施工企业管理文化理念.docx

施工企业管理文化理念 —
一、企业文化对施工企业战略的作用 ?
企业战略和企业文化之间的关系，就好像是人的行为与观念的关系。人
先有了观念，对事物有了初步或成熟的看法与认识以后，才产生在观念支撑
着名管理学家彼得德鲁克认为：管理不只是一门学科 ,还应是一种文化 ,文化对施工管理和具有十分重要的作用。首先 ,它是用共同的价值标准培养企业意识的一种手段，可以统一员工的思想 ,增强企业的凝聚力 ,员工的自我控制；其次 , 它能激励员工奋发进取，提高士气，重视职业道德 ,创业的原动力； 第三，它是
一个企业创新和实现战略的思想基础，有助于提高企业对环境的适应能力 ;第四 , 它有利于改善人际关系 ,使组织产生极大的协同力 :第五，它有利于树立企业形象 ,
提高企业声誉，扩大企业的影响。有效的管理 ,是提高施工生产效率的重要环节，重视对作业层的现场管理是企业经营管理体系中的根基。企业文化的好坏对企业管理的高效性同样至关重要的影响，如果企业员工对企业管理的标准化操作规程统一的认识与内心认同，企业有优秀的企业文化氛围，从企业新员工
参加工作起 ,就进行岗前培训与企业文化培训 ,让员工统一对企业前景、目标、战略、价值观的认识 ,明确员工的责权利的关系 ,为企业规范管理奠定良好的基础。用先进企业文化提升企业管理是企业可持续的选择，企业管理的关键还是促进
企业的 ,只有才是硬道理。常言道：企业大小困难、小大困难、不最困难 ,只有才能战胜困难。先进文化对企业先进管理的及具有的推动作用。因此，随着主义
市场经济的， 企业文化作为一种新的管理科学理论 ,不仅促进了现代企业管理的 ,而且还通过成功的企业管理又不断丰富着企业文化的内涵。 ?
三、企业文化对施工质量的作用 ?
一个优秀的企业 ,必定有优秀的企业文化渗透在质量管理之中。在具体工作
中发挥企业文化对施工质量的作用 ,应从以下五个方面做好 .是建立质量管理保证
体系 , 因为施工项目的质量控制，是从工序质量到分项工程质量 分部工程质量
单位工程质量的系统控制过程。二是施工过程中的质量管理，要明确项目的组
织机构和责任 ,对项目工程施工质量检查、分析和验收，实施文明施工。三是开
展Ｃ小组活动，运用科学管理方法，提高工作质量，以保证工序质量 ,实现工程
项目总目标。四是树立精品意识突出 优 和 新 ， 优 就是在工程的 **级验收
和 **类评审中均应达到优良 , 新 就是有意识采用、使用新材料、体现新工艺、
投人新设备，并将规划、措施和责任层层分解到班组和个人 .五是营造浓烈的创优气氛。创一个精品，可以做到一箭多雕，管理、技术、质量、安全、思想治
工作，都以此为载体，利用、电视、广播、简报、表彰会等 **种形式的手段和工具，鼓舞士气 ,教育员工，让员工知道精晶是什么 ,应该怎么做 ,与自己有什么关系 ,使企业和员工都能明白 质量是企业的生命 的道理。
四、企业文化对施工成本管理的作用
施工企业如果成本控制得不好 ,不仅导致企业微薄利润的流失 ,更重要的是将失去信誉和整个市场。因此，企业文化对