大美EPC罐区项目质量规划1.docx

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设计采购施工总承包
青海大美甘甘河工业园园区尾气综综合利用
制烯烃项目目罐区EPPC总承包包
质量规划
项目经理:
项目管理理部::
主管领导:
罐区EPCC总承包项项目部
20117年88月116日
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目录
一、总体概概述 4
二、质量保保证体系及及保证措施施 5
1质量目标标 5
5
5
5
2质量管理理体系概述述 5
(南京京工程公司司)质量管管理体系认认证及运行行情况 5
6
7
7
3质量管理理与质量保保证措施 9
9
10
12
三、项目执执行过程的的质量控制制 14
1特种作业业人员管理理 14
2项目焊工工入场考核核管理 14
青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区
设计采购施工总承包
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3项目设备备、材料进进场质量验验证管理 15
4项目施工工质量控制制点及等级级划分 15
5项目施工工检验、测测量和试验验设备管理理 30
6项目管道道内部清洁洁度管理 31
7项目特种种设备安装装告知、监监检管理 34
8项目现场场设备、阀阀门试压管管理 35
9项目施工工质量检查查管理 40
10项目施施工过程标标识和可追追溯性管理理 45
45
46
、成品的的标识 46
46
11项目施施工质量不不合格处置置管理 46
46
47
47
47
青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区
设计采购施工总承包
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12项目施施工质量事事故报告和和处理管理理 48
48
48
四、项目创创优工程质质量保证措措施 53
1建立体系系,落实责责任制 53
2抓好施工工前期技术术准备工作作 53
3加强器材材管理,确确保器材质质量 53
4强化过程程控制力度度 54
5狠抓工艺艺纪律,保保证工程内内在质量 54
6充分发挥挥质量管理理部职能作作用,加强强过程质量量管理 54
7推广应用用新技术、新新工艺,向向科技要质质量 55
8实现质量量奖惩制度度,提高施施工人员创创优积极性性 55
9全员质量量管理,控控制质量通通病 55
青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区
设计采购施工总承包
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一、总体概概述
青海大美甘甘河工业园园区尾气综综合利用制制烯烃项目目罐区设计计采购施工工总承包,包包括以下七七个单元工工程:
火车装卸栈栈台(38)、汽车装卸卸栈台(39)、汽车衡(40)、甲醇和MMTBE罐罐区(42)、烯烃罐区区(43)、泡泡沫消防站站(60)、罐区仪表机柜间(64)。
施工范围::EPC总总承包合同同范围内除除装置区绿绿化以外的的全部建筑筑安装工程程为承包人人的施工范范围,包括括上述单元元的所有建建筑物和构构筑物(包包括地基处处理)、道道路、给排排水、设备备、管道、仪仪表与自控控、电气、消消防、暖通通、电信、IIT等。
工程界限划划分:以装装置红线外外1米为发发包人与承包人的设设计、采购购、施工分分界线,包包括提供能能够胜任工工作的充足足的劳动力力、管理、工工具、施工工设备、安安装到位的的耗材、相相关服务(如如设计现场场支持,试试车配合)、第第三方检测测配合、仓仓储以及供供货、预制制、现场安安装、涂刷刷、搬运、拖拖拽、卸货货和收料、安安装、施工工、组装、测测试等各项项工作。
二、质量保保证体系及及保证措施施
1质量目标标

全部施工项项目符合国国家、行业业等相关施施工及验收收的规范和和设计要求求,达到试试运投产一一次成功。

1)设计计质量1000%符合合国家和行行业强制性性标准;
2)采购购的设备、材材料质量合合格率1000%(满满足设计、技技术合同、制制造标准及及相应规范范要求);;
3)施工工质量:单单位工程质质量合格率率100%%;
4)变配配电一次受受电成功;;
5)大型型机组一次次试车成功功;
6)投料料试车一次次成功;
7)工程程建设过程程中不发生生重大质量量事故。
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1)施工质质量通病进进行日常控控制,488小时内整整改完。
2)油漆工工程、绝热热工程等施施工确保质质量的前提提下,向美美观装饰性性上发展。
3)平台劳劳动保护等等施工达到到操作安全全、行走方方便,达到到人性化和和装饰性效效果。
2质量管理理体系概述述

