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读完《蓝海战略》一书之后,受益良多,对固有的思维方式冲击很大。
"红海'"蓝海'在战略上进行区分,让我们的眼光不再仅仅停留在原先认为务必攻克占据的堡垒上,我们能够"无中生有',透过一系列创新、炒作,引导、开发消费者新的需求,开拓新的市场空间。实际上,我们已在运用《蓝海战略》,比如我们推出塔扇系列。资本的本质是追求利润,随着"蓝海'的发觉、占据,竞争者的跟进,"蓝海'也会变成"红海',而原先的"红海'也有可能转化为"蓝海'。消费者的需求是多元化的,能够引导的,市场空间无限大,总会存在"蓝海',只是缺少"发觉'。
企业文化,产品的核心竞争力这是我们冲锋陷阵的枪弹,才是企业的根本。在"红海'中取得领先份额,才是真正的王者,提升核心竞争力,不躲避、直面竞争,并最终取得竞争者的敬重,才是用兵的正道、王道。个人认为"蓝海'是剑走偏锋,是"奇'道。奇正结合,方能百战不殆!
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