安全合理化建议5条.docx

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安全合理化建议5条
公司安好生产合理化建议管理制度第一章总那么第一条综述(一)目的意义合理化建议、小改小革和管理创新活动是一项开发群众智力资源,挖掘企业潜力的群众性活动;
是员工参与企业经营管理,提升仆人翁意识,提高员工整体素质,推进企业技术进步,提升管理水平,提高效益的重要手段;
也是为了鼓舞员工开展合理化建议、小改小革和管理创新活动的积极性,集结并发挥公司全体员工的聪明才智,不断提高公司各项工作及管理水平和增加效益的有效途径。
(二);
,做到日常化、模范化,不搞突击,平常只要有好的建议或工程即可随时申报。
(三)适用范围公司群众性的合理化建议、小改小革和管理创新活动。
其次条本手段所称的合理化建议,是指有关提升和完善企业单位生产技术和经营管理方面的手段和措施;
所称的小改小革,是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的提升和革新。管理创新,是指对模范企业管理手段、措施、方法等方面的创新,最终使企业做到基业长青,打造百年基业。
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合理化建议、小改小革和管理创新的内容是:
(一)工业产品质量和工程质量的提高,产品布局的提升,生物品种的革新和进展,新产品的开发;
矿产资源储量的增加。
(二)更有效地利用原材料、自然条件及俭约能源;
(三)生产工艺和试验、检验方法,安好技术,物资运输、保存、养护技术以及设计、统计、计算技术等方面的提升;
(四)工具、设备、仪器、装置的提升;
(五)察觉设计上的重大缺陷,并提出修改方案,从而制止了工程较大的返工滥用。
(六)供给有益的矿山资源,给公司评估开采效果显着的;
或者在风险勘探有确定成果者,达成确定规模并具有确定开采价值。
第三条在企业管理的组织、制度、方法和手段等方面提出带有提升、创新因素的方法和措施,经实施后对提高企业素质、管理效能、经济效益或社会效益,对降低本金有明显的作用和成效。
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第四条企业管理包括质量、标准、筹划、预算、考核、物资、设备、财务、销售、人事、信息等方面的管理以及企业精神文明创办、企业文化创办和企业职业道德创办。
其次章评审条件第五条按本手段赋予赏赐的合理化建议或小改小革工程,应同时具有进步性、可行性和效益性。
进步性,是指建议者所提的方案、措施相对于本单位(或集团公司)原有事物有所提升、完善和提高。
可行性,是指方案、措施在实践中可以实施。只指出问题、现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题概括手段的,不能视为合理化建议和小改小革。
效益性,是指方案、措施实施后可以带来经济效益或社会效益。
技改工程按节省的资金计算(含自行组织施工的工程),由各实体制定管理手段报集团公司备案。
第六条在岗位责任制范围内提出的建议,具有提升、革新因素并能取得经济效益或社会效益的,可视同合理化建议和小改小革。学习、借鉴国内外已有的先进技术、阅历、成果,首次应用于采用单位的,也视为提升、革新因素。
第三章赏赐评定标准第七条员工(集体或个人)提出的合理化建议或者举行的小改小革,应经过实施,在一个年度以上(含)取得俭约或创造价值的实际成效,方能获得赏赐。
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第八条对被采用的、可以直接计算经济效益的合理化建议、小改小革和管理创新工程,赏赐分为六个等级(见表1),矿产资源工程赏赐分五个等级(见表2)。
