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读完?蓝海战略?一书之后,受益良多,对固有的思维方式冲击很大。
红海蓝海在战略上进展区分,让我们的目光不再仅仅停留在原先认为务必攻克占领的堡垒上,我们可以无中生有,透过一系列创新、炒作,引导、开发消费者新的需求,开拓新的市场空间。实际上,我们已在运用?蓝海战略?,比方我们推出塔扇系列。资本的本质是追求利润,随着蓝海的发现、占领,竞争者的跟进,蓝海也会变成红海,而原先的红海也有可能转化为蓝海。消费者的需求是多元化的,可以引导的,市场空间无限大,总会存在蓝海,只是缺少发现。
企业文化,产品的核心竞争力这是我们冲锋陷阵的枪弹,才是企业的根本。在红海中获得领先份额,才是真正的王者,提升核心竞争力,不逃避、直面竞争,并最终获得竞争者的尊重,才是用兵的正道、王道。个人认为蓝海是剑走偏锋,是奇道。奇正结合,方能百战不殆!
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读后感1800字:蓝海战略读后感
利用近一个月的时间,读了?蓝海战略?这本书,让我受益匪浅,学到了很多东西,思想方式上也有了较大的转变。
首先,?蓝海战略?让我对创新有了新的理解。创新不只是技术创新,更重要的是价值创新。创新的目的,不是去创新新奇的东西,而是更好的满足客户的需要,而往往很多创新成果都是因先有需要才有的。在历史上有很多企业都是获得了技术创新而最后都赔本了,像著名的摩托罗拉铱星方案最终失败了,最主要的原因就是技术上的创新和价值的创新脱节问题就是如何让用先进的技术去赚钱?这恐怕是每一个技术人员在做技术的时候,务必要反复考虑的事情。新技术是价值创新的根底,但不是价值创新的全部。以用户需求为依托,以技术为基石,推出新产品,开拓新业务,才是我们创新的职责。
其次,?蓝海战略?使我对竞争的概念又有了更新的理解。竞争,不仅仅仅包括和竞争对手在红海中的搏杀,还应包括新产品,新市场领域的占领上。通信领域不仅仅仅是话费价格的竞争,更重要的是新产品,新业务的竞争,这也是这次培训课上教师讲的,公司的核心竞争力。我们以前太重视竞争对手,总是想尽方法对抗,而无视了创造,从而陷入了红海(市场空间)战略中。我们为了市场份额而和竞争对手拼价格,使自己的利润大大的下降,总是梦想占领市场后再提价格,但真正有多少人能做到这样呢?我们投入超多的资金来研究开发新的品种,想以此来占据市场,姑且不管新产品能否被市场真的理解,即使市场很广阔,但对手的同类产品立即就会出来,同样又将陷入了新一轮的拼杀。我们期望用效劳来弥补产品的缺乏,但你的效劳再好也赶不上用户需求的不断进步。
客户的需求随着时代的开展在不断变化,蓝海战略要求企业把目光从市场的供给一方转移需求一方,也就是与其与竞争对手死拼,不如推出更能满足客户需要的产品。跨越现有的竞争边界看市场,将不同市场的买方价值元素
挑选、重新排序,企业就有可能重建市场和产业边界,开启宏大的潜在需求,从而摆脱红海这一市场空间的血腥竞争,创始蓝海,新的市场空间,提升自己的核心竞争力,这样岂不更好?
