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第一章施工工组织设计计总说明
1、编制依依据
2、编制原原则
3、工程概概况
第二章施工工准备
1、测量放放线与桩点点保护
2、技术准准备
3、做好设设备进场准准备工作
第三章施工工目标
1、工期目目标
2、质量目目标
4、文明施施工目标
5、环保目目标
第四章设备备、人员动动员周期和和设备、人人员、材料料运到工地地的方法
1、人员动动员
2、设备调调遣
3、材料采采购
第五章施工工组织管理理机构和施施工资源配配备
1、施工组组织机构
2、主要施施工技术力力量与劳动动力安排计计划
3、施工主主要机械设设备及主要要检测仪器器
4、施工总总平面布置置及说明
第六章施工工方案与技技术措施
第一节土方方工程施工工
第二节砼工工程
第三节砌体体工程
第四节地面面硬化工程程
第五节石材材铺装面层层施工
第五节绿化化工程
第六节卫生生间工程
第七章确保保工程质量量技术组织织措施
1、质量目目标
2、工程质质量自检、自自测监理体体系
3、技术交交底工作
4、严格执执行施工规规范、建立立技术体系系
5、推行全全面质量管管理,提高高施工队伍伍质量意识识
6、成立“质量通病病攻克QCC小组”组织攻关关
7、材料采采购的质量量保证措施施
第八章确保保工期的措措施及冬雨雨季施工安安排
1、工期目目标
2、工期保保证措施
3、雨季施施工安排
4、其他保保证措施
第九章质量量管理体系系及控制措措施
1、质量管管理体系
2、质量管管理组织机机构、人员员
3、建立健健全自检制制度
4、创优措措施
5、质量职职责
6、其他管管理措施
第十章安全全管理体系系及措施
1、安全目目标
2、安全管管理组织机机构
3、安全管管理体系
4、安全控控制流程
5、专职安安全机构和和职员职责责
6、安全综综合保证措措施
7、确保安安全的各项项具体措施施
8、民工的的安全教育育和管理
第十一章环环境保护、文文明施工的的措施
1、环境保保护管理体体系与人员员职责
2、重视环环境工作
3、加强环环保教育
4、贯彻环环保法规
5、防止水水土污染、植植被破坏保保护措施
6、降低噪噪音控制措措施
7、施工中中扬尘控制制措施
8、文物保保护措施
9、文明施施工措施
10、卫生生保健工作作
11、生活活区环境控控制
12、文明明施工内业业资料
13、综合合治理
第十二章其其它应说明明事项
1、地下管管线保护措措施
2、与业主主、监理及及设计等协协调、配合合措施
3、成品保保护措施
4、资金需需求计划及及管理
5、施工综综合管理
6、工程竣竣工移交
附表一拟投投入本标段段的主要施施工设备表表
附表二:拟拟配备本标标段的试验验和检测仪仪器设备表表
附表三:劳劳动力计划划表
附表四:计计划开、竣竣工日期和和施工进度度网络图
附表五:施施工总平面面图
附表六:临临时用地表表
第一章施施工组织设设计总说明明
1、编制依依据
、招标文件件等。
。
。
。
。
2、编制原原则
,合合理安排施施工方案与与施工顺序序。
,采用用新工艺、新新材料、新新技术、新新设备,确确保工程质质量。
,尽尽量减少工工程损耗,降降低生产成成本。
,运运用网络计计划技术控控制施工进进度,保证证施工工期期。
3、工程概概况
:湖湖北交投大大别山投资资开发有限限公司
:麻麻城龟峰山山景区第三三标段工程程
