XHX--新飞冰箱营销管理体系咨询.ppt

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营销副总职责说明
制定开发短期、中期及长期品牌战略、营销战略和销售战略,制定责任目标和实施计划
定期向企业内部和外部的经销人员提供清晰的品牌和产品经营方向及战略,以期得到必要的支持
制定和实施企业公共关系战略,确保品牌知名度并提高销售业绩
开发、维护和分析大客户关系
通过市场分析、产品组合计划、消费群体分析、公关活动及销售计划的全面实施,最大限度地提高销售业绩
定期分析财务报表并从中发现市场和销售问题,制定应变和改进对策及行动方案
监控本部门预算
确保所有的市场活动、分销活动等经营活动的一致性
从企业经营角度和经销商经营角度两个方面进行分析并制定相关政策,大力提升零售店铺的整体经营业绩
指导相关部门开发和维护特许经营、店铺经营、店面操作等管理标准及程序、客户服务标准、订单和库存管理制度等
作为高层管理的成员之一,负责企业经营活动中的风险及危机管理
管理下属部门的绩效目标及评估,确保合格人员执行企业的经营目标
对下属进行培训;对下属的日常工作行为、心态及心理进行辅导
完成上级指派的其他工作任务
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销售管理部组织结构
建议的新飞销售管理部应完全承担起销售任务,完成销售指标,管理各区域市场及经销商,维持有利于新飞的市场秩序,管理销售队伍。
销售管理部经理
销售计划主管
24个分公司经理
内勤
工程直供部
渠道主管
费用审核主管
行政主管
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销售管理部经理职责说明
制定销售业绩指标和战略并负责完成销售指标;制定年度和季度销售计划和销售业绩分析
计划、组织、实施全国范围的销售活动
全面监管大客户的维护工作并直接负责一些关键客户
监控并全权负责销售业绩及回款业绩
就市场商机向高级管理层作出建议
协调产品价格并预测价格趋势,提供相关市场报告
探访主要销售市场、评估关键店铺的效率、为各省销售经理提供业务指导
领导商务主管、渠道管理主管及24个省销售经理开展工作
负责统筹和举办定货会
招聘、吸引、指导和发展省销售经理
分析和评估省销售经理的绩效,不断优化团队生产力及其专业水平
规范省销售经理及经销商的市场行为
遵守和加强公司规章制度,保护公司财产和利益
完成上级指派的其他工作任务
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销售计划主管职责说明
汇总并掌握各分公司要货需求量
及时与生产制造部联系安排生产
掌握储运部实际发货情况
掌握总公司本库的情况
管理、指导内勤的工作
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内勤职责说明
所负责分公司的库存及订单管理
及时了解和掌握所负责分公司的库存,销售及定货信息
确保及时向所负责分公司安排发货
及时了解和掌握总公司的库存情况,及时处理总公司的某些型号产品的过量库存与所负责分公司经理协商处理办法
确保所负责分公司库存维持在一个合理的水平,并保证不出现断货现象
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行政主管职责说明
制定销售管理制度,工作程序,及其他各项规章制度并监督贯彻实施
负责各项销售指标和销售费用的分解,报售管理部经理批准
根据各分公司的各项业绩指标完成情况,考核各分公司经理
考核总部销售管理部员工的日常行政工作
负责安排及接待内外访客
负责处理各分公司的请示呈报及跟踪管理,审核各分公司的办公用品等的采购申请
安排、联系有关人员对对各分公司业务人员的销售技巧、产品特性等方面的培训
负责草拟和下发各项行政管理制度,并负责归档保存
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费用审核主管职责说明
记录和整理各项费用的开支帐目,每月提交部门领导审阅
评估分公司各项费用的使用情况,提出改进建议
严格审核各分公司销售费用开支,对不符合费用使用规定的分公司进行处罚
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渠道主管职责说明
领导品牌业务主管,零售业务主管及分销业务主管开展工作
跟踪了解家电连锁商的业务发展状况及经营情况,包括供货商及其品种、价格、销量,等
及时向销售管理部经理汇报市场上主要渠道商的发展情况,并提出战略性的建议
加强各种渠道的管理和建设,增加渠道的透明度,随时掌握渠道商的最新变化
寻找并发现符合公司整体营销战略的渠道商,并与其保持良好的合作关系
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分公司经理职责说明
建立、维护、协调、平衡经销商的关系;
完成或超越月度销售额度和回款目标;
对大经销商(大客户)、专卖店或有问题的专卖店进行业务指导,安排所需培训(零售业务知识、店规、零售管理电脑系统的使用与管理、物品陈列原理和技巧等);
进行客户关系分析,掌握客户投资动向并及时调整信用额度,平衡客户、公司利益及关系;
向市场拓展督导提出新市场开发需求,参与建立新的销售网点(半年/次);
规范经销商的市场操作;
对经营不够理想的经销商进行二次开发,做单店增效培训;
了解期货的发货情况,掌握库存情况;
指导销售代表对经销商进行零售系统的管理和店面服务的指导;
向销售经理、或产品部、市场传播部等反馈市场、消费者及竞争对手等方面的信息;完成上级指派的其他工作任务。
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