企业文化培训方案.docx

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—-公司文化培训
一、培训主旨
公司发展,人材为先。为提高公司的管理水平,优化公司人力
资源配置,提高公司职工的综合素质和业务能力,全面推动公司健康
迅速发展,一定进行有效的培训。培训是帮助职工提高生计能力和岗
位竞争能力的有效门路。针对新入职职工,公司设置了系统的培训体
系。从公司文化的解说,到行政规章制度及做事流程的介绍,再到专
业产品技术的培训,市场营销技术及商务礼仪的培训,全方向增强者
才的培育力度,为实现“人岗般配、量才录用”创建优异的学习氛围
作为新入职职工培训的第一步——--—公司文化培训,公司尤其重视。增强入职前瞻性教育和培训,有益于职工赶快融入工作环境中间,早日成长为优能电气大家庭新生力量中的一员。
二、公司文化培训计划
新职工每新招聘满5人为一批次进行入职前公司文化培训,由公司筹办部组织培训,培训时间许多于1小时,主要内容是公司简介、发展历程、战略规划、人材政策等。
培训时间培训地址培训内容主持人
①公司简介
②发展历程
不准时会议室③战略规划
④公司理念
⑤人材策略
培训用品准备培训资料,笔录本电脑,投影仪,白板,水芯笔等
三、培训方式
运用多媒体教课技术,联合板书,设置问答环节,倡导现场互动。力求PPT图文并茂,叙述生动、形象易懂,培训氛围活跃,富裕煽动性和感染力。
四、培训成效评估
培训的针对性和合用性一定经过有效的反应体制才能得以突显。为此,成立起合理的评估方式有益于改良培训质量、提高培训成效、降低培训成本。
一是培训主管部门或有关部门管理人员可亲临讲堂听课,现场察看学员的反响、培训场所的氛围和培训师的解说组织水平。
二是统计剖析评估原始资料。培训主管对培训结果检查表进行统计和剖析。将采集到的问卷、访谈资料等等进行统计剖析整理归并,提出无效资料,同时得出有关结论。主要分为对培训内容自己的评估和对培训成效的评估两部分。
三是撰写培训评估报告。培训主管在剖析以上检查表以后,再联合新职工的结业查核状况,对此次培训项目给出公正合理的评估报
告。为此后有针对性地考虑对某些部分进行从头设计或调整,优化培训内容作参照。
附:《培训成效评估表》
《公司文化培训课件》
培训成效评估表
部
门:
姓
名:
培训内容:
公司文化培训
培训时间:
请就下边每一项进行评论,并请在相应的分数上打“√”
:
课程内容
很差
差
一般
好
很好
优异
1课程目标能否吻合我的工作和个人发展需要
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、易于理解
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、便于应用
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培训师
、态度友好
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,现场氛围很好
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培训收获

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,你对此次课程满意程度是:



(以100分计)
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说明:
,以帮助我们不停提高培训质量与水平