医院核增绩效考核方案.doc

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2016年度核增绩效分派方案
为适应医改,加大医院分派制度力度,进一步伐换员工工作踊跃性,联合我院详细状况,特拟订本方案。
一、指导思想
医院绩效分派制度是以病人为中心,解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的,
推行成本核算,突出绩效优先、兼备公正、推行按劳分派、多劳多得原则,表现向第一线和特别岗位适量倾斜,努力激发全体员工的踊跃性、主动性和创建性,成立以质量为核心,以绩效为要点的运行体制,确实促使医院可连续发展。
二、组织领导
为增强医院工作绩效查核,特成立以下查核小组和监察小组。
(一)中层干部绩效查核小组(负责查核科主任)
组长:何平
成员:朱新国段兵智
(二)科室成员绩效查核小组(负责查核各科室人员)
组长:各科主任、护士长
成员:员工代表
(三)监察小组
组长:王兴发
成员:牛鹏
三、分派原则
(一)推行院科两级分派。
(二)质量查核与基础性绩效薪资挂钩,经济查核与奖赏性绩效薪资挂钩。
(三)以科室为核算单位,推行成本核算。
四、质量查核方案
(一)查核内容
查核工作在绩效查核小组领导下和监察小组监察下进行。严格查核纪律和工作态度,按评论指标客观进行评分,所有的扣分要有有关性记录依照,不然作为人情打分或帮派拉分,并赐予从头查核;
(二)评分推行无名制,由院长和书记就地统计分数并宣布。且宣布所有的扣
分原由和事实依照,接受监察小组的监察。监察小构成员不得以任何原由不参加监察,监察小构成员从原则性考虑不该当参加查核,若对查核结果无异议的在公示文档上署名认同;若有异议的则就地由院长和书记解说并在公示文档上作增补说明,监察成员署名认同;若有异议而院长和书记没法作出解说的,要从头查核。
(三)绩效查核推行逐级查核,综合评定,即:医院领导查核中层领导,中层
领导查核科室人员。
1、对中层领导干部绩效查核:院领导班子查核占60%,全院员工查核占40%。
2、科室人员绩效查核方法院领导班子(两人以上取均匀分值)、科室负责人
(两人以上取均匀分值)、其余中层领导(两人以上取均匀分值,此中有4名是职
工代表)。推行百分制,分值计算方法:院领导班子占总分值40%,科室负责人占
总分值40%,其余中层领导占总分值20%;
(四)打分结果在院内公示5个工作日,征乞降采集员工建议。对查核结果有异议的由院长和书记负责解说。
(五)查核的时间与评分方法
查核评分每个月1次。
查核评分推行百分制,年关查核中若有年度查核的专项查核分值可参照折分后计入年关查核中的专项查核得分。
(六)查核结果运用
1)查核结果等次
对工作人员查核结果分为优异、合格、基本合格、不合格四个等次,即:分值
90分以上(含90分)为优异,75-89分为合格,60-74分为基本合格,60分以下
为不合格。
2)查核结果运用
1、查核结果为岗位绩效薪资分派的主要依照和晋级、奖赏以及聘任、续聘和
解雇的重要参照依照。一年查核不合格、连续二年基本合格的工作人员推行解聘制
度。
2、查核结果为合格以上者享受基础性绩效薪资,以下者扣发部分或所有基础
性绩效薪资。
五、经济查核方案
(一)科室收入构成:包含直接收入、间接收入和其余收入三部分。
1、直接收入。指一个核算中心(单元),利用本科室人员和设施,不需要与其余科室合作,自己独立达成的收入。包含:挂号费、治疗费、注射费、诊查费、
监护费、麻醉费、资料费、急救费、床位费、护理费、仪器费、陪同费、氧气费、吸入费等。
2、间接收入。指科室合作收入,是两个或两个以上核算中心(单元)共同达成的收入。包含:医技检查收入、手术收入、体检收入和其余收入,核算时按必定比率分别记到各科室。
3、其余收入,医院赐予科室的奖赏或补贴。
(二)科室支出构成:即科室成本支出,主要包含固定成本支出和改动成本支
出。
1、固定成本支出
主假如人员花费和固定财产物质成本:包含在岗人员薪资、津贴、晚班费、各样保险、公积金等及仪器设施(包含病床)维修费、新添仪器费;房子及病床使用费暂不计入成本。
2、改动成本支出
人员的零星支出:包含加班费、误餐费等。
资料耗费:包含氧气费、领用的一次性物件、总务支出、布类用品及耗费、消毒费、器材耗费及药械支出等;以实质发生数进行核算,此中包含:
A、氧气费是指每个月耗费的医用氧气支出。
B、一次性物件是指在消毒供给室(药房及药品库房)领取的一次性注射器、
纱布、手套、口罩等,按物件的进价计算支出。
C、总务支出是指从总务库房领用的各样办公用品、印刷品、洁净用品、一次
