施工企业管理文化理念.docx

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一、企业文化对施工企业战略的作用
企业战略和企业文化之间的关系,就好似是人的行为与观念的关系。人先有了观念,对事物有了初步或成熟的看法与认识以后,才产生在观念支撑下的行为,而行为又反过来影响人的观念。一方面,企业战略是企业文化的重要组成单元,是企业文化的一种反映,有什么样的企业文化,就会产生什么样的企业战略。企业由战略管理实现使命和到达愿景,企业战略反映着企业宗旨和核心价值观,有着深化的企业文化烙印。优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略,并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。另一方面,企业文化应该效劳于企业的战略,企业要创立有利于企业战略实现的优秀企业文化。企业文化在指导企业制定战略的同时,又是调动企业全体员工施行战略的保证,是软管理的核心。企业要实现战略目的,必须有优秀的企业文化来导航和支撑,用文化打造企业品牌,用文化树立企业信誉,用文化传播企业形象,用文化提升企业竞争力。那么,如何以企业文化引领企业战略?一是通过构筑企业的共同理想目的,告诉员工企业将成为什么。它不同于战略目的那样可以明确告诉成员,什么时间能到达什么样的详细目的;但必须是一种宏观的承诺,可以想象到达标后的收益,让员工激情澎湃,觉得虽然高远但可以到达,愿意全力为之奋斗。二是塑造核心价值观,告诉员工:什么事至关重要、什么事很重要、我们信奉什么、我们该怎样行动?一个企业的价值观,是企业在长期的企业哲学指导下的共同价值观,是进展决策,确定政策、策略和方法,以及选择行为方式的指导方针。企业价值观分为核心价值观、目的价值观、本价值观、附属价值观四个层次,因此,企业文化对建立企业战略支持浸透,关健是要把着力点放在塑造最高层次的企业核心价值观上,确立人的价值高于资产价值、共同价值高于个人价值、团队价值高于单体价值、社会价值高于经济价值的价值观。总之,企业要想树立自己的文化,就必须有坚实的物质根底作保证,企业文化和企业战略绝对不能分割开来,只有两者严密地结合,才能构成实现双赢的先决条件。
二、企业文化对施工管理的作用
美国着名管理学家彼得?德鲁克认为:管理不只是一门学科,还应是一种文化,文化对施工管理和开展具有非常重要的作用。首先,它是用共同的价值标准培养企业意识的一种手段,可以统一员工的思想,增强企业的凝聚力,加强员工的自我控制;其次,它能鼓励员工发奋进取,进步士气,重视职业道德,形成创业的原动力;第三,它是一个企业改革创新和实现战略开展的思想根底,有助于进步企业对环境的适应才能;第四,它有利于改善人际关系,使组织产生极大的协同力:第五,它有利于树立企业形象,进步企业声誉,扩大企业的影响。有效的管理,是进步施工消费效率的重要环节,重视对作业层的现场管理是企业经营管理体系中的根基。企业文化的好坏对企业管理的高效性同样至关重要的影响,假设企业员工对企业管理的标准化操作规程形成统一的认识与内心认同,企业有优秀的企业文化气氛,从企业新员工参加工作起,就进展岗前培训与企业文化培训,让员工统一对企业开展前景、开展目的、开展战略、价值观的认识,明确员工的责权利的关系,为企业标准管理奠定良好的根底。用先进企业文化提升企业管理是企业可持续开展的选择,企业管理的关键还是促进企业的开展,只有开展才是硬道理。常言道:企业大开展小困难、小开展大困难、不开展最困难,只有开展才能战胜困难。先进文化对企业先进管理的形成及开展具有强大的推动作用。因此,随着社会主义市场经济的开展,企业文化作为一种新的管理科学理论,不仅促进了现代企业管理的开展,而且还通过成功的企业管理又不断丰富着企业文化的内涵。
三、企业文化对施工质量的作用
