仓库管理员基础知识培训PPT仓管员工作内容与操作要点（PPT51页).ppt

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第三节:仓管员工作细节
一、验收入库必须把好数量关、质量关、单据关等
二、保管需谨记4S
三、做好库存记录
四、退库应当办理退库手续
五、发货需验证质量、数量等
1、认真细心
2、反应迅速
3、严格把关
4、积极主动
对仓管员的心态要求
第二章:仓库管理规划
一、货仓规划管理
二、仓位规划管理
三、物料编号管理
第一节:货仓规划管理
仓库规划是在仓库合理布局和正确选址的基础上,对库区的总体设计、仓库建设规模及仓库存储保管技术水平的确定
1、仓库规划内容仓库的合理布局;仓库的发展战略和规模—扩建、改造、吞吐量等;仓库机械化发展水平和技术改造方向—机械化、自动化;仓库的主要经济指标—设备利用率、物资周转率、存储能力利用率等;
2、货仓筹划组建原则符合工艺要求;符合进出顺利;满足安全;分类存放
3、仓储部门位置确定物料容易验收;物料进仓容易;物料存储容易;在仓库工作容易;仓储安全;容易发料;容易搬运;容易盘点;有弹性和潜能(扩展或改造)
4、仓库区位规划设计仓区要与生产现场靠近,通道顺畅
每仓要有进出仓门,并有明确标牌
货仓的办公室尽可能的在仓库附近
测定安全存量、最低存量或定额存量并标牌
仓区划分,并用油漆在地面标明仓位名、通道和走向
仓区内要留必要的发货区、暂存区、残次品存放区
仓区内明确规定消防器材位置、消防门、救生措施
第一节:货仓规划管理
第一节:货仓规划管理
第二节:仓位规划管理
一、仓位大小决定方法结合公司状况以最大最小的中间量决定并预留一定空间(最大化比较浪费,最小化仓位不够)
二、货位规格化物品分类目录-供应商
物品储备定额-按储备定额中的规定规划货位
物品本身的自然属性-如温度
三、货位编号唯一原则-号码不能重复
系列化原则-物品分类的顺序分段编排
实用性原则-简短便于记忆和使用方便
通用性原则-使编号即是货位编号又是物品编号,也可以是材料帐编号等
第二节:仓位规划管理
第三节:物料编号管理
一、物料编号的必要性当物料成百上千时,不进行物料编号就容易混乱,类似与身份证
二、物料编号的作用增进物料资料的准确性-一切物料管理事务均有料号查询,管理简单,准确率高
提高物流管理效率-简单省事,效率提高
有利于电脑系统操作
减低物料库存、降低成本-有利于呆滞废料的防止,减少资金积压
三、物料编号的原则简单易记忆化繁为简,便于记忆、查询、阅读、抄写等
分类延展复杂的物料大分类后便于进行细分
完整所有物料都有对应的物料编号
一一对应一个物料编号只能代表一项物料
有规律编号要统一,分类具有规律性以便下次编号
具伸缩性考虑新物料的发展扩充情况
有组织有顺序
能适应电脑管理
有足够的数量编号必须预留足够的数量,避免无号可编的情况
四、物料编号的方法混合法字母、数字、暗示等同时使用
暗示法字母或数字作为编号工具,使与物料能产生一定规律的联想
字母法以英文字母作为编号工具
数字法以数字作为编号工具