朱丹丹升职记案例分析.pptx

朱丹丹升职记案例分析
地大英语宋咚雨
如何做到五年四职的升职
一、初入职场
二、勇挑重担,管理上司
三、忍辱负重,规划未来
四、主动求官,当仁不让
五、学着做领导
六、成长的烦恼
一、初入职场
明确规划,选择跳槽:毕业于名校的朱丹丹,没有满足于自己的现状,在迷茫的时候做出了正确的选择,做出了自己的职业规划,选择了美资企业百味可,为自己的职业之路奠定了基础
接受任务,认真仔细:要求各分公司在2007年12月31日前汇报所有销售费用。第一次接到上司任务的朱丹丹不敢大意,五天后,朱丹丹终于收齐了20家分公司签了名的报告。在向自己上级汇报了自己的工作并且没有得到质疑的情况下,朱丹丹却没有停止,而是彻底的再次验证数据,做到对自己负责。朱丹丹给从未见过面的总部的品牌经理们写了电子邮件,并附上了各分公司呈交的报告。两天后,有些分公司联系朱丹丹,承认他们原有数据有误,要求重新递交报告。而成为成功的管理者必须有的就是这种仔细认真不大意的精神,在哪个职位上就做好本职位需要的能力技能。在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧。而正是因为朱丹丹的认真,得到了第一次职位提升。
二、勇挑重担,“管理”上司
遇到困难,稳中求进:遇到困难时没有贸然行动,而是询问了自己上司,提出了困难的解决方法,得到上司的指点和思路之后提出另一套方案。作为管理者需要有设计技能,以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力,特别是高层管理者不仅要发现问题,还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力,同时注重各部门分工协作,及时沟通,而不是武断或者完全按照自己想法行动。值得注意的是,朱丹丹在第二次报告的时候采取了上司喜欢的板式和字体,无论在公司这个组织的哪个职位,都是要服务他人,这也需要明白服务对象的喜好,才能事半功倍。
三、忍辱负重,规划未来
明确级别,安守本分:升职到财务主管的朱丹丹,仍然受制于李思思,尽管不认同李思思的观点,但是仍然做到大事小情询问,做好自己的工作,不越级,安守本分。等级制度对于公司也是十分重要的,是整个团队协调发展的必要条件。
提升自己,开拓视野:朱丹丹在工作之余,报名参加知名大学的国际MBA课程,对于管理有了理论知识的支持,并且对于自己的未来职业规划也有了初步的想法。毅然决然提出调换团队,到黛西的团队下工作。
四、主动求官,当仁不让
接替迪西,分清主次:在接替了迪西的纷繁复杂的工作之后,朱丹丹一头雾水,她没有盲目工作,而是请求迪西和上司的帮助,划清重点,分清主次,善于利用他人的帮助来使自己的工作事半功倍。
规划下属,规划统整:在了解下属工作情况和能力之后,对于每个人的工作方向做出了不同的调整,做到人尽其才。有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。
坚定信念,提出升职:在黛西离职之后,朱丹丹主动向格丽丝提出了升职,并且态度坚决,明确自己职业的方向。
五、学着做领导
统筹团队,沟通协调:在升职为财务经理之后,朱丹丹提拔了凯文为财务主管,管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道。这样才能够在其所领导的小组中建立起合作的努力,也即协作精神和团队精神,创造一种良好的氛围,以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力,通过和凯文的有效沟通和提拔使凯文安定下来,并成为自己的得力助手。
面对任务,积极应对:面对新老板瑞贝卡和新的工作项目和模式,朱丹丹并没有像格丽丝一样抱怨,而是用更大的努力适应新工作,并取得新老板的信任。
寻求建议,沟通下属:朱丹丹向瑞贝卡寻求自己的不足,得知自己与下属关系处理不当后,朱丹丹及时找到下属谈话,采纳下属意见,无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件,了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,这样更有助于一个团队的协调发展,朝着共同的目标努力。
五、学着做领导
公私分明,处理人情:在朱丹丹升职之后,很多一同进入公司的同事和朋友习惯于直接越级找朱丹丹帮忙,耽误了很多时间,朱丹丹向同事表明了上下级关系,并且告知其找相对应的领导解决问题。
六、成长的烦恼
朱丹丹在新的构架中慌乱无所适从,成堆的会议,繁琐的事情,她既要做好公司现在的部门规划又要考虑自己的未来,面对跳槽和效忠,朱丹丹毫无头绪。
朱丹丹在最后一次升职之后面临的挑战及应对