(1)南京京工程公司司于19997年取得得质量管理理体系认证证资格,二二十年来,南南京工程公公司编制的的《质量保保证手册》、《质质量管理程程序文件》、《企企业管理制制度汇编》,不不断完善,确确保承担的的各项引进进工程和国国内大中型型工程的质质量始终在在可控之中中,证明南南京工程公公司的质量量管理体系系符合GBB/T1190011-1622016//ISO90011:152201《质质量管理体体系要求求》、GBB/T5504300-20007《工程程建设企业业质量管理理规范》标标准。
(2)几年年来,南京京工程公司司以创建精精品工程为为目标,借借鉴国际工工程管理模模式,成功功地树立了了一大批工工程(产品品)形象和和良好的队队伍形象,受受到外方专专家、发包包人和社会会各阶层的的一致好评评。
(3)南京京工程公司司为了保证证质量管理理体系的有有效运行,除除了加大人人力、设备备、资金的的投入外,同同时也加强强了对职工工的教育、培培训工作、质质量管理体体系运行过过程的审核核力度,确确保了职工工质量意识识的提高。
(4)南京京工程公司司质量管理理部是南京京工程公司司质量管理理体系的职职能机构,各各工程项目目部的质量量管理部是是该项目部部的质量管管理体系的的执行机构构,各层次次的总工程程师是其所所管辖范围围质保体系系的质量保保证工程师师,对工程程质量负全全责。

项目实施过过程中,项项目质量体体系运行必必须严格按按照发包人人及南京工工程公司的的质量体系系文件和本本项目部有有关规定组组织进行有有关的管理理工作,将将施工分承承包商、设设备材料供供应商纳入入南京工程程公司项目目质量管理理体系管理理范畴中::
(1)要求求施工分包包方、设备备材料供应应商建立质质量保证体体系,并保保证其正常常运行。
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设计采购施工总承包
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(2)在采采购管理过过程中,由由项目部采采购经理组组织采购质质检工程师师及有关管管理人员对对重要的设设备、材料料供货厂商商,以中间间检验的方方式对设备备、材料、分分承包人的的质量体系系运行状态态进行检查查。
(3)施工工管理过程程中,按施施工验收规规范进行日日常施工过过程中的质质量检查;;定期由工工程质检专专职管理人人员组织南南京工程公公司质量体体系运行状状态的检查查工作;由由配合协同同发包人质质量工程师师以抽查的的方式对整整个项目的的施工质量量体系运行行状态以及及工程施工工质量按质质量控制点点进行控制制。
(4)由本本工程项目目部组织(并并邀请发包包人/监理理单位参加加)每三个个月开展一一次工程施施工质量大大检查活动动。
(5)按合合同要求编编制工程项项目管理规规定及质量量控制文件件
1)工程总总承包项目目的管理,是是集质量、进进度、费用用、材料、安安全、材料料控制和信信息、合同同管理为一一体,设计计、采购、施施工相交叉叉的庞大的的系统。项项目经理组组织项目部部各部门针针对本项目目的工程实实际情况和和发包人对对项目的管管理要求的的编制各类类工程管理理规定、控控制程序文文件。
2)本项目目拟编制的的呈报发包包人工程质质量管理文文件目录如如下
序号
名称
1
项目质量执执行计划
2
项目执行质质量控制计计划
3
对不符合项项的文件//控制程序序
4
焊接工艺指指导书及焊焊接工艺评评定
5
无损检验程程序
6
“经过批准准的承包人人”或“供应商”手册目录录
7
承包人的检检验合格证证书
8
签字批准的的“质量计划划”副本
9
典型材料合合格证
10
材料全过程程可追溯性性出厂证书书
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序号
名称
11
适用时的PPMI(材材料化学与与物理特性性精确性识识别)报告告
12
焊工资质证证书
13
材料“无损损检验报告告”
14
无损检测操操作工资质质证书
15
外观检验合合格证
16
尺寸检查报报告
17
热处理图
18
批准的竣工工图
19
水压试验合合格证
20
其他质量文文件