一个优秀的企业,必定有优秀的企业文化浸透在质量管理之中。在详细工作中发挥企业文化对施工质量的作用,应从以下五个方面做好。是建立质量管理保证体系,因为施工工程的质量控制,是从工序质量到分项工程质量分部工程质量单位工程质量的系统控制过程。二是加强施工过程中的质量管理,要明确工程的组织机构和责任,加强对工程工程施工质量检查、分析和验收,施行文明施工。三是开展QC小组活动,运用科学管理方法,进步工作质量,以保证工序质量,实现工程工程总目的。四是树立精品意识突出优和新,优就是在工程的各级验收和各类评审中均应到达优良,新就是有意识采用新技术、使用新材料、表达新工艺、投人新设备,并将规划、措施和责任层层分解到班组和个人。五是营造浓烈的创优气氛。创一个精品,可以做到一箭多雕,管理、技术、质量、平安、思想政治工作,都以此为载体,利用报纸、电视、
播送、简报、表彰会等各种形式的宣传手段和工具,鼓舞士气,教育员工,让员工知道精晶是什么,应该怎么做,与自己有什么关系,使企业和员工都能明白质量是企业的生命的道理。
四、企业文化对施工本钱管理的作用
施工企业假设本钱控制得不好,不仅导致企业微薄利润的流失,更重要的是将失去信誉和整个市场。因此,企业文化对施工企业在本钱管理的导人,主要是以降低本钱为核心,在实际施工中应从以下五个方面{采取措施。一是选择科学合理的施工方案。要根据工程工程的性质、规模、工艺特点、复杂程度和现场条件、设备情况、人员素质等等,制定经济合理、实在可行,又可以保证工程质量和工程合同工期要求的施工方案,做到合理地安排施工流程,采用先进施工方法和劳动组织,有方案地组织好技术和物资供应,保持平衡施工。二是进步劳动消费率。一方面,要认真学习国内外施工管理先进经历,开展技术革新和技术改造,采用先进技术,进步员工的技能和综合素质;另一方面,加强劳动纪律和完善施工组织,实行员工劳动与经济效益严密结合,充分调发开工的积极性,发挥员工的智能和潜力。三是节约材料消耗。首先要加强施工材料采购方案性,尽量选择质优价廉的材料,做到就地取材,在加强材料管理的同时,在广阔员工中倡导节约,创造每个员工从自身做起的我要节约的良好气氛。四是进步机械设备利用率。要合理组织施工机械的配套使用,充分发挥机械设备的使用效能,要求员工管好施工机械设备,进步其完好率与利用率,尽量减少操作、修理费用。五是减少非消费性开支。遵循精简、节约、效能的原那么,通过这种文化的导向作用,要求员工按照企业的行为标准准那么从事工作,引导员工为企业的节约的目的上来,自觉自愿地为企业消费经营挖潜增效、精打细算,推动企业的消费开展。
五、企业文化对施工环境的作用
随着世界经济的开展,企业对环境问题越来越广泛地关注,人们由单一关心产品质量转向关心产品质量、环境、职业安康等等方面。这是社会进步的结果,也是人类文明的表现。对施工企业来说,保护环境不受破坏是义不容辞的责任和义务,近年来施工企业在文明了地建立、注重环境保护方面也厂了不少功夫。有的单位还对文明工地建立提出了详细的要求:如降低施工过程中产生的噪声:防止施工中产生的废弃物、杂物飘散:减少施工对市容、绿化和环境的不良影响;防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。有的还对现场及施工人员作出明文规定:施工中产生的泥浆和其他浑浊废弃物,未经沉淀不得排放;施工中产生的各类垃圾应堆置在规定的地点,不得倒人河道和居民生活垃圾容器;施工中不得随意抛掷建筑材料、残土、旧料和其他杂物;进人施工现场和高空作业必
需要有平安帽、平安绳和平安网等平安措施等等,这些措施和要求都是以按照环境保护、职业平安安康体系程序标准控制处理。由于施工企业的整体环境是人们对企业最直接、最容易观察到的文化内容,因此,施工中的环境保护在一定程度上反映了公司企业文化理念在详细工作中的表达,从而在社会上树立良好的企业形象。
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