表1等级年俭约或创造价值奖金额荣誉奖特级500万元以上按年俭约或创造价值的5-10%计算奖状一100万元以上按年俭约或创造价值的2-5%计算奖状二50万元以上100万元以下按年俭约或创造价值的2-5%计算奖状三10万元以上50万元以下按年俭约或创造价值的2-5%计算奖状四1万元以上10万元以下按年俭约或创造价值的2-5%计算表扬五1000元以上1万元以下按年俭约或创造价值的3-5%计算表扬注:本条所称“以上”,含本数;
所称“以下”,不含本数。
表2等级矿产资源储量规模赏赐标准荣誉奖备注一具有开采价值的特大型矿山500万元奖状矿业类型国家标准二具有开采价值的大型矿山350万元奖状矿业类型国家标准三具有开采价值的中型矿山280万元奖状矿业类型国家标准四具有开采价值的小型矿山50万元奖状矿业类型国家标准五已投入生产的矿山自行探矿增储,矿石达成工业品位,并具有确定的开采价值,且储量在10000吨以上的矿石量。
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每吨1元奖状对于已投入生产的矿山企业,①矿山采矿回采率(以设计指标或国家标准为准,或以企业规定的回采率为准,且贫化率在规定以内),每提高一个百分点,赏赐2万元;
②选矿作业回收率:比上年作业回收率提高一个百分点,或者与管理先进的矿山企业对比,综合回收率提高一个百分点,赏赐3万元(镍生产企业当月回收率稳定在90﹪以上,赏赐2万元)。
镍精矿指标(﹪为基准,且回收率不低于上年平均回收率)每提高一个百分点,赏赐3万元。
第九条合理化建议,小改小革和管理创新工程的年俭约或创造的价值,指扣除实施费用后的净增价值。其计算方法是自采用之日(应理解为实施后见经济效益之日)起,按十二个月计算,可以跨年度。实施费用的分摊手段,由采用单位一次分摊完毕。
第十条俭约价值计算方法是:
(一)工节令约价值=(原定额工时-提升后定额工时)×计算期前一年平均工时费用×计算期实际产量-工艺改革费用(二)原料、燃料、材料、动力、工具等俭约价值=(原实际平均先进单位消耗定额-提升后实际单位消耗)×该物资单价×计算期的实际产量-工艺改革费用(三)工程设计俭约价值=(单项工程的审定预算-合理化建议和小改小革实施后的单项工程决算)×一致设计的单项工程施工项数-施工工艺改革等实施费用以上各项中所称的工艺改革费用,是实施费用的组成片面,包括为改革工艺所支付的一切费用及工艺改革后需增加的费用支出。工艺改革费用中属于添置固定资产的,按其折旧年限平均分摊,其他一次分摊。
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本条第一款(二)项中所称的物资单价,是指计算期内的国家牌价。没有国家牌价的物资,按实际价计算。如系替代材料,其单价应为替代前、后材料的单价差。
第十一条新工艺创经济价值计算方法是:
创经济价值=(老工艺产品或半成品等的平均先进单位本金-新工艺产品或半成品等的单位本金)×计算期的实际产量新工艺产品的本金指工厂本金,新工艺半成品的本金指工厂内部核算本金,均包括工艺改革费用。
第十二条技术服务等其他方面创经济价值,由各单位根据概括处境自定计算方法,报评审委员会办公室备案。
第十三条对被采用的、不能直接计算经济效益的合理化建议,小改小革和管理创新工程,如有关管理、产品质量、安好技术等,应根据其解决问题的重要性、应用范围、进步水平,根据本手段第八条中赋予确定赏赐。
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第十四条合理化建议,小改小革和管理创新工程经评审确定作为技术储蓄的,在本手段第八条表一中第五等级的限额内酌情赋予赏赐。
第十五条作为技术储蓄的工程如以后投入实际应用,应当按照应用后的经济效益大小,评定相应的赏赐等级。实际应用后发放奖金时,应当剔除已经先行发给的奖金额。
第十六条务必实施若干年后才能一次性见效的合理化建议,小改小革和管理创新工程(如建筑工程等),可预先估算其俭约或创造价值的总额,除以实施年限,作为该工程的年俭约或创造价值。
第四章赏赐手段第十七条赏赐应实时下发,务必实施十二个月后才能实际累计出年俭约或创造价值的工程,应从实际累计出年俭约或创造价值之日起的六个月内发给奖金;
