安全生产合理化建议2022完整版安全合理化建议5条.docx

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安全生产合理化建议2022完整版安全合理化建议5条
《安好生产合理化建议》
安好生产合理化推举（一）：
对公司安好生产的合理化推举书
安好生开展安好活动，职工对安好学识知之甚少，期望能请相关安好专家讲课。
2、加强宣传教导，实时督查各单位安好学录，督导基层做好安好生产教导，天性是每周一案、每日一题活动。加大安好检查力度，要常抓不懈。
3、推举增开播送时段，能够播放有关安好生产方面的学识，每个星期播放一到两个资料，安好管理部整理各单位历年安好事故案例，分析理由制作成光碟，以作为培训员工、安好教导的生动教材。
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安好生产合理化推举（三）：
煤矿安好生产管理合理化推举书
在日常生产过程中，往往会展现好多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员伤害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度的机警性和生动性，透过各方面的努力来抓好安好生产管理，保障我们井下人员以及设备的安好。
一、加强现场监视管理，落实整改察觉的各类问题
管理人员在井下巡查过程中，察觉的各类安好隐患和影响我矿礼貌生产的问题，实时汇报到调度室或者相关部门，期望有关部门和领导能够予以重视，并实时落实整改。
二、加强部门与部门之间的沟通
平日由于工作各方面理由，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，好多问题得不到实时有效解决，往往耽延了时间，造成问题的扩大化。推举在这方面能够得到加强。
三、提高职工的安好意识及综合素质
职工的安好意识及综合素质是特别重要的，这两个方面是相辅相成的关系，假设得到提高，在安好管理上会更进一步提高，更加便于管理。如何提高职工的安好意识及综合素质呢我们能够加强职工的安好教导及文化学识的学习，透过相关部门为区队带给学习材料，利用多种教导手段，使职工各方面的素质得到有效提高，这样就能够根本消释了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展安好管理工作。(4)
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四、在安好上，人人都是安检员
无论是任何人，在井下或地面察觉了安好隐患及三违现象，都能够举行汇报或揭穿，对察觉问题的人员，安监部门能够赋予适当赏赐，增加职工的工作信仰和鼓舞职工的工作热心。这样我们的安好管理就渗透到各个层面，由高至低，从管理人员到职工之间构成一条闭环监视线路，起到彼此监视的核心作用。
安好生产合理化推举（四）：
安好生产合理化推举汇总统计
12月6日公司下发了《关于开展安好生产合理化推举征集活动的通知》在全公司广泛开展安好生产合理化推举征集活动，截止到12月16日，共有精致公司、精特公司、精锐公司、电器车间、机加工车间、综合车间、科技开发部、外壳分厂、质保部、机关支部、生产供给支部11家单位上交了合理化推举，另外运销公司、铸造分厂、顶梁分厂、电器分厂4家单位未能上交合理化推举。
现将各单位上报的合理化推举整理如下：
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一、公司在安好管理上存在问题：
1、加强领导安好职责制，谁主管，谁负责，杜绝一些领导和职工、干活凭阅历，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。
2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安好问题。
3、安好管理台帐不模范，应定期按标准发放并实时检查。管理人员促使检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安好标识，警示牌，加大安好巡查力度。
4、要坚持对新进职工和外来人员举行安好教导制度，严格持证上岗。
5、由于近期生产任务缺乏及棚户区改造等问题，造成职工思想不稳定，管理起来对比困难，轻易发生事故。推举加强职工的安好教导，增加生产任务，加强安好生产巡查力度，实时做好职工思想工作。
6、做好质量监管和审查，不合格产品要实时报废处理，不能修修补补就当做完好品供给给客户，影响公司整体形象(能够修好不影响产品整体性能的除外)
7、严格模范产品入库检验，不能让一件不合格品进入成品库，对产品内腔有毛刺、有遗留螺丝钉、插件组装不坚韧、线路凌乱、线路连接不对等现象，查出质量事故，要严惩，急速做来源罚并追究理由，职责到人，坚决抗拒彼此推诿现象
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8、公司劳动纪律对比松散，大门口进出无人过问，