一个公司务必坚持探究蓝海,因为只有不断发现蓝海才能保证公司是满足客户的要求,才能不会被市场淘汰。只考虑红海是不行的。假设诺基亚一向抱守红海的话,可能它还是在做木材加工,美的一向抱守红海的活,它只能做当初的酒瓶盖,甚至不可能有这天的美的品牌。但红海是务必的,有了一套红海的竞争能使你在发现蓝海并迅速在蓝海里确立你的地位,假如没有红海我想即使你找到拉蓝海你也不能迅速占领。蓝海代表着亟待开发的市场空间,代表着创造新需求,代表着高利润增长的时机。尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外建立的,但大多数蓝海那么是透过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。
假如说家用空调市场是红海,那变频空调、家用中央空调就是为了进一步满足人们的需求而从家用空调这个红海中创造出来的蓝海。家电行业就是这样不断地在红海的根底上创造蓝海,从而拓宽市场。当然其他的行业也是如此。
?蓝海战略?还阐述了另一个观点:创始蓝海的成功者和失败者之间的分水岭,不在于尖端技术,也不在于进入市场的时机。这些因素有时候会存在,但更多时候,它们并不存在。只有当企业把创新与效用、价格、本钱整合一体时,才有价值创新。假如创新不能如此植根于价值之中,那么技术创新者和市场先驱者往往会落到为别人做嫁衣的下场。(veryok)只重价值,不重创新,就容易使企业把精力放在小步递增的价值创造上。这种做法,也能改善价值,却缺乏以使你在市场中出类拔萃。只重创新,不重价值,那么易使创新仅为技术打破所驱动,或只注重市场先行,或一味追求新奇怪诞,结果是常常超过买方的心理理解潜力和购置力。因此,很重要的一点就是要把价值创新与技术创新及市场先行区分开。
最后,?蓝海战略?论证了差异化和低本钱的辩证关系:即价值和本钱间的权衡取舍关系。常规看法认为,一家企业要么以较高本钱为顾客创造更高的价值,要么用较低的本钱创造还算不错的价值。这样,战略也就被看作在差异化和低本钱间作出选取。与之相反,志在创始蓝海者那么会同时追求差异化和低本钱。
?蓝海战略?启发我们,目前市场竞争日益剧烈。联络本行业现状说,各家电厂商纷纷以拼命降低消费本钱的方式来维持惨烈价格战中的生存空间,这简直是一个恶性循环,就像空调钣金改薄,它总有个限度,只能维持一段时间的竞争力。企业开展壮大可以透过研究广义市场的方式,在现有即将饱和的市场外,独辟溪径,就有可能在现有市场中杀开一条血路,开拓一个崭新,至少是可以维持一段时间清静的消费市场,从而摆脱红海的血腥竞争,创始蓝海新市场空间,此刻美的推出的变频空调就是一个很好的例子。
透过读这本书深化体会到了公司指导的市场洞察力和远见性,使我确定我们公司是一个有序开展的公司,使我更加坚决了和公司共同开展的决心。透过读这本书我也改变以往的思路看清了此刻的开展方向,准备好迎接我公司历史新篇章的到来!
读后感作文2100字:蓝海战略读后感
虽然我并不是管理专业的学生,但是目前创业思想已经在大学生中普及。而正如这本书的作者说道我们坚信这本书的思想,这些思想绝非为那些得过且过或生活目的仅仅在混日子的人所准备。假如你想干一番事业,想建立一家客户、雇员、股东以及社会共赢的企业,请读下去。对于一个门外汉的我来说,这本书的思想以及阐述的一些企业现象确实具有启迪与指引的作用。
现今越来越多的产业,都出现了供给大于需求的状态。新技术新改革带来的消费潜力日益膨胀,使得固有的市场空间变得越来越拥挤,在最大限度的瓜分市场这一信念驱动下,企业不得不做出无可奈何的选取,透过惨烈的价格战带来一次又一次的行业洗牌。产品成了货品,残酷的竞争也让红海变得越发地鲜血淋漓。而?蓝海战略?提出的蓝海战略思想无疑给各大企业指引了一条新的光明大道。为了获取将来的成功,企业务必停顿互相间的竞争。在竞争中制胜的唯一方法就是消除竞争的念头。