工程规模::南大门厕厕所(新建建)、拜寿寿台厕所(改改造)、得得寿寺厕所所(改造)、杜杜鹃广场厕厕所(改造造)、杜鹃鹃花海厕所所(改造)、索索道上站(改改造)、杜杜鹃山庄厕厕所(新建建成品)、110个服务务点、南大大门停车场场、三个停停车场的绿绿化(南大大门、关口口坳、云峰峰石径)二二十一个单单项工程组组成;其中中南大门停停车场、南南大门外新新建3A厕厕所、拜寿寿台新建33A厕所、得得寿寺改造造A厕所、杜杜鹃广场改改造2A厕厕所、云峰峰石径服务务点、杜鹃鹃花海广场场服务点、杜杜鹃花王观观景台下服服务点及杜杜鹃花海三三环线戏台台处服务点点分为土建建和安装两两个专业部部分。
:
根据招标文文件要求,本工程总工期为120日历天,计划开工时间2017年8月30日,计划竣工时间2017年12月28日,具体开工日期以监理工程师发布的开工令为准。
:
工程质量达达到国家现现行标准、规规范要求,工工程质量等等级为合格格。
第二章施施工准备
我单位一旦旦接到中标标通知书,将将立即着手手进行施工工准备,将将大部分可可提前进行行的工作争争取在开工工前完成。使使本工程一一旦开工,即即可将人力力、物力、机机械集中投投入到工程程施工中,使使工程进入入正常施工工,确保本本工程顺利利、快速的的进行。
开工前,利利用一至二二天的时间间进行施工工前总动员员,其主要要内容是::
1、测量放放线与桩点点保护
,在业主主和设计院院现场交底底后,复核核和建立施施工段内测测量控制桩桩。
,开开挖水沟,标标明征地界界线,对进进场施工人人员进行现现场测量交交底,避免免超过征地地界施工。
,在路路基施工范范围中的中中心线桩及及水准点引引出机械施施工活动区区域以外,并并设标志予予以保护,对对关键桩号号做好控制制点,便于于破坏后及及时恢复。
,此外完完成工地实实验室其它它设备安装装、调试和和标定工作作。
,并并贯彻“双双检制”,确确保测量准准确无误,为为工程顺利利开工做好好准备。
2、技术准准备
,充充分了解工工程整体情情况和设计计意图,及及时发现问问题与设计计部门交流流解决,并并深入现场场进行详细细的调查,在在此基础上上深化施工工组织设计计,编制分分部工程作作业设计及及关键工序序、特殊工工序的作业业指导书,并并按ISOO90011标准及我我公司程序序文件的要要求对特殊殊工序进行行工序能力力的审定。针针对实际情情况提出施施工队伍的的部署、驻驻地、材料料供应、预预制场地的的安排意见见。
、技术术员应认真真学习设计计文件和有有关合同文文件,准备备各种所需需施工及验验收规范、规规程、质量量评定标准准、标准图图集及各种种记录表格格。
,程序为为:项目技技术负责人人→工号技技术员→工工长→班组组长,以书书面形式表表达,班组组长在接受受交底后,认认真贯彻施施工意图。安安全技术交交底应随同同任务单一一起下达
到到班组。
、施施工组织设设计及有关关的文件和和资料进行行施工。讲讲述本工程程施工概况况和工程特特点,施工工总体进度度安排,质质量保证措措施和注意意事项;
、质量目目标、安全全目标;强强化工期、质质量意识和和安全环保保及文明施施工意识;;
、高高速度、高高标准建筑筑的具体要要求;
,进行行专业图纸纸会审;在在专业图纸纸会审基础础上进行项项目内部综综合会审,并并汇总成文文。在建设设单位牵头头下,组织织监理单位位、施工单单位、设计计院进行图图纸会审与与设计交底底,掌握施施工图及设设计文件的的设计意图图、技术要要求,以解解决施工图图纸不详细细或其中有有疑问部分分,记录成成文,形成成决议。
,与设设计院交桩桩,并建立立水准网、导导线网,报报监理工程程师、建设设单位批准准后使用。并并及时会同同监理公司司、建设单单位进行横横断面、纵纵断面复测测认可。
,进行原原材料取样样、试验、配配合比试验验,选择合合格的材料料,做好施施工准备。组组织技术人人员踏勘现现场,提出出合理化建建议,根据据目标工期期,确定优优化施工方方案。
3、做好设设备进场准准备工作
