述职点评意见.docx

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述职点评意见
同志们:我们怀着无比喜悦的心情迎来了xx年。在这个弥漫梦想的美好时刻,我谨代表湖南世雄集团向同志们致以新年的亲切问候!祝愿大家在新的一年里工作顺遂、身体健康!今天的述职报告大会,是一次探索提升管理方式的尝试。根本目的在于通过这种面对面的形式来回想过去、总结工作、总结自我,强化管理人员的学习意识、责任意识和履职意识。这本身就是一次很好的学习活动,既丰富了我们年终工作总结的内容,又给我们未来的工作提出了新的要求,添加了新的活力。方才,我专心听了大家的述职报告。我认为,各位同志态度都很积极,对xx年的工作总结全面、公正、客观,讲得很实在、很生动、很鼓舞人心,既充分断定了劳绩,又照实摆出了存在的问题,这里既有学习不够的问题,也有工作不主动,缺乏创新的问题。大家的熟悉对比到位,不藏私,不护短。作为董事长,我为同志们的进步感到很欣喜,为世雄集团拥有这样一支高素质的骨干队伍而弥漫梦想。这对我本人来讲也是一种鼓舞和鞭策。作为世雄集团的领头人,我深感责任重大,但我有信仰也有决心率领大家开创世雄事业新的辉煌。刚刚过去的xx年,同志们为了世雄集团的进展都在努力工作,很辛苦,也取得了相当的劳绩。xx年我们主要有六项工作:1、全力抓好“阳光华庭”、“都市春天”二期及“宁乡工程”的开发创办;2、全面推行子公司经营管理新模式;3、严格财务管理,搞活企业融资;4、做好土地储蓄,为后续工程开发打好根基;5、弘扬企业文化,提升企业形象;6、加强对外协调,紧密对外关系。同志们,集团公司的工作蓝图已经绘就,如何实现这一宏伟规划,我们有好多的工作要做。但是,我认为首要的工作是开好今明两天的工作会,把集团公司领导和各部门、各子公司领导的思想统一起来,目标明确起来,开展工作的方式、方法统一起来,精神昂扬起来。为此,就开好本次会议,我提三点要求:1、同志们要集中精力开好会,各单位要安置好手头的工作,确保工作、会议两不误;2、我们将重点议论《各子公司经营管理方案》、《集团公司xx年工作要点》、《员工手册》和《暂行管理条例》三个议题,梦想大家畅所欲言,广开言路,集思广益,以仆人翁的意识把会议开好,开出深度,开出水平,开出成效;3、我们在开会的时候要留神开会纪律,务必做好会议记录,实时切实地传达落实会议精神。感谢大家!
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