从书中我们可以理解到这样的概念,假设市场空间由两种海洋组成:红海和蓝海。红海代表当前已存在的所有行业,这是一个的市场空间。蓝海代表当前尚不存在的所有行业,即未知的市场空间蓝海的建立很多都是从红海中来,是现有红海的剧烈竞争中建立而来的,并不是都是由蓝海建立起来的。如零售业,像过去的零售商家,如雀巢,他们都是在消费力上也就是价格上竞争,一旦星巴克出来后,就改变了产业的全景,所有的商家都无法与之匹敌。整个产业的景况就发生改变了,在中国需要建立星巴克或者沃尔玛的企业,因为我们就可以有一个品牌。蓝海战略对于创造一个世界性的品牌是非常有用的,一旦中国企业可以创造出几个世界性的品牌,那么整个心理就会发生改变,人们都会注意到中国,并且成认中国在品牌方面的力量蓝海战略读后感范文蓝海战略读后感范文。
蓝海战略相对于红海而提出。与竞争惨烈市场空间和行业利润率被不断压缩的红海不同,蓝海代表着亟待开发的市场空间,代表着创造新需求,代表着高利润增长的时机。书中鼓励我们跳出惯有的思维形式,把视线从市场供给的一方移至需求的一方,透过增加和创造现有企业未带给的某些价值元素,并剔除和减少产业现有的某些价值元素,使得企业以较低的本钱为买方带给价值上的打破,实现买方和卖方的共赢。
?蓝海战略?让我对创新有了新的理解。创新不只是技术创新,更重要的是价值创新。创新的目的,不是去创新新奇的东西,而是更好的满足客户的需要。在历史上有很多企业都是获得了技术创新而最后都赔本了,像著名的摩托罗拉铱星方案最终失败了,最主要的原因就是技术上的创新和价值的创新脱节问题就是如何让用先进的技术去赚钱这恐怕是每一个技术人员在做技术的时候,务必要反复考虑的事情。新技术是价值创新的根底,但不是价值创新的全部。以用户需求为依托,以技术为基石,推出新产品,开拓新业务,才是我们创新的职责。竞争,不仅仅仅包括和竞争对手在红海中的搏杀,还应包括新产品,新市场领域的占领上。
例如,通信领域不仅仅仅是话费价格的竞争,更重要的是新产品,新业务的竞争。
此外,一个公司务必坚持探究蓝海,因为只有不断发现蓝海才能保证公司是满足客户的要求,才能不会被市场淘汰。只考虑红海是不行的。假设诺基亚一向抱守红海的话,可能它还是在做木材加工。但红海是务必的,有了一套红海的竞争能使你在发现蓝海并迅速在蓝海里确立你的地位,假如没有红海我想即使你找到拉蓝海你也不能迅速占领。尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外建立的,但大多数蓝海那么是透过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。
创始蓝海的成功者和失败者之间的分水岭,不在于尖端技术,也不在于进入市场的时机。这些因素有时候会存在,但更多时候,它们并不存在。只有当企业把创新与效用、价格、本钱整合一体时,才有价值创新。假如创新不能如此植根于价值之中,那么技术创新者和市场先驱者往往会落到为别人做嫁衣的下场。只重价值,不重创新,就容易使企业把精力放在小步递增的价值创造上。这种做法,也能改善价值,却缺乏以使你在市场中出类拔萃。只重创新,不重价值,那么易使创新仅为技术打破所驱动,或只注重市场先行,或一味追求新奇怪诞,结果是常常超过买方的心理理解潜力和购置力。因此,很重要的一点就是要把价值创新与技术创新及市场先行区分开。
创新是一个企业开展的不竭动力,好的创新和改革能给企业注入新的活力。但本书并没有落入俗套。而是创造性地提出了价值创新这一概念,价值创新不用于技术创新和市场先行,他强调要把创新根植于价值之中。价值创新挑战了机遇竞争的战略思想中最广为人们理解的信条,即价值和本钱间的权衡取舍关系。它强调的不仅仅仅是你创造了什么,而是关注你的创造给顾客带去什么样的价值享受,同时剔除不必要的因素,从而降低本钱蓝海战略读后感范文作文。
蓝海战略的一个核心观点就是不要抱怨生不逢时,没有时机,只要动脑筋,下功夫,就能在一片似乎无望的红海中开拓出光明的蓝海。电器超级市场里的货架上摆放着十几种品牌产品,消费者常常会在这些产品间漫不经心的漫步。如何把这些人的钱放入企业的口袋我们首先就应想方法如何让消费者从多留在自己的展台前几分钟开场,到对产品产生兴趣,直到购置产品。对企业来说,只有审时度势,不断认识快速开展的世界,不断创新选取一条最合适自己开展的道路才是硬道理。