可以预先计算出年俭约或创造价值的工程,应从抉择采用之日起六个月内发给奖金;
务必实施若干年后才能一次性见效的工程,应从估算出年俭约或创造价值之日起六个月内发给奖金的三分之一,待全部俭约或创造价值实现后,补发差额片面。
第十八条个人提出或完成的工程,奖金全部发给本人。如本人已调离采用单位的,采用单位应负责将奖金、奖状转发本人。
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集体提出或完成的工程,应按付出大小合理调配奖金,主要提出者和主要实施者的奖金不应少于奖金总额的60%。
第十九条在特殊处境下,采用单位可以自主抉择延长或缩短留存期。
其次十条获奖工程不得重复得奖。一个合理化建议或小改小革和管理创新工程符合两个或两个以上赏赐条例的评审条件时,应当按照奖金额较高的条例赋予赏赐;
一个合理化建议或小改小革和管理创新工程经再次评审提高了赏赐等级,再次发放奖金时只补发差额片面。
内容一致的合理化建议,以申报的日期为准,赏赐领先递交者。
其次十一条奖金由合理化建议和小改小革和管理创新工程的采用单位支付。各单位支付的奖金不纳入考核工资总额,在本金费用中列支。
其次十二条合理化建议、小改小革和管理创新工程的提出者获得赏赐后,其获奖事迹记入本人档案,可作为评比先进、考核晋级、聘任职务等的依据之一。
第五章评审机构与程序其次十三条组织管理集团公司建立合理化建议,小改小革和管理创新评审委员会主任:集团公司董事长副主任:集团公司总经理(常务),集团公司副总经理,工会主席委员:集团公司各子(分)公司、职能部门负责人其次十四条评审委员会下设办公室负责日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作。办公室设在集团公司企管部。各级管理人员应实时对员工实施的工程举行整理、分类、转达、申报、存档。
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其次十五条合理化建议,小改小革和管理创新工程应当填写《合理化建议,小改小革和管理创新工程申报与审批表》,必要时应附有图纸、数据、资料等。
评审委员会对大工程应实时举行评审。抉择是否应当采用。小工程由各实体负责审查,并抉择是否实施。
其次十六条各单位关于合理化建议,小改小革和管理创新工程赏赐的评审工作,由各单位申报,先由有关业务部门对年俭约或创造价值举行核算,然后由评审委员会举行评审,抉择赏赐等级和奖金额。
其次十七条合理化建议,小改小革和管理创新工程的赏赐等级先由采用单位自行审查,然后上报集团公司审批。
其次十八条经采用的合理化建议,小改小革和管理创新工程,采用单位应实时列入实施筹划,积极创造条件,并在资金、材料、人力、工时等方面赋予支持。
其次十九条合理化建议,小改小革和管理创新工程在实施中经过试验并鉴定告成后,应将有关技术资料归档保存。
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第三十条对已经采用的合理化建议,小改小革和管理创新工程,务必加强管理,有关设备由设备部门负责维护,未经原审批单位同意,不得擅自去除。
第三十一条对经济效益或社会效益较高而本单位无法实施的合理化建议,小改小革和管理创新工程,应报集团公司研究处理。
第六章附那么第三十二条个人依照本手段获得的奖金,由企业代缴个人所得税。
第三十三条只要确定的授奖工程,要张榜公布。对弄虚作假骗取荣誉者,要举行批评教导,并扣回已发的奖金,情节严重的,还要赋予经济处置。
第三十四条本手段的概括应用问题,由合理化建议和小改小革评审委员会负责解释。
第三十五条本手段自2022年1月1日起施行。
合理化建议、小改小革和管理创新工程申报与审批表提交时间:
年月日姓名单位(部门)职位出世年月学历入职时间合理化建议类型□俭约本金□增加产量□提高质量□管理创新□企业文化合理化建议主题合理化建议概括表达合理化建议实施后预计产生的效益描述(采用数据或事实举行描述说明)部门领导审核专业部门审核评审委员会审批注:经评审小组审批后面可采用、实施。