施工动员逐逐级进行,普普及率1000%,要要求参战人人员牢固树树立“业主主第一、用用户至上、追追求卓越、争争创一流”的的质量方针针,使参战战人员以饱饱满的热情情、高昂的的士气,以以实际行动动按期、优优质、安全全地完成施施工任务。
第三章施施工目标
总体目标为为优质、高高速、安全全地完成该该标段的所所有工程项项目。
1、工期目目标
如果我单位位中标,我我们一定全全力以赴,做做好各方面面的协调工工作,采用用科学合理理的施工流流程,确保保在规定的的工期内完完成全部施施工合同工工程内容。具体分项工程工期安排详见施工进度图。
2、质量目目标
我们将全面面执行招标标文件的质质量和技术术要求,按按国家质量量规范、市市政工程施施工技术标标准结合本本工程具体体情况和本本单位ISSO90002质量保保证体系程程序建立本本项目的质质保体系,
确确保工程达达到国家现现行标准、规规范要求,工工程质量等等级为合格格
3、安全目目标
按地方及本本公司有关关文件执行行,确保重重大安全事事故为零。
4、文明施施工目标
符合省、市市文明施工工的要求,争创文明施工工地。
5、环保目目标
遵守法规,预预防污染,节节能减废,实实现施工与与环境的和和谐,达到到环境管理理标准的要要求,确保保施工对环环境的影响响最小,并并最大限度度地达到施施工环境的的美化,选选择功能型型、环保型型、节能型型的工程材材料设备,不不仅在施工工过程中达达到环保要要求,而且且要确保本本工程成为为使用功能能完善的绿绿色建筑。
第四章设设备、人员员动员周期期和设备、人人员、材料料运到工地地的方法
1、人员动动员
我单位在接接到中标通通知书后,将将以汽车运运输方式调调动工程技技术人员和和先遣人员员、主要管管理人员进进入施工现现场。并迅迅速搭设各各种临时设设施及驻地地,清理平平整施工现现场,会审审施工图纸纸,勘验料料场,制定定详细的施施工组织设设计和质量量计划,为为全面开工工创造条件件。其他人人员及设备备按施工组组织设计安安排,根据据施工准备备情况,分分期分批抵抵达现场,各各施工作业业队人数依依工程进度度需要和总总体计划及及时进行调调整。
2、设备调调遣
本项目施工工以机械化化作业为主主,所需的的各类施工工机械、设设备及各种种运输车辆辆均已维修修保养完毕毕。先期施施工设备于于业主指定定之日前到到达,施工工所需各种种机械设备备也陆续进进入现场。拟拟投入本项项目施工的的主要机械械设备详见见《拟投入入本标段的的主要施工工设备表》。
3、材料采采购
工程中标后后,我们将将依照施工工合同的规规定,迅速速组织材料料供应及试试验检测部部门按照IISO99001质质量体系文文件的要求求,由供应应部门选择择大宗材料料供应商,由由试验室对对其提供的的产品进行行进一步的的试验验证证,合格后后由供应部部门统一采采购。工程程自采材料料由项目部部试验室对对指定料场场的材料进进行相关试试验,并请请监理工程程师复验确确认合格后后才可使用用。
第五章施施工组织管管理机构和和施工资源源配备
1、施工组组织机构
针对工程规规模及工程程特点,本着有利利于施工组组织管理的的原则,实实行项目法法管理,组组建项目经理部部,组成矩阵阵式施工管管理体系,实行项目目经理负责责制,全面履行行合同。
经理部设项项目经理11人、技术负责责人1人,设设置五部一一室,具体体执行各项项施工职能能工作。
根据工程需需要,项目目经理部下下设二个施工队队。
,详见见后“施工组织织机构框架架图”。
2、主要施施工技术力力量与劳动动力安排计计划
根据本标段段工程的技技术特征及及工程特点点,拟配置置若干专业工工程师,详详见“项目管理理机构”。
:
根据本工程程的工程数数量及工期期进度安排排,我单位位的实际施施工水平及及机械化施施工能力,计计划高峰施施工上场人人数1000人,其中中每个施工工队配1~~2名工程程师。全段段共配置机机械操作手手25人,技技术熟练工工40人,其其他人员550人,各各队人员及及机械设备备实行弹性性编制。施施工期间,将将根据各分分项工程进进度的实际际需要随时时做进一步步的调整和和加强。
项目经理部部全权代表表我方履行行与业主签签定的合同同的权利和和义务,实行项目目经理负责责制,负责责组织指挥挥本工程的的施工和对对外联络、协协调工作,按按期优质完完成本工程程的施工任任务。
施工组织机机构框架图图
项目经理部
项目经理
总工程师
技术部
工程部
财务部
综合办
计量部
土建工程施工队
零星工程施工队
机械物资部
主体工程施工队
(1)项目目经理为我我方本工程程的法定委委托人,履履行有关的的法定程序序。
(2)负责责建立和健健全施工组组织管理机机构,根据据工程需要要,合理配配置有关的的资源。
(3)主持持全面工作作,确保全全面履行项项目合同的的要求。
(4)定期期组织安全全质量大检检查,主持持制定改进进方案和各各项措施。
(5)贯彻彻有关工程程安全文明明施工、环环保、交通通安全等法法律、法规规和指示。
(1)正确确贯彻国家家的各项政政策和法令令,执行有有关工程施施工的技术术、质量、安安全的规范
范和规定。
(2)全面面负责本项项目工程的的技术质量量管理工作作,主持编编制本项目目工程的实实施性施工工组织设计计,并依据据相关的规规范制定工工程的技术术标准和要要求。
(3)督促促检查进场场物资和设设备的质量量,加强施施工全过程程的工序控控制,主持持对不合格格品的评审审和处置。
(4)组织织竣工文件件的编制及及验收交接接工作。
、施施工技术、工工程创优、安安全质量控控制、技术术革新、材材料的试验验工作、竣竣工资料整整编。
主要职责::
(1)在总总工程师的的领导下,直直接负责整整个项目的的施工技术术管理工作作,对本项项目的施工工调度和现现场施工组组织负责。
(2)组织织制定综合合的实施性性施工组织织设计,制制定满足合合同要求的的施工技术术方案。
(3)对本本项目工程程全过程进进行施工技技术交底,技技术控制和和技术指导导。
(4)组织织技术文件件资料的收收集管理工工作,参与与工程质量量的评定与与验收。
、人人员、物资资的调度、现现场质量监监督及进度度管理工作作。
主要职责::
(1)在总总工程师的的领导下,直直接负责整整个项目的的质量管理理工作,对对本项目中中各种规范范、规程、技技术标准的的落实和执执行情况负负责。监督督和检查各各工序的施施工情况,贯贯彻落实工工序验收制制度,上道道工序未经经验收,不不允许进行行下道工序序。
(2)负责责检查材料料的进货检检验情况,参参加对不合合格品的评评审和处置置,避免不不合格品用用于工程之之中。负责责组织工程程的质量检检查和工程程质量分析析会,对施施工中发现现的问题本本着“三不不放过”的的原则及时时进行处理理,避免留留下质量隐隐患。
(3)负责责技术质量量资料的收收集和整理理,参与工工程质量的的评定及工工程的中间间交工验收收和竣工验验收。
(4)下设设试验室,在总工程师的领导下,执行现行有关的国家标准和作业规程,负责生产过程中的试验、计量管理。负责试验设备的检定、维修和保养,保证能满足试验精度的要求。负责进场材料的抽样和试验,为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的实验资料。
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