书中继而介绍了差异化和低本钱的辩证关系:即价值和本钱间的权衡取舍关系。常规看法认为,一家企业要么以较高本钱为顾客创造更高的价值,要么用较低的本钱创造还算不错的价值。这样,战略也就被看作在差异化和低本钱间作出选取。与之相反,志在创始蓝海者那么会同时追求差异化和低本钱。
作文读后感1100字:蓝海战略读后感
想大家最想明白的是何为蓝海战略吧?其实假如把它翻译为:另辟蹊径,可能就没有一个中国人会有理解困难了,但也许那样它就抄不热了吧这个市场好象很奇怪,一个创新且有智慧的概念不必须会被抄热(如陈祥星博士的著作?股东、经理、人力资本
治理的永久主题?中提出的管理利润概念,我个人认为是相当独到的见解和创新),但一个古老的概念翻个新把戏,进展一下名词创新,可以很快被抄的很热很热(如蓝海战略,六顶思维帽,此刻又进展了名词创新了,叫程度考虑)。
言归正传,继续读后交流:书中引入的蓝海概念是与红海对应的,所谓红海就是现今存在的市场空间,在这个市场上,企业进展着血腥竞争,企业流的血把海染红了,所以叫红海;而蓝海是现今还不存在的产业,是未知的市场空间,等待人们去另辟,因为还没有人开拓过这片海洋,所以它是原色:蓝色。
你可能会想,哪里还有蹊径等我另辟啊?作者指了个方向:从和对手竞争现有客户,转向开垦非客户这块处女地别总盯着现有市场争的你死我活,要满足现有客户的唯一方法就是让他们付更少的钱,获得更大的效用,这种客户把许多企业的血都快放干了,海都染红了。
谁都想开发非客户啊,怎样做呢?该书教你四步动作:1、找出现有产业供需要双方都认为理所应当的元素,看看需要剔除些什么(这样做的目的是放下现有市场或降低本钱);2、看看哪些元素可以降低标准;3、看看哪些元素需要增加标准(另辟蹊径,吸引非客户);4、看看要增加哪些新元素。说起来好象挺容易然后把这四步动作画在一张称为战略布局图的二维坐标图上。图画起来挺费力的,就请同志们翻一下书吧,我不画给大家看了。但在那里,我有一个特强烈的感觉,那就是人家擅长包装概念和构成工具,这个图,其实就是拉成直线的雷达图。洋咨询使用了一下雷达书,把许多企业整的一愣一愣,连写年终总结和同事比较优劣都用雷达图呢;而该书把雷达圈拉成一条直线(直线有利于增、减相关点,就是前面说的增加、或剔除元素),就又把咱全国人民搞的一愣一愣,真牛啊!这种牛咱们真要学纵使百年陈酒香,怎敌十米曲巷深,多冤啊!
以上是读第一章的感想,第一章是介绍蓝海战略;第二、三章分别是制定和执行蓝海战略。看来看去,就是一些企业另辟蹊径,创造成功的案例,和一些企业没辟成功的案例。其中成功者另辟蹊径的奇思妙想确实让人赞叹,让人称奇,但是我想,他们没有一个是遵照蓝海战略想出这些好主意的,而是蓝海战略作者研究了他们的案例,总结了他们的成功经历另辟蹊径,放下别人做烂了的,做别人没做的如此而已。这是一个前后顺序的问题,假如这些成功者是遵照蓝海步骤想出好主意,另辟蹊径成功的,那这一战略工具应很有说服力了;但假如该工具只是总结了一些前人成功的经历,那就需要在心里多嘀咕两句了。我嘀咕一阵后得出的想法是:不明白当下的企业家们遵照蓝海战略教的四步动作是不是真的能开拓蓝海,只明白想另辟蹊径者千千万,成功者鲜,而把成功者的经历归功于另辟蹊径,似乎逻辑上似乎不那么成立。
点滴愚见,恐多有不妥,欢迎商讨。
?蓝海战略?读后感
【蓝海战略】读后感〔一〕
在公司培训的时候,指导推荐我们读【蓝海战略】这本书。作为一个从事终端技术研究的软件工程师,我关注这类书籍比较少。翻开这本书,仿佛进入了一个全新的领域,作者引用了大量的事实和案例,阐述了红海和蓝海的内在联络,探求着蓝海创始之路。作为一个技术研究人员,做技术是为了什么呢?上升到战略层面的话,那就是创始蓝海。所以说【蓝海战略】拓展了我的视野,让我对创新这个词,有了更深的理解。
