第7章 奖励薪酬与绩效奖励计划.ppt

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POWERPOINT
1
以下是按激励时间和激励对象划分的绩效薪酬类别。
个人激励计划
群体激励计划
短期激励计划
效率工资,绩效加薪,绩效奖金,特殊绩效薪酬
收益分享,利润分享等
长期激励计划
股票所有权等
员工股票所有权等
按激励时间和激励对象划分的绩效薪酬类别
第二节个人绩效奖励计划概述
一、个人绩效奖励计划概述
个人绩效奖励计划:是针对员工个人的工作绩效提供奖励的一种报酬计划。
(一)个人绩效奖励计划的适用条件
1、从工作方面看,员工个人的工作绩效主要取决于其自身的努力程度,即个人和个人绩效之间存在直接和明确的联系。
2、从组织状况看,企业所处的经营环境、生产方法和要素组合相对稳定。
3、从管理上看,企业在整体的人力资源管理制度上强调员工工作的专业性,必须有明确稳定的绩效标准,科学合理的绩效评价系统,以及绩效管理中的公平公正。
(二)个人绩效奖励计划的优缺点
1、主要优点:
(1)对提高生产率有明显刺激作用;
(2)有助于企业的成本控制;
(3)标准明确可量,易于操作,便于沟通;
2、潜在缺点:
(1)区分个人绩效日益困难;
(2)绩效衡量标准的设计和维持具有潜在的管理难题;
(3)对团队合作和企业文化可能产生不良影响;
(4)不利于员工掌握多种技能。
二、个人绩效奖励计划一——效率工资
效率工资:是为了在事先设立的标准基础工资之上,通过工资去刺激工作效率而建立的工资制度。
效率是指投入与产出之比。根据完成不同工作的时间周期,可采取不同的表示方式,从而形成不同工资形式下的效率标准。
一些循环周期较短的工作(如生产电子配件的流水线),通常以单位时间的产量为标准,从而形成计件工资的效率标准。
一些循环周期较长的工作则以单位产量的时耗为标准,从而形成计时工资的效率标准。
(一)海尔塞计划
这是一种以节省时间为计算基础的奖励计划。企业保证员工获得类似标准计时工资的保障工资,然后与员工共同分享节约工时的收益。计算公式:
E=TR①(完成工作的时间多于标准工时)
E=TR+(S-T)RP②(完成工作的时间少于标准工时)
式中:E——工人所得工资;
S——标准工作时间;
T——实际工作时间;
R——小时工资标准;
P——奖金率。
例见教材147~148页例7-1,表7-1。
思考:按照该计划,随着效率提高,单位时间的工资率如何变化?单位工作(产品)的工资率如何变化?这种变化对员工和企业各有何影响?
(二)泰勒的差别计件制
根据工人完成标准作业量(工作定额)的情况,有差别地给予计件工资。计算公式:
E=NRL①(产量在标准100%以下时)
E=NRH②(产量在标准100%以上时)
式中:E——工人所得工资;
N——完成产品或工作的数量;
RL——低计件工资标准;
RH——高计件工资标准。
例见教材148~149页例7-2,表7-2。
思考:按照该计划,随着效率提高,单位时间的工资率如何变化?单位工作(产品)的工资率如何变化?这种变化对员工和企业各有何影响?
(三)甘特的奖金制
亦是一种以节省时间为计算基础的奖励计划。在保证员工获得类似标准计时工资的保障工资的基础上,给予节约工时的员工一定的奖励额度。计算公式:
E=TR①(完成工作的时间多于标准工时)
E=SR+PSR②(完成工作的时间少于标准工时)
式中:E——工人所得工资;
S——标准工作时间;
T——实际工作时间;
R——小时工资标准;
P——奖金率。
例见教材149~150页例7-3,表7-3。
思考:按照该计划,随着效率提高,单位时间的工资率如何变化?单位工作(产品)的工资率如何变化?这种变化对员工和企业各有何影响?
三、个人绩效奖励计划二——绩效加薪
绩效加薪(绩效薪酬,绩效工资,成就工资):是将基本薪酬的增加与员工在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效奖励计划。基本特征:
其一,是对员工有价值的绩效行为的确认,它一般是对员工综合绩效评价结果的反映。
其二,以这种确认增加的基本薪酬具有永久性(累积性)。
其主要形式包括:
(一)仅仅以绩效为基础的绩效加薪
加薪的唯一依据是绩效评价等级的高低。例见教材151页表7-4。
(二)以绩效和和相对薪酬水平为基础的绩效加薪
其一,根据企业内部薪酬水平的分布情况(内部薪酬等级)确定加薪比率。例见教材151页表7-5。
其二,根据企业外部薪酬水平的分布情况(外部薪酬比较比率)确定加薪比率。例见教材152页表7-6。