培养选拔年轻干部存在突出问题及对策.docx

该【培养选拔年轻干部存在突出问题及对策 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【培养选拔年轻干部存在突出问题及对策 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。培育选拔年青干部存在的突出问题及对策
在培育选拔年青干部方面,各级党委及组织部门做了大批工作,获得了必定成绩。但与局势和事业的睁开要求比,还远远不够。目前在培育选拔年青干部工作上主要存在以下五个方面的突出问题:一是舆论环境不优。最近几年来,外处一些年青干部一获取提携重用,便引来网上一片“怀疑〞声,成为网上谈论的热门,这样以致一些领导干部和组织部门产生了“多一事不如少一事〞的心理,不敢英勇培育选拔年青干部,不热情做这一工作。二是论资排辈的传统看法仍旧根深蒂固。在干部工作中,讲均衡、论资历,对待年青干部品头论足、求全责怪,缺乏应有的包含,不擅长看主流、看本
质、看睁开,因此年青干部难以轩露头角。三是缺乏政策的硬拘束。中央和各级党委固然都重申要高度重视培育选拔年青干部,但在基层却缺乏操作性强的刚性政策规定。近几年乡镇党委、政府换届相关领导班子装备方案,对年青干部装备使用作出政策性的硬规定不多,因此对基层缺乏硬拘束,
基层也缺乏培育选拔年青干部的推进力。四是缺乏系统性、长远性的考虑和制度保障。目前,培育选拔年青干部工作还
是仅凭组织部门的责任感,仅凭县〔市、区〕委主要领导对这一工作的认识和热忱,缺乏从上到下系统性、长远性、前瞻性培育选拔年青干部的制度安排。在培育选拔年青干部上
存在一时热一时冷的现象。一些地方因为平常不侧重培育选拔年青干部,一旦到了领导班子构造性要求一定装备年青干部时,出现无人可选的现象。五是职位资源缺乏形成限制。因为目前领导职数装备比较满额,而领导干部正常退出系统还没有成立健全起来,以致职位资源十分紧缺,腾不出岗位来安排使用年青干部,在必定程度上限制了年青干部培育选拔工作。要改变这类情况,加大培育选拔年青干部力度,
笔者以为要着力从以下几个方面下手。第一,要的确提升思想认识。要站在全局的战略的高度来认识培育选拔年青干部工作。各级党委及组织部门要从保证我们国家长治久安,保证党和国家的事业后继有人,保证各级特别是合格的中高级干部战略领导人材培育这一高度,充分认识培育选拔年青干部的重要意义,不停增强做好这一工作的使命感和历史责任感。同时,要不停解放思想,转变看法,战胜求全责怪等不良思想看法,把培育选拔年青干部作为推进一个地方睁开、
增强领导班子建设的战略措施来抓。第二,要作出刚性的政策规定。市、县、乡党委、政府换届,是培育选拔年青干部,改良领导班子构造的极佳机遇。换届时,上司党委特别是省一级党委组织部门能够对市、县、乡三级人事装备方案中年青干部的构造性要求作出硬性规定,上司在审批下一级人事装备方案时严格把关。比方,在乡镇党委、政府领导班
子换届时,能够明确规定,每个县〔市、区〕最少应选拔1
名30岁左右的优异年青干部担当党政正职。换届时,要形
成以35岁至45岁为主体的梯次装备,每个乡镇领导班子中
35岁以下的干部最少装备2名,此中30岁以下的干部要配
备1名。这样的规定操作性、指导性强,拘束力大,既使基
层明确了培育目标,有所依据,又便于上司督核查查。第三,要把要点培育和集中选拔联合起来。培育选拔年青干部,要点应放在培育上,走开了培育,选拔就会失掉源泉活水。
各级党委要着眼于将来五到十年领导班子建设的需要,制定培育选拔年青干部的工作规划和详细措施。从换届结束,就要依据下一次换届领导班子装备年青干部构造性的要求,着手考虑年青干部培育选拔工作,防范“暂时抱佛脚〞,到时拉夫充数,出现拔苗滋长的现象。着眼于睁开潜力大、综合素
质好、民众公认度高这几个方面,从现有的年青干队伍伍中,经过介绍、考试、核查等门路,择精选拔一批优异年青干部
作为市、县、乡各级领导班子成员的培育对象,综合采纳诸如集中培训、挂职锻炼、基层工作、到急难险重岗位经受锻炼等多种措施进行要点培育,使他们在实践中增加才华,获取锻炼。换届或有职位空缺时,有方案地从组织上公然选拔确立的要点培育对象中择精选拔担当各级领导干部。这样,
就形成了培育选拔年青干部工作的常态化、系统化系统。第四,要英勇破格提携年青干部。假如一味地顺序渐进,重申年青干部的资历和台阶,培育选拔年青干部是永久迈不开步
伐的,要培育中高级战略型的领导干部也无从谈起。所以,我们一定英勇破格启用年青干部。年青干部破格提携最好的门路是公然选拔。公然选拔领导干部因为是面向社会的,设置的任职条件和任职资格不详细指向哪一个人,因此显得公正、公正,社会民众对此也比较公认,易于接受。公然选拔最大的亮点是“公然、相同、竞争、择优〞,选拔的程序要求严格,每一道环节都要求做到公然、透明,能够参加公选的对象其综合素质原来就要高于常人,所以在公然选拔时合适
放宽选拔职位的任职资格〔包含职级层次、任职年限〕、任职条件及身份限制,既能扩大选人范围和选人视线,实现“好中选优〞的目的,又能被社会民众广泛接受认可。差额竞争性公然选拔领导干部,也是破格提携年青干部的有效门路。另
一条门路就是把选拔优异年青干部进行要点培育与破格使用配套起来。在集中选拔年青干部作要点培育对象时,因当时不是立刻提携到实职领导岗位,而不过作为某一层级领导职位后备对象和要点培育对象,因此公选时的任职条件、任职资格可合适放宽。对选拔出来的年青干部进行要点培育一段时间后,在县、乡换届时可从中择优任用。上司党委及组织部门能够明确一条,凡是被选拔进入要点培育的对象,德才条件具备,比较成熟的,择精选拔担当相应的领导职务,从而抵达破格启用的目的。前一程序是经过了公然选拔包含考试、观察、公示在内的一系列严格操作程序,民众广泛认
同;后一选拔程序又是在要点培育对象范围内择优任用,这
样已经设置了提携任用的前提条件和资格,从选拔程序和群
众公认度上扫清了阻碍,同时也形成了培育选拔年青干部的
系统链条。