性卫生耗材、总务维修资料等。
D、布类用品及耗费是指布类的清洗、缝制、改换支出。
E、消毒费是指消毒供给室对各科室的大包、中包、小包消毒灭菌产生的花费。
F、器材耗费是指各科室到消毒供给室所领取使用的拆线包、换药包、导尿包、
引产包、治疗巾等器材资料的支出。
G、药械支出是指各科室在库房领用的低值易耗品、卫生资料、
1500元以下
的仪器设施等的支出。
说明:若有关科室一次性领用大量量的耗材,假如一致计入当月的支出额中,
会造成科室成本核算信息的失真,经主管领导赞同,可分月进行分摊,但时间一般
为一年。
因科室自己原由造成的病人欠费。
医疗补偿花费(依据实质状况由院部研究确立分摊比率,年度内计算核销
完成)。
水、电、气、空调花费。
其余能计入科室的所有花费。
(二)科室收入与支出的记入方法
科室直接收入与支出记入方法
科室直接收入100%记入本科室,包含:
1、门诊收入:挂号费、诊查费、检查费、治疗费收入和其余自己独立达成的
收入。
2、住院收入:治疗费、注射费、诊查费、监护费、麻醉费、资料费、急救费、
床位费、护理费、仪器费、陪同费、吸氧费及自己独立达成的其余收入。
3、科室内部自开自做的各样检查。
4、各临床科室在自己科室所做手术。
以上所有资料支出计入本科室。
(二)临床科室合作收入与支出记入方法:
按必定比率分派,包含:
1、临床查验、彩超、心电、放射等收入30%计入开单科室,70计入操作科
室,资料成本计入操作科室。
2、社会体检、集体少儿体检按院内确立的比率若其余计酬方式计入相应科室。
(三)医院院级核算(一级核算)基来源则和方法
科室绩效薪资核算公式
科室绩效薪资科室收入-科室支出)×科室提成比率×科室综合查核分数百分
比
2、工作量是分派的要点。
3、系数拟订是重要参照。
(三)临床、医技科室人员绩效薪资分派方法
分派步骤
第一步:科室负责人绩效薪资依据系数从科室剥离。
剥离公式:
科室负责人绩效薪资:科室总绩效薪资×科室查核分数百分比÷科室总系数×科室负责人系数
第二步:依据早先设定的系数分派到组。
分派公式:
医生组总绩效薪资=(科室总绩效薪资×科室查核分数百分比-科室负责人绩效薪资)÷科室医护总系数×医生组总系数
护理组总绩效薪资=(科室总绩效薪资×科室查核分数百分比-科室负责人绩效薪资)÷科室医护总系数×护理组总系数。
第三步:分派到人
医生组总绩效薪资交由科室主任分派,护理组总绩效薪资交由护士长分派。
1、科室或组工作不可以量化的,依如实质系数分派或人头均匀。
如依照系数分派其公式为:
医生个人绩效薪资=(医生组总绩效薪资÷医生组总系数×医生个人系数)×个人查核得分百分比。
2、科室或组工作能做到量化的,系数联合工作量分派,1/3按系数分派,2/3按工作量分派。
医生个人绩效薪资=(医生组总绩效薪资×1/3÷医生组总系数×医生个人系数
+医生组绩效总薪资×2/3÷医生组工作量总分×医生个人工作量分数)×个人考
核得分百分比。
护士个人绩效薪资=(护士组绩效总薪资×1/3÷护士组总系数×护士个人系数
+护士组总绩效薪资×2/3÷护士组工作量总分×护士个人工作量分数)×个人考
核得分百分比。
备注:
1、医生组、护士组工作量总分标准为每人100分,详细量化指标及项目标准
由科室自定。
2、。
(五)行政后勤科室绩效分派方法
(一)行政后勤科室参照临床医技科室均匀绩效并联合个人查核分数发放。
(二)行政后勤员工绩效薪资=均匀绩效×员工个人查核分数。
详细分派方法以下:
1、药房、收费室、其余从事基层管理及业务指导人员享受全院临床科室工作
人员均匀绩效薪资90%,按此额度提取绩效薪资总数后各科室应进行量化查核发
放;
2、医务科科长、护理部主任、院感科科长、信息科科长、总务科科长、财务
科科长、院办公室主任、药事科长、医保农合办主任享受全院临床科室主任和护士
长均匀绩效薪资的95%,副科长或副主任在同科室同部门科长或主任的基础上减少
5%;财务科、药剂科、医保农合办、总务科、供给室、办公室工作人员享受临床
科室人员均匀绩效薪资的90%,以上人员作为一个综合部门按以上标准一致提取绩效薪资总数后,1/3按系数分派,2/3量化或均匀分派;个人系数按下表执行。
院领导:;副
;副书记、工会主席享受
。
六、享受绩效薪资人员的界定标准
已签署聘任合同的工作人员,按合同执行;未签署合同的工作人员,按商定执
行,不享受绩效薪资。
备注:绩效薪资年限计算方法
1、前住院的人员从次年1月1日起计算绩效工作年限。
2、2013年代日1月1日此后住院的人员从住院当年起计算绩效工作的年限。
(二)借用人员
有执业资格,注册后的借调医务人员,按科室正式在岗人员同样对待。
