡薄、思想麻痹、治理不到位造成的。既然员工中存在“短板”,就应当尽快把它补长。只有准时发觉并不断鼓励企业员工中的“短板”,才能做到有的放矢,才能有针对性地解决好问题。
就电网公司而言,公司员工队伍的现状是:总量多,人才少,构造不合理;近3万县级企业员工中,高中及以下文化程度达30%,中级工及以上缺乏3%,高层次复合型治理人才和高水平技术技能人才数量缺乏,实操型技能人才严峻缺乏,一些重要生产岗位已经消失人才断层,与公司快速进展的需求相比,员工的整体素养还有较大差距。面对电网企业员工队伍浩大,层次构造参差不齐的现状,要到达企业整体优化的目的,首要任务是分清组织群体中的“长板”和“短板”,并通过教育培训等方法把“短板”变成“长板”,从而增大木桶的容量,增加企业的总体实力
依据木桶原理,企业员工培训只有准时发觉并不断鼓励企业员工中的“短板”,才能做到有的放矢,才能有针对性地解决好问题。要想增大木桶的容量,通常有两种方法:其一,同时加长每一块木板的长度;其二,只加长最短木板的长度。明显,增加同等容量的前提下,思想汇报范文其次种方法要比第一种方法更经济。实际工作中,对全部员工实行统一的培训模式,结果是使员工中的“长板”更加长,“短板”还是依旧短,培训效果不明显,与提升企业员工整体素养的初衷背道而驰。事实上,电网企业员工的水平参差不齐,假如培训过程像学校上课一样,实行统一的进度,必定缺乏针对性,徒增培训投入而效果不抱负。因此,按需施教,分层培训突出针对性。要建立一个贯穿员工职业生涯进展全过程的、共性化的培训档案,这个档案应当包括:员工所在岗位要求具备什么学问和技能、员工力量现状是怎么样的、培训需求有哪些、参与过什么样的培训、通过培训有哪些提高,让员工和单位随时明白目前的力量差距和培训动态。
此外,要想提高企业的整体绩效,对“短板”的开发和鼓励也很重要,在识别“短板”时要留意尽量避开“晕轮效应”,即不能仅看到“短板”的短处而忽视它的特长。因此,准时发觉企业员工中的“短板”,然后有针对性地开展培训工作,同时不断鼓励他们,才能起到事半功倍的效果。
再就是员工培训应从狭隘的岗位职务培训转向丰富多彩的全方位培训。假如将每一位员工比作一个木桶,那么组成这个木桶的那些木板就是该员工所把握的各项学问和技能,而该木桶的最大容量就是该员工的整体实力和竞争力。对于某个详细的员工来说,除非岗位学问和技能是他的薄弱环节?否则单纯的岗位培训对于提高该员工的整体实力和竞争力是远远不够的。另外,现代社会是协作性社会,以合作求竞争才能到达利益的最大化。所以,员工培训的内容应从狭隘的岗位培训转向丰富多彩的全方位培训。
与此同时提高员工特殊是中高层员工的人文素养良好的人文素养,让人站在哲学的、历史的、文学的、艺术的高度看问题,非常有利于提升人的见识水平,增加人的制造力量;另一方面,人文素养作为价值观念和思维方式渗透于人的内心之中,使人抵得住一些不正值的物质、功利的诱惑。如此,就会用颗和善的心和尽自己的所能来造福企业。
地铁新员工培训心得体会简短四
11月8日-14日,特别幸运地参与区90学时教师培训,七天的培训学习,可以说是紧急的学习、欢乐的收获。
为期两天(杭州崇文试验小学、天长小学)的挂职实践培训,使我看到名校教师剧烈的敬业精神,一丝不苟的工作态度,他们用精彩的授课方式为我们讲解、示范、指导,表现出了极强的事业心和责任感,这些无不让我们敬佩,同行教师纷纷表示要对自己的心态作一个调适,不应当再急躁了,要静下心来潜心讨论了,影响教师们重新树立了正确的教育观,并能以良好的心态投入到教学工作中。
“千课万人”,我是第一次参与这么盛大的观摩活动,倾听了****、特级教师的示范课、报告、专家点评,大师们的风采尽收眼底,得益匪浅,他们以鲜活的案例和丰富的学问内涵及精湛的理论阐述,给了我剧烈的感染和深深的理论引领,每一天都能感受到思想火花的冲击,(每天上午五节课,下午五节课、晚上两节课报告、两节课互动点评)。虽然听课很辛苦,但大师的魅力、课堂的精彩、专家近距离的接触,吸引着我。这么好的学习时机、使我舍不得,疲乏的身躯总能坚持到晚上,尤其是斯苗儿教师、北京的吴正宪教师,我心中的偶像、最崇拜的专家,这么近距离的接触,让我感动,再累也值得!我想同行的教师应当也有我同样的感受。在一次次的感悟中,进一步熟悉到了不断更新自己学问构造的必要性。
就像雷子东教师《分数的熟悉》心路历程,雷教师在1999年上这课,当时理念是“基于学生已有阅历,以学论教”,在2022年上这课是“关注学生的差异,为自主探究供应宽阔的空间”,在2022年雷教师建立在“回归数学本位为续学习积存丰厚的阅历”。课堂开放,自****全在学生。无独有偶,同样特级教师黄爱华教师,在大会沟通中谈到了他三次不同《百分数的熟悉》的版本,从中折射出特级教师他们的共同嗜好学习、讨论、总结、提升,造就了他们的课堂生动与深刻。带给我们许多的启发和思索。
培训转变了教师们学习的观念,知道了学习的重要性。只有通过培训才会促进自己的专业学问和理论水平,才能开展教研活动,在不断的沟通互动中,明确了作为一名优秀的教师应具备的根本素养,如何适应新课改,教好课。通过这次培训,归纳一下几点:
1、教师要有人格魅力。
常听孩子们谈论“我最喜爱__教师,我最佩服__教师”。甚至教师的一举一动,孩子们都在仿照。这些教师之所以使孩子们为之折服,为之倾倒,我想就是源于教师优秀的人格魅力。教师在****的教育教学工作中形成了这种人格魅力,在孩子们中间建立了一种崇高的威信,这种人格魅力和威信对学生的影响刻骨铭心。从北京的吴正宪教师、浙江省教研员斯苗儿教师的报告中,得到这样一个结论:以情感人,以情激趣;用教师才智启迪学生才智。

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