首先,【蓝海战略】让我对创新有了新的理解。创新不只是技术创新,更重要的是价值创新。创新的目的,不是去创新新奇的东西,而是更好的满足客户的需要。在历史上有很多企业都是获得了技术创新而最后都赔本了,像着名的摩托罗拉铱星方案最终失败了,最主要的原因就是技术上的创新和价值的创新脱节问题就是如何让用先进的技术去赚钱?这恐怕是每一个技术人员在做技术的时候,必需要反复考虑的事情。新技术是价值创新的根底,但不是价值创新的全部。以用户需求为依托,以技术为基石,推出新产品,开拓新业务,才是我们创新的责任。
其次,【蓝海战略】使我对竞争的概念又有了更新的理解。竞争,不仅仅包括和竞争对手在红海中的搏杀,还应包括新产品,新市场领域的占领上。通信领域不仅仅是话费价格的竞争,更重要的是新产品,新业务的竞争。
时移那么事易,因为之备。客户的需求随着时代的开展在不断变化,蓝海战略要求企业把目光从市场的供给一方转移需求一方,也就是与其与竞争对手死拼,不如推出更能满足客户需要的产品。跨越现有的竞争边界看市场,将不同市场的买方价值元素挑选、重新排序,企业就有可能重建市场和产业边界,开启宏大的潜在需求,从而摆脱红海市场空间的血腥竞争,创始蓝海新的市场空间。
一个公司必须坚持探究蓝海,因为只有不断发现蓝海才能保证公司是满足客户的要求,才能不会被市场淘汰。只考虑红海是不行的。假设诺基亚一直抱守红海的话,可能它还是在做木材加工。但红海是必须的,有了一套红海的竞争能使你在发现蓝海并迅速在蓝海里确立你的地位,假如没有红海我想即使你找到拉蓝海你也不能迅速占领。蓝海代表着亟待开发的市场空间,代表着创造新需求,代表着高利润增长的时机。尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创立的,但大多数蓝海那么是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。
【蓝海战略】还阐述了另一个观点:创始蓝海的成功者和失败者之间的分水岭,不在于尖端技术,也不在于进入市场的时机。这些因素有时候会存在,但更多时候,它们并不存在。只有当企业把创新与效用、价格、本钱整合一体时,才有价值创新。假如创新不能如此植根于价值之中,那么技术创新者和市场先驱者往往会落到为别人做嫁衣的下场。只重价值,不重创新,就容易使企业把一精一力放在小步递增的价值创造上。这种做法,也能改善价值,却缺乏以使你在市场中出类拔萃。只重创新,不重价值,那么易使创新仅为技术打破所驱动,或只注重市场先行,或一味追求新奇怪诞,结果是常常超过买方的心理承受才能和购置力。因此,很重要的一点就是要把价值创新与技术创新及市场先行区分开。
最后,【蓝海战略】论证了差异化和低本钱的辩证关系:即价值和本钱间的权衡取舍关系。常规看法认为,一家企业要么以较高本钱为顾客创造更高的价值,要么用较低的本钱创造还算不错的价值。这样,战略也就被看作在差异化和低本钱间作出选择。与之相反,志在创始蓝海者那么会同时追求差异化和低本钱。
通过读这本书深化体会到了公司指导的市场敬察力和远见一性一,使我确定我们公司是一个有序开展的公司,使我更加坚决了和公司共同开展的决心。通过读这本书我也改变以往的思路看清了如今的开展方向,准备好迎接我公司历史新篇章的到来!
【蓝海战略】读后感〔二〕
进入21世纪的当今市场,竞争更是越演越烈,产品、市场的竞争日趋白热化,无数市场中的竞争个体企业,大有感到苟延残喘之痛楚。然而,在如此剧烈的竞争中,却有部分企业异军突出,屹立于群雄而不倒。故此,企业在残酷的市场竞争中寻找到自己的那一部分蓝海才是生存的道理,如美国西南航空公司、太一陽一马戏一团一等。
【蓝海战略】一书中提及讨论的蓝海,决不仅仅是差异于红海或差异于竞争对手的市场,差异化竞争是需要突入本钱的,。【而蓝海战略】一书所讨论的不仅仅是差异化,在本钱控制方面不升反降。而欲到达这一目的,就需要用到书中提一供的分析框架和分析工具,如常用的剔除减少增加创造类似的工具。这这里可以借鉴最近的一个例子,中国最大的订房携程网最近向媒体宣布携程将推出旅游效劳公司,辅助其预订系统。试想,携程推出旅游效劳,只需要对现有的预订员加上一段话的培训,就是在客人订房的时候推介其旅游效劳,分析一下其投入和产出,能让人感觉到一片蓝海的诞生。
