入职后的工作计划和打算.doc

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一、充分深入地了解公司状况
包括:公司的进展战略、愿景、宗旨、使命、价值观和治理理念等企业文化的方方面面;以及公司的业务状况、整体运作现状等。
猎取信息的方式/途径:
1、公司官网
2、《员工手册》
3、新员工入职培训
规划完成时间:二周
二、深入熟悉和领悟自己的工作内容和工作职责
包括集团人力资源治理中心/行政治理中心/公司总经理要求的人事行政部工作目标和对此岗位的详细工作要求,并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等进展沟通,进展精确的自我定位。
猎取信息的方式/途径:
1、与集团人力资源治理中心/行政治理中心总经理及相关条线负责
人的沟通和沟通
2、与沈总的沟通
3、具体解读《岗位职责》或《工作说明书》
4、新员工入职培训
规划完成时间:二周
三、深入了解和熟识各下属的工作内容及相关工作状况
猎取信息的方式/途径:
1、与各下属分别面谈及日常工作沟通
2、具体解读各下属的《岗位职责》或《工作说明书》
规划完成时间:二周
四、深入了解人事行政部的各项工作流程和工作现状。包括:
1、聘请、入职、员工档案(纸质及电子)建立、考勤系统、社会保险系统等相关人事事务的操作流程及工作现状
2、公司培训体系的建立状况及培训工作的开呈现状
3、公司聘请体系的建立状况及聘请工作的开呈现状
4、公司薪酬体系的建立状况及现状
5、公司奖惩体系的`建立状况及奖惩工作的实施现状
6、公司绩效考核体系的建立状况及考核工作的实施现状
7、企业文化系统的建立及日常实施状况
8、公司行政治理所涉及的各项工作的工作流程及工作开展状况
猎取信息的方式/途径:
1、具体解读现行的规章制度体系及业务流程体系
2、分别与担当相关工作职责的下属沟通
规划完成时间:一个月
五、充分深入地了解公司各部门的业务运做流程和现况。
2、查阅《工作流程》、《部门部门职责》等
规划完成时间:一个月
六、了解公司全部员工。
2、查阅员工的个人档案
规划完成时间:一个月
七、积聚同行业的人脉和人力资源。
与同行业的HR保持常常性的沟通与沟通
规划完成时间:长期
以上七个局部,都是我在入职后第一步的工作思路,即在尽可能短的时间内完成对公司对业务对各部门工作的熟悉和了解和领悟自己所担当的工作内容和工作职责。在此根底上,对自己的工作进展精确的定位,明确工作重点,并就这些工作重点制定相应的工作规划/方案。同时在此根底上,就了解过程中或主管的工作范围内,某些环节发觉的问题,根据轻重缓急进展分等,对最重要的、需要快速解决的问题拟定提案,和沈总进展沟通,征得意见,然后执行改善措施或方案。
在整个过程中,对内要充分和下属沟通,对工作规划方案的各个环节进展讲解并征取下属的意见,修改完善这些工作规划方案,猎取下属的支持,共同推动工作规划的实施。对外一注意和沈总的沟通,深入了解上级领导对自己各项工作的看法,让上级领导对自己的工作多提意见,争取自身工作中尽量少犯错误或不犯错误。二注意和公司内部其他部门的沟通,充分听取用人部门对人事行政部各项工作的意见,有则改之,无则加勉。三注意和各部门员工的沟通,了解他们对公司的看法,对人力资源、行政工作的各项看法,让他们多提意见、集思广益,群策群力,以便人事行政部门更好地为员工效劳。