Mom and Child, J&J and Dabao
——A analysis of an acquisition case
公司
介绍
收购
分析
感想
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Mom
1886年创立
财富500强
个人护理、医疗保健
1985年进入中国
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Child
1999年创立
“中国驰名商标”
个人护理
2008年被强生收购
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并购战略:
强生惯于横向并购
并购原因:
低端个人护理品
大宝品牌美誉
终端资源丰富
并购契机:
大宝市场份额剧减
1亿的负债压力
渠道管理困境
新品困境
并购之后的影响
善意收购
独立运作
人事变动
加大促销力度
渠道整合
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现在的大宝
护肤品连续八年获得中国市场销量第一名
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感想
强生等国际大公司的企业责任
强生并没有恶意收购,而是协同发展
为什么民族企业“大宝“会被外企收购?
渠道建设不力
代理商缺乏选择和管理
销售商串货
终端产品价格不统一
那些消失的民族品牌
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消失的民族品牌
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愿中国企业能够立于
世界之林!
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