企业运营管理试题.doc

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一、名词讲解题
:供应链的看法是从扩大的生产(ExtendedProduction)看法发展来的,它将企业的
生产活动进行了前伸和后延。比方,日本丰田企业的精益协作方式中就将供应商的活动视为
生产活动的有机组成部分而加以控制和协调,这就是向前延伸。后延是指将生产活动延伸至
产品的销售和服务阶段。因此,供应链就是经过计划(Plan)、获得(Obtain)、储藏(Store)、
分销(Distribute)、服务(Serve)等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种连结
(Interface),从而使企业能满足内外面顾客的需求。
:指快速、低成当地从供应一种产品或服务变换为供应另一种产品或服务的能力。柔
性生产,是针对大规模生产的弊端而提出的新式生产模式。所谓柔性生产即经过系统结构、
人员组织、运作方式和市场营销等方面的改革,使生产系统能对市场需求变化作出快速的适
应,同时除掉冗余无用的耗费,力求企业获得更大的效益。
(生产过程集成):集成生产系统是指企业或单位的人工集成信息的生产系统。
能让企业或单位生产运行和管理获得优化。
:(Economiesofscope)指由厂商的范围而非规模带来的经济,也即是当同时
生产两种产品的花销低于分别生产每种产品时,所存在的情况就被称为范围经济。只要把两
种或更多的产品合并在一起生产比分开来生产的成本要低,就会存在范围经济。
:“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、打扫(Seiso)、干净(Seikeetsu)和涵养(Shitsuke)
这5个词的缩写。5S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考
虑,并拟订的确可行的计划与措施,从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是
修身,若是没有职工队伍修身的相应提高,“5S”活动就难以睁开和坚持下去。
6生产过程的比任性:生产过程的比任性是指生产:过程的各个阶段、各道工序之间,在生
产能力上要保持必要的比率关系。它要求各生产环节:之间,在劳动力、生产效率、设施等
方面,互相平衡发展,防范"瓶颈"现象。保证生产过程的比任性,既可以有效地提高劳动生
产率和设施利用率,也进一步保证了生产过程的连续性。
为了保持生产过程的比任性:,在设计和建设企业时,就应依照产品性能、结构以及生产:观
模、协作关系等兼备规划;同时,还应在平常生产组织和管理工作中,搞好综合平衡和计划
控制。
7安全库存:安全库存(SafetyStock,简称SS)也称安全储藏量,又称保险库存,是指为了
防范不确立性要素(如大量突发性订货、或供应商延期交货、临时用量增加、交货误期等
特别原因)而预计的保险储备量(缓冲库存)。安全库存用于满足提前期需求。
能动作业计划:
半能动作业计划(semi-activeschedule),各工序都是按最早可动工时间安排的作业计划(即
同一台机器上的相邻工序之间没有故意间隔),否则为非能动作业计划;
能动作业计划(activeschedule),任何一台机器上的每段悠闲时间都不足以加工一道可加工
工序的半能动作业计划;
无延缓作业计划(no-delayschedule),没有任何延缓出现的能动作业计划。所谓延缓,是指
有工件等待加工时,机器出现悠闲,即使这段悠闲时间不足以加工任何一道可加工工序。
二、单项选择题(在每题的备选答案中选出一个正确的答案,并将正确答案的
号码填在题干的括号内。每题

1分,共

25分)
,生产可分类为(

)。






将生产同一种产品(或部件、部件)所需要的全部或大部分设施,部署在同一
个生产单元中,装备相应工种的工人,加工同一种产品(或部件、部件)。这种生
产过程的组织原则是()。

原则

某加工件批量n=4件,需序次经过4道工序加工,各工序的工序时间分别为:
t1=10分,t2=5分,t3=20分,t4=15分,若采用平行搬动方式组织生产,则该批零
件的加工总周期为(

)。


分



分


分


,表现在()


题
(

)



在批量生产方式下,加工对象发生变化或作业更换时所发生的花销,属于
()。

料成本

()。


依照MRP法编制零件生产作业计划时,对该零件的净需求量应是
(

)。



计划库存量
,为零


时,为零


MRP中,管理提前期指的是(

)。





时间
,看板按使用的功能主要分为(
、取货看板

)。
、取货看板、
信号看板
、取货看板、、临时看板
,当出现不合格件时,平常的办理方式为()。
,,决定可否连续生产
,并查找原因,,决定是
否停止生产
,不同样
生产种类和生产组织形式的企业有不同样的期量标准,以下选项中不属于大量流水
生产的期量标准的是(

)。


B.

流水线工作指示图表


D.

提前期
企业从原料、外购件等投入生产起到经检验合格办完入库手续从前,存在于生
产过程各个环节的零部件都称为()。


B.

产成品


D.

制品
,若是每次订货量比较大,则在准时期内()。


B.

订购次数越多


D.

保留花销越多
,最为理想的生产型式是()


B.

成批生产


D.

多品种小批量生产
某产品流水生产,计划日产量为150件,两班生产,每班规定有12分钟逗留
时间,计划废品率为
5%,那么该产品生产的节拍的计算公式应为()
=
8
2
60
(12
2).
=
(8
2
12
2)
60
150
(1
5%)
150
(1
5%)
=
8
2
60
(12
2)
=
(8
2
12
2)
60
150
(1
5%)
150
(1
5%)
‘5S’活动,可以按(
)

B.
标准化原则进行


循环原则进行
某加工件批量n=4件,需序次经过4道工序加工,各工序的单件作业时间分别
:t1=10分,t2=5分,t3=20分,t4=15分,若采用序次搬动方式组织生产,则该批加工件的加工总周期为()

分

分

分

分
转动计划方法的优点是()


已知某产品的批量n=150件,计划期的平均日产量q=50件/天,那么,该产品的生产间隔期K为()

天

天

天

天
长远生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策,是属于()

B.
运作层计划

D.
作业层计划
,每天一班,每班
8小时,5月份工作天数为
23天,
设施开动率为
90%,该加工中心的设施能力为(
)

小时

小时

小时

小时
全面质量管理看法源于()
.
.