工作对象为为“合同”界定的工工作范围及及工作内容容。
工作对象对对应的施工工图纸。
国家和地方方政府现行行的政策法法令。
国家和部委委现行的施施工验收规规范、检验验标准、技技术标准。
发包人合同同中指定的的有关施工工管理的文文件。
本企业的《质质量保证手手册》、《质质量管理程程序文件》、《企企业管理制制度汇编》。


严格执行公公司质量方方针:
质量第一,预预控为主;;
全员参与,打打造精品。
为打造一流流的项目质质量,南京京工程公司司设立的质质量方针也也将在本项项目中充分分体现:
运用用先进技术术,精心设设计;
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采用精细管管理,满足足合约;
严格过程控控制,确保保质量;
提供诚挚服服务,顾客客满意;
遵守法律法法规,维护护品牌。

为支持南京京工程公司司质量手册册,明确质质量管理程程序,编制制了21个个程序文件件,用以规规范施工过过程中的管管理工作,其其明细如下下:
序号
编号
名称
版本
修改码
页码
1
C/QM010002-20013
文件控制程程序
C
0
2
2
C/QM010003-20013
记录控制程程序
C
0
13
3
C/QM010005-20013
目标和方案案管理程序序
C
20
4
C/QM010006-20013
管理评审程程序
C
0
24
5
C/QM010007-20013
人力资源管管理程序
C
0
30
6
C/QM010007-20013
施工机具管管理程序
C
0
43
7
C/QM010008-20013
与顾客有关关的过程控控制程序
C
0
58
8
C/QM010009-20013
设计控制程程序
C
0
69
9
C/QM010110-20013
采购管理程程序
C
0
85
10
C/QM010111-20013
工程分包管管理程序
C
0
122
11
C/QM010112-20013
施工生产过过程控制程程序
C
0
128
12
C/QM010113-20013
监理服务提提供过程的的控制程序序
C
0
137
13
C/QM010114-20013
工程(产品品)防护管管理程序
C
0
142
14
C/QM010115-20013
监视和测量量设备控制制程序
C
0
144
青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区
设计采购施工总承包
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序号
编号
名称
版本
修改码
页码
15
C/QM010116-20013
顾客满意度度测量程序序
C
0
146
16
C/QM010117-20013
内部审核程程序
C
0
150
17
C/QM010118-20013
开车、考核核和交付程程序
C
0
165
18
C/QM010119-20013
监视和测量量管理程序序
C
0
176
19
C/QM010220-20013
不合格品控控制程序
C
0
181
20
C/QM010221-20013
数据分析管管理程序
C
0
190
21
C/QM010222-20013
纠正和预防防措施管理理程序
C
0
193
以上程序文文件对项目目部的质量量管理进行行了规定,项项目部将认认真执行。
项目部将根根据该工程程的特点,根根据项目部部的管理体体系,制定定项目工程程管理制度度,作为第第三层次的的文件,详详细规定工工作标准以以及达到或或实现这些些标准要求求的方法,严严格地贯彻彻执行。制制定项目工工程管理制制度时,充充分结合发发包人的相相关文件,积积极响应发发包人的规规定或办法法。
在施工过程程中,针对对该工程特特点和具体体单项施工工环境,将将南京工程程公司的221个程序序文件内容容,在编写写的施工方方案、技术术措施中加加以体现。
3质量管理理与质量保保证措施

项目经理是是工程质量量的第一责责任人,项项目质量负负责人对工工程质量负负直接领导导责任,项项目质量管管理部是日日常质量管管理工作的的管理机构构,使质量量保证体系系与工作机机构一体化化,确保质质量体系与与施工活动动有效同步步运转,确确保施工过过程中整个个质量过程程得到有效效的控制。
青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区
设计采购施工总承包