【精】上海某物业公司管理区域绿化养护工程施工组织设计.doc

上海某物业发展公司管理区域
绿化养护
技术标
目录
一、养护概况
二、养护准备工作计划
三、养护进度计划及控制措施
四、质量保证措施
五、养护技术方案
六、行道树养护方案
七、现场组织管理措施
八、安全、文明养护措施
一、工程概况
(1)工程名称:上海某物业发展公司管理区域绿化养护工程
(2)管理单位:上海某物业发展公司
、养护工程位置及范围
上海某物业发展公司管理区域绿化养护工程。其中包括古桐公寓、蕉丽新村、某新苑、建中路126弄、建中路171弄、古桐路三药厂、榴云新村、申源苑、兰芯苑、孙桥花苑、孙桥公寓、联建房、益丰小区、玉兰香苑一期A块、玉兰香苑二期C块、玉兰香苑一期B块、玉兰香苑二期A块、玉兰香苑二期B块、玉兰香苑三期共19块。。
二、养护准备工作计划
工程养护准备工作包括技术准备、物质准备、劳动组织、养护现场准备和养护场外设备。
技术准备:熟悉养护范围及审查有关的设计资料,调查、搜集有关地质、水文、地形、地貌等原始资料。对表土肥力、土层厚度、保水保肥大能力,pH值、不良杂质含量等情况进行调查分析。
物资材料准备:包括植物材料、机具和设备等保证养护顺利进行的物资基础的准备,根据各种物资材料的需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续养护和要求。
1)落实、检修在养护所需机械设备,对于易耗性的和使用率较高的物件,备有充足的量。
2)安装、调试养护机具,按照养护机具需要量计划,组织养护机具进场,
在养护前进行检查和试运转。
3)养护工程中所用各种材料的落实,并确保有充足的备量,对小区中所
用的材料及早进行落实。
劳动力准备:成立长期养护项目部。建立精干的养护队伍,组织劳动力进场,选择优秀的管理人员、技术人员;有丰富经验的专家、机械操作师等组成养护队伍进场。
向养护工人进行技术交底和安全教育。
建立健全各项管理制度,包括养护质量检查制度,养护技术档案管理制度,实物和材料的质量验收制度,技术责任制度,职工考勤考核制度,安全操作制度和机具使用保养制度。
养护现场准备:做好养护场地的测量工作,按照竣工图和实际面积进行对
比,确定养护范围,正常养护。
三、养护进度计划及控制措施
养护总进度计划保证措施:
为了顺利完成本养护工作,确保养护质量达到优良,制定下列措施:
1)组织保证措施:从组织上落实进度控制责任制,建立进度控制协调制度。在内部选好优秀的养护人员,各自分工成不同的人员。对不常用品种乔木提前了解熟悉。对养护所用的机械设备全面检修,排除故障。对于老化的设备进行更新。
2)技术保证措施:编制养护进度计划实施细则,建立多级网络计划和
养护作业周体系,强化养护进度控制。养护过程中,有专人协调各分工不同的养护人员,以免相互间发生冲突。绿化养护应充分考虑到季节对苗木的影响,考虑到天气因素的影响,有针对性的采取措施,引入先进设备,增加人员,以确保在规定的范围内正常养护。
3)经济保证措施:确保资金供应,保证养护资源正常供应。
4)设备供应保证措施:充分发挥我公司设备先进的优越条件,择优选择目前市场较为先进的机械。合理调整人员使用设备,做到专业班组,设备专人管理。
5)劳务保证措施:根据养护不同的特点,我们决定采用分班制连续养护方法来确保养护进度的正常,从各工种配备人员来说,总参养护员工约计34左右,为减轻对生活,后勤的压力,编制劳动力平衡表,减少劳动力骤减的现象发生,通过编制劳力平衡,本养护最高峰用工量为30人左右,均匀用工每日约27人。其中古桐公寓1人、蕉丽新村1人、某新苑1人、建中路126弄、建中路171弄、古桐路三药厂1人、榴云新村、申源苑2人、兰芯苑2人、孙桥花苑、孙桥公寓、联建房2人。益丰小区2人、玉兰香苑一期A块
2人、玉兰香苑二期C块2人、玉兰香苑一期B块3人、玉兰香苑二期A块2人、玉兰香苑二期B块2人、玉兰香苑三期4人。另外派遣1名资深的养护队长兼技术员。后勤部部长1名。
上述参养班组,都是在我公司工作多年,对其人员资质技术水平,组织能力,工人素质都很了解。我们在劳务合同安全协议中,明确双方的目标和责任,劳务单位进场后进行技术、质量、安全以及操作工序标准交底。以保证质量、安全、文明和各项目标的实现。
四、质量保证措施
制定总质量计划,明确本养护质量总目标为优良。其各个分部养护质量等级均为优良。
组织管理措施
建立、健全质量保证体系,经化现场技术管理和质量管理各方面的规章制度和措施;
强化“质量第一”的质量意识,推行“全员、全方位、全过程”的全面质量管理,成立质量小组,积极开展质量检查活动。
建立严格的三级自检制度。由驻地养护质量员总负责,各队、各工序质监员分负责,纵向和横向相结合,