日本
美国
排列图法是一种适用于解析()


工序能力是指工序处于()


二、多项选择题(在每题的备选答案中选出二个或二个以上正确的答案,并将
正确答案的号码填在题干的括号内。正确答案未选全或有选错的,该小题无
分。每题

2分,共

20分)


(

)



B.

D.

供应不确立
订货批量不定


(

)


B.

坚持以销定
产



产
推行可连续发展战略
对供应商作评估的最基本指标包括技术水平、产质量量、供应能力、价格、地
理地址、售后服务及

(

)



B.

D.

提前性
快速响应能力


(

)

B.
经济性

D.
安全性

(
)

B.
不可以分别性

D.
不可以储藏性
(
)

B.
开发全过程的质量保证

D.
安装全过程的质量保证

(
)

B.
运输快

D.
面向市场
、资本控制和
()

B.
质量控制

D.
人员控制
期量标准是拟订生产作业计划的依照,不同样的生产种类要拟订不同样的期量标准。单件生产种类要拟订的期量标准是()



B.

D.

生产间隔期
要点设施负荷表
在制品定额
生产计划的主要指标有()



B.
D.

销售额指标
品种指标

三、简答题(每题6分,共18分)
简述生产(作业)过程解析的内容。
合理组织生产过程有哪些基本要求?
简述闭环MRP的办理过程。

?

?
简述服务系统设计策略。
四、计算题(第39、40小题各6分,第49小题15分,共27分)
某厂年需某部件5000件,,订购花销每次20元,订货提前期为7天。求该部件的经济订购批量及订货点最正确库存水平。(一年以365天计算)
某玩具厂生产A、B两种玩具,需经过制造车间和装置车间加工。产品所需的工
时及车间可供应的工时、两种产品的利润如表所示。试求最大利润的生产计划
安排(各生产A、B两种玩具多少台)。(只要列出线性规划模型)
车间
A产品
B产品
限制条件
制造
4
2
100
装置
2
4
80
利润
12千元
7千元
已知某工程项目的作业明细表以下:
时间单位:天
作业代A
B
C
D
E
F
GH
I
J
K
号
紧前作
—
—
—
—
A
C
C
CD
B
EFGH
GH
业
作业时2
3
4
3
1
3
4
5
6
3
4
间
要求:(1)
依照作业序次绘制箭线式网络图;
依照作业时间,计算结点最早开始时间、最迟结束时间及总时差;
确立要点路线,计算总工期。
,以便在某一地区
内分配给他的代理商。来自汽车租借企业的汽车的成本是每天40元。企业将这些
车租给顾客,每天收取60元。若是汽车没与出租出去,那么汽车租借企业恩赐公
司16元的减免。过去的需求记录显示经验分布概率如表所示。
需求d
≤67
8
9
10111213
14
≥15
概率P(d)





0
问题:若是为了平衡存货过多和存货不足的成本,应储备多少辆汽车?(
15分)
,请选择一种排序方法对其排序,
使流程时间最短并计算出来,(
7分)并说明使用的哪一种方法。(
3分)
工件
机床1
机床2
A
5
2
B
18
15
C
1
9
D
13
11
E
17
3
F
18
7
,每天三班生产,每班工作
8小时,每班有30分钟休息时
间,每班生产部件100件,A工序的单件时间定额为
8分钟,试计算流水线节拍(4分)、
A工序所需设施数(4分)和A工序的设施负荷系数(
3分)。
五、论述题(10分)
试论述推行ISO9000标准与睁开全面质量管理的关系。
(每要点3分,合适论述2分)
生产与作业管理自测题参照答案
一、名词讲解题(每题5分,共25分)
略
一、单项选择题(每题1分,共30分)

























二、多项选择题(正确答案未选全或有选错的,该小题无分。每题
2分,共20
)


三、简答题(每题8分,共32分)
生产(作业)过程解析是针对产品/服务的生产过程进行的系统解析;生产过程的基本要素有五个,即加工、运输、储蓄、延和缓检验;解析方法包括产品工序
解析、部件加工解析、平面(空间)流程解析、作业过程解析、人机联合解析、双手操作解析等。
合理组织生产过程的基本要求是:
生产过程的连续性。
生产过程的比任性。
生产过程的节奏性。
生产过程的柔性。
在初期MRP的基础上,引入资源计划与保证、安排生产、执行监控与反响等功能,形成闭环MRP系统。在主生产计划及物料需求计划计算今后,经过粗能力
计划、能力需求计划等模块进行生产能力平衡。它还收集生产(采买)活动执行
结果,以及外界环境变化的反响信息,作为拟订下一周期计划或调整计划的依
据。
:
产出要素的管理问题,包括质量、时间、成本、服务等。
资源要素管理,包括设施设施管理、物料管理、人员管理、信息管理。
环境要素管理,如工业“三废”的办理,资源的循环利用等问题。
5.①工艺对象专业化部署
②产品对象专业化部署
③混杂部署
④固定部署

略
略
四、计算题(每题6分,共12分)
1.(1)由题知:D=5000件/年,H=·年,S=20元/次