属于自己的蓝海,对于竞争对手来说是难于模拟的,或者就是模拟本钱极高,因为企业在开拓自己蓝海的时候,一步步地设置了进入壁垒,更大程度地拥有了资源位优势。
在读【蓝海战略】的过程中一直让我感觉到两个字创新,企业在开拓自己蓝海的时候,无不是创新在引导和提一供源动力;敢想竞争对手之不敢想,敢为当前市场所无之行为;在竞争对手面前考虑,在市场之处一女地行为。同时我感觉到,我们开拓的蓝海在不断地引导消费者、教育消费者选择我们、习惯我们、进而忠诚于我们。当然我们在开拓蓝海的过程中也是在不断提升买方价值。如太一陽一马戏一团一,剔除了传统马戏一团一的多台演出,减少了动物表演,却增加和创造了观众对艺术的欣赏和享受。同时看看我们7天,我们剔除了传统酒店的康体娱乐豪华大堂,减少了客房物品附属装备创造了安康自在的睡眠环境,增加了顾客的购置价值。将客人的核心需求给予了充分的满足。
蓝海战略具有可持续开展一性一及不断更新的才能,我们不排除如今具有的蓝海被对手模拟的可能。然而,蓝海战略具有强劲的可持续生命力及更新才能,当一片现成的蓝海被对手模拟或侵占,同时新的蓝海又在不断地诞生;在蓝海战略中,企业不再惧怕竞争,因为竞争无处不在,同时竞争是优胜劣汰,促使市场甚至是社会进步的动力。企业也一抽一离了红海的残酷竞争中,创新的力量使自己总是能鹤立鸡群。
回到咱们7天,我想目前我们正在运用蓝海战略的分析框架及工具在开拓那一片片的蓝海,或许蓝海尚未被完全开发而呈现出来,但请坚信,曙光已经出现。经济型酒店行业,如家快捷、锦江之星、岭南佳园以及数不胜数的外资如莫泰、宜必思等等的品牌,会让人嗅到那种红海厮杀的烟味。然而7天要做的不仅仅是参加这场厮杀,杀出一条血路;我们有更高的使命,开拓属于自己的蓝海,在行业中引领行业标准。
在读完【蓝海战略】之后,我有这样的一种感觉。蓝海战略所研究和讨论的对象绝不仅限于企业的经营层面,我感到此书在把企业引向一种哲学的境界,把自己一抽一离,把对象一抽一象。就像教育一个人不止限于知识的层面,而是深化到了一精一神层面。使联想到武侠故事里面,一名剑客手中无剑,剑存心中,却是绝顶的武林高手。
【蓝海战略】读至此,但我尚会再次拜读,我相信会有更深的体会和认识对自身的进步。
竞争战略读后感
竞争战略读后感范文一
竞争无处不在,如今我国的市场经济快速开展,企业的竞争愈加剧烈,如何在剧烈的竞争中为自己的企业谋取一席之地,是许多企业管理人员关注的问题。?竞争战略?通过对市场的竞争环境、需求环境、企业本身特点等角度进展分析,为企业制定竞争战略提供许多有效的方法与思路。
个人认为,不同类型、不同规模的企业竞争环境与相应策略都会有所不同。因此,应领先为自己的企业定位,然后分析当前市场情况,包括竞争与需求的状况,还有政府的政策,并结合企业本身的优劣,制定出符合自身情况的竞争战略。?竞争战略?中就分析了零散型产业、新兴产业、成熟的产业、衰退产业、全球性产业等几种产业中的竞争。
企业的竞争战略不是一成不变的。根据周围环境与企业自身情况的变化,竞争战略也要做出相应的调整。
?竞争战略?读后感范文二
在?竞争战略?一书中,波特从产业构造、组织的观点和市场构造论的观点出发,以产业构造和竞争优势为根底,阐述了如何使企业获得长远的、全局的和纲领性的谋划和竞争力量的优势地位,将企业消费经营过程中的各种行为因素和市场竞争环境二者有机结合起来,提出了产业构造分析的标准方法,指出企业赢利才能取决于其竞争优势,而企业竞争优势又一定程度地取决于企业所在产业根本的竞争构造。这种竞争构造便是波特的著名的5种竞争力模型。这5种竞争力的综合作用随产业不同而不同,随产业开展变化而变化,结果就使不同产业或同一产业不同开展时期具有不同的利润程度。企业可以通过其战略对5种竞争力发生影响,并影响产业构造,甚至改变某些竞争规那么,进而赢得竞争优势。他认为,企业获取超过行业的平均利润,要从两个方面入手:以比竞争对手更高的价格,或者比竞争对手更低的本钱来实现。为此,企业可以采取获得竞争力的三种根本战略,即总本钱领先战略、差异化战略、目的集聚战略。