(三)特别商定
1、当科室收入扣减花费成本后当月余额为负数时,该科室只好享受当月全院
均匀绩效薪资的50%。
2、职能科室兼职临床工作人员,其月绩效薪资以职能科室为计算标准,此外
每个月补贴个人临床业务量化绩效的20%,其总绩效薪资额度不受最高绩效薪资标准
的限制。
七、本方案从2014年3月1日起实行。过去有关奖金分派或各样津贴发放规定同时撤消;本方案如与上司管理部门此后有关文件相反抗,按上司规定改正后执行。
其余未尽事宜按医院有关规定和文件执行
本方案由院长办公室、财务科负责解说
附件:1、其余管理规定及配套举措
2、便民工作人员质量查核实行细则
3、便民工作人员查核表
附件1
其余管理规定及配套举措
一、医院担当以下情况花费成本
(一)按政府规定对病员所减免的花费。
(二)拥有生命危险确需急救“三无”病人的花费。
(三)由医院决定对个别病人减免的花费。
(四)医疗赔赏款由医院担当的部分花费。
(五)年关奖、节假日慰劳、暂时发放、专家协议待遇由医院担当。
(六)院级和中层干部岗位津贴。
(七)科室出门培训、深造人员花费。
(八)各样节假日管理规定中支出的花费,如节假日加班薪资、公休假薪资由医院担当。
二、其余规定
(一)由医院抽调到外面工作的人员、单位差遣出门深造、各种短训班、商讨会人员的绩效薪资,由院部按实质发生的天数另计均匀奖予以发放。
(二)医院引进人材、新招聘的卫生专业研究生及以上学历人员,报到上班后,依据院部研究标准后另行发放。
(三)其余特别状况由院长办公会研究决定。
三、成立成本核算资料的传达流程
(一)财务科在每个月10日前将各科室上月收入月报、各科室发生欠费金额、总务支出、资料支出、薪资、津贴、晚班费、加班费、误餐、科室零星购物等进行整理汇总。
(二)后勤部门每个月10日前向财务科报送各科室上月氧气支出、水电气消
耗量、总务维修费、布类耗费等。
(三)消毒供给室每个月5日前向财务科报送各科室上月一次性物件支出、
消毒费和器材支出等。
(四)院办公室每个月5日前向财务科报送别政检查查核状况和各科室上月打
印费、出车资等。
(五)各科人员改动状况由人事科于当月25日前供给有关资料。
(六)总务科每个月5日前向财务科报送各科室上月设施、器材维修支出。
(七)医务科、院感办、护理部、医保农合办每个月5日前将科室查核状况交
财务科。
(八)财务科在每个月25日前将上月结算查核结果下发到各科室进行二次分
配,财务科在月尾前把个人绩效薪资发放完成。
(九)各科室成本核算取决于成本资料的采集,要求做到正确、实时、客观,
要为自己报送的各项数据资料负责,若与财务数占有异,以财务数据为准。
为保证核算工作的正确性,各有关科室一定保证所报资料及数据的真切性、准
确性和实时性,尽量防止不用要的纠葛,以保证核算工作的顺利实行。假如查核工
作不真切、一不正确或未按规准时间报送的部门,扣科室负责人每次100元。以上
规定的时间若为周六、周日,可延至下周一上午达成;若为国家节假日,可延至正
常上班后的第三天达成。
附件2
便民医院工作人员质量查核细则(试行)
一、公共查核项目
指标与分
查核内容与分值
评分标准
值
以考勤打卡为准,无故迟到或早
1、严格出勤,做到不迟到、不早
退,一次扣2分,无故旷工一天
退(3分)
扣3分
劳动纪律
和医德医
2、值班时固守工作岗位,做到不
上班时私自离岗、串岗、做私活
风(30分)
串岗、不脱岗、不做私活、不玩游
,投诉一次
戏等(3分)
。
3、上班时衣帽整齐、不穿拖鞋、
发现一次做不到,
佩带胸卡上岗(3分)
4、严格执行《医务人员医德考评制
未能严格恪守有关制度、规范
度》,恪保卫生法律法例及医院管理
的,每项次扣4分
制度(4分)
5、踊跃参加单位组织的政治和业
以通知、签到簿为准,无故不参
务学习,以及单位组织的各项活动。
加者,每次扣1分
(5分)
收受红包、回扣,出具虚假证明
6、严格坚持清廉行医(5分)
等一次扣
3分,违规私自出门行
医一次扣
3分
7、听从工作安排,准时、按质、
严禁时达成任务或不听从工作
按量达成本员工作(4分)
安排的,每次扣
4分
8、地区服务对象满意度检查大于
每降低5%扣1
分,直到扣完3
80%(3分)
分
9、推行医疗责任事故、计划生育、
社会治安综合治理、私自收费、挂违犯一次扣完100分,并撤消当
床骗保、胎儿性别判定等一票反对年评优
制。
二、医、护、技、管理、后勤岗位查核项目
(一)门诊1、仔细执行各项规章制度及诊断
发生医疗差错事故一例扣2分,
医生查核技术规范,无医疗差错事故及纠葛
发现不规范的一次扣1分。
指标(70发生。(10分)