波特的产业构造论实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的创新性交融,并把战略制定过程和战略施行过程有机地统一起来,强调通过对产业演进的说明和各种根本产业环境的分析,得出不同的战略决策。
这书是迈克尔波特在管理理论方面的经典著作。作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威,他在此书中提出了行业构造分析模型,即五种竞争力模型。他认为这五种竞争力〔行业现有的竞争状况;供给商的议价才能;客户的议价才能;替代产品或效劳的威胁;新进入者的威胁〕决定了企业的盈利才能。他还指出,企业战略的核心必须在于选择正确的行业,以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
迈克尔波特还提出与产业构造相对应的三种根本竞争战略:本钱领先,标新立异以及目的集聚,并说明由于企业资源的限制,企业往往难于同时追求一个以上的战略目的。中国企业家已经非常擅长以低价本钱的方式进展竞争。要到达这一目的,首先要求企业必须进展规模化集约化消费,以便能最大限度地降低产品本钱,从而为企业在市场上赢得主导地位创造条件。比方被人称为价格屠夫的格兰仕,创造了一个奇迹,其2000年消费的微波炉占全球市场份额的30%。本钱
领先战略的主要风险来自于后来者的模拟。所以,中国企业必须有新的竞争方式,如以产品、技术或者经营形式的创新来进步盈利才能与程度。波特为这类战略提供了系统化的思维方式,阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力,对于经营理论有较强的指导作用。
伽利略读后感
伽利略读后感范文一
打懂事以来,我读过不少课外书,可在我脑海里印象最深化的是我的第一本课外书,书名叫?伽利略?。
这本书主要介绍伽利略在成长的大道中遇到的种种困难。
伽利略出生在意大利一个部落贵族家里,但是,他的父母却没有因为贫穷而不疼爱伽利略,他的父亲却对伽利略寄予厚望,一心想让伽利略成为一位出色的医学家。但伽利略却没有听从父亲的安排,他不想发财,也不想光宗耀祖。他对医学事业一点儿也不感兴趣,却对数学情有独钟。伽利略在数学家里奇的启迪下,一步一步走上了荆棘,甚至有生命危险的道路上。这本书中我感受最深的是伽利略对于里士多德的理论,一个物体与一个比它重10倍的物体同时落地,一定是重的先落地。伽利略却不认为,他要用自己的实验来证明亚里士多德的理论是错误的。于是,伽利略在意大利比萨斜塔受骗着世人的面做了一个实验:一个一斤和一个10斤的铁球同时放下,结果是同时落地。我很敬仰伽利略崇尚科学、实事求是的精神。
伽利略一生都为科学事业奋斗,他不信权威,不迷信教条,一切都以客观现实为根据。他从崇拜亚里士多德到疑心亚里士多德。从疑心哥白尼到信服哥白尼,一切都是因为尊重客观原因的结果。科学开展一日千里,伽利略的很多发如今现代看来,可能会变得微缺乏道了。但是伽利略的精神,伽利略的勇气却永远鼓励着我们攀登科学的顶峰。
是第一本课外书引领我走进书的海洋,让我在书海里遨游。从书中我不光理解了外国科学家伽利略、哥白尼,还理解了中国的科学家祖冲之、华罗庚、李四光等感人故事。
是书让我知道了读书的乐趣,我以后一定会更加发奋读书,为中华之崛起而读书。
伽利略读后感范文二
这两天,我读了一本很有教育意义的人物传记?伽利略?。
这本书生动的讲述了近代实验科学的奠基人、意大利物理学家、天文学家伽利略的一生。从少年起,他就对自然现象充满好奇,勇于考虑、敢于向权威质疑。他研究了力学、运动学,第一个用望远镜观察星空,有力的证明了哥白尼的日心说。这也从根本上动摇了教会的最高权威,在宗教裁判所的残酷迫害下,他仍为扞卫真理进展不屈不挠的斗争,为物理学和天文学的开展做出了卓越的奉献。
读完这本书后,我明白了一个道理:假如你有自己的目的,想实现这一目的,就要不怕困难、不屈从于外界的压力;同时他也告诉我,只要你坚持的是真理,就有被世人认可的那一天。