《员工绩效考核》样本（实用样本）.docx

该【《员工绩效考核》样本（实用样本） 】是由【zhangkuan1438】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【《员工绩效考核》样本（实用样本） 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。《员工绩效考核》样本
(详细实用用版)
员工绩效考考核表
被考核核人姓名::部门::职位::考核日日期:
评价目目标
评价标准
自评得得分
主管评评得分
礼仪规规范10分分
出勤
1、出勤(33分):旷旷职扣3分分/次,事事假扣2分分/次,早早退或迟到到扣1分//次.
奖惩
2、奖惩(22分):失失误扣1分分/次,嘉嘉奖加1分分/次。失失误次,嘉嘉奖次。
合群性
对集体漠不不关心,不不愿并且很很少参加公公司的群体体活动
对集体不太太关心,不不主动参与与公司的集集体活动,,劝说有时时能参加
能参加公司司所有的集集体活动
关心集体,主主动的参与与公司的集集体活动
关心集体,积积极的倡导导并组织公公司的集体体活动
分值5
1
2
3
4
5
工作态态度25
责任心
敷衍无责任任心,做事事粗心大意意
交付工作需需常督促,始始能完成
有责任心,能能自动自发发
工作努力,份份内工作非非常完善
任劳任怨,竭竭尽所能完完成任务
分分
分值5
0
1
2~3
4
5
积极性
无论怎样督督促也不上上进,工作作挑挑拣拣拣,避难就就易
遇问题和困困难就垂头头丧气,不不出成果
不知疲倦,不不断进取
求知欲强,并并把知识用用于实践,弥弥补自己工工作中的短短外,永不不满足,努努力提高自自己素质
勇于挑战,不不畏困难;;为实现目目标竭尽全全力
分值5
1
2
3
4
5
原则性
原则性差,是是非不分,常常常拿原则则做交易
原则性较差差,有时为为了情面放放弃原则
一般情况下下,能坚持持原则,但但不能硬碰碰
原则性较强强,是非分分明,能开开展批评与与自我批评评
原则性强,敢敢于硬碰,能能同违法乱乱纪的现象象作不懈的的斗争
分值5
0
1
2~3
4
5
协调性
不推不动,但但求自己方方便合适
只考虑本职职工作,对对其他事情情不闻不问问
理解领导意意图,主动动为领导分分担责任,乐乐于助人
充分理解群群体目标,乐乐意为群体体目标的实实现做贡献献
不惜牺牲自自我,通力力合作
分值5
1
2
3
4
5
纪律性
组织纪律性性差,有违违法乱纪行行为
组织纪律性性较差,规规章制度执执行不严,偶偶有违纪现现象
有一定组织织纪律性,能能遵守党纪纪国法和各各项规章制制度
组织纪律性性较强,自自觉遵守党党纪国法和和各项规章章制度
组织纪律性性强,带头头遵守党纪纪国法和各各项规章制制度,并督督促他人遵遵守
分值5
0
1
2~3
4
5
工作能能力30分分
学忆力力差
每一次学习习均需要督督导
需要少量督督导,能了了解一些新新产品,新新知识
学习进度较较快,能了了解接触到到的新知识识,新产品品
知道如何学学习,并能能积极主动动的学习新新知识,了了解新产品品
分值5
0
1
2~3
4
5
专业知识
缺乏本职专专业理论知知识
对本职专业业理论知识识只粗浅
一般性掌握握本职专业业知识
掌握本职专专业理论知知识,具有
系统全面掌掌握本职专专业理论知知识,对
了了解
有一定深度度
某某些问题有有独立见解解,是本专专业的行家家
分值5
1
2
3
4
5
本职业务能能力
本职业务能能力差,难难以胜任本本职工作
本职业务能能力较差,在在具体指导导下能符合合工作要求求
本职业务能能力一般,能能独立胜任任本职工作作
本职业务能能力强,能能独立处理理较复杂的的业务工作作,是业务务骨干
本职业务能能力强,能能妥善解决决本部门关关键复杂的的业务问题题,事业上上的带头人人或尖子
分值5
1
2
3
4
5
创新能力
不能创新,处处事草率,不不愿打破现现状
尚能规划,少少创新,多多半墨守陈陈规
有创新,能能改进自已已的工作。
富有创新,多多智谋,态态度积极。能能自动研究究创新。
处事善于规规划,能积积极提出独独特见解。
分值5
0
1
2~3
4
5
判断能力
理解迟钝、判判断力不良良,只依上上级指示执执行
理解较迟,对对复杂事件件判断力不不够
理解判断力力普通,处处理事务不不常有错误误
理解力良好好,对事判判断正确,处处理力强
有高度敏锐锐的分析能能力,理解解力非常强强,对事判判断极正确确,处理力力极强
分值5
1
2
3
4
5
沟通能力
谈话说服力力差,态度度生硬,缺缺乏谈话技技巧,难以以被人接受受
谈话说服力力较差,不不善于疏导导,有时不不易被别人人接受
谈话说服力力一般,有有一定疏导导技巧,尚尚能被别人人接受
谈话说服力力较强,态态度诚恳,善善于疏导,说说服效果较较好
谈话说服力力强,谈吐吐亲切和蔼蔼,语言诙诙谐幽默,富富有魅力,能能自然、有有技巧地说说服别人
分值5
1
2
3
4
5
工作
任务完成情
没完成规定定任务
基本上完成成规定任
规定任力完完成较好
比规定任务务完成得
比规定任务务完成的
业业绩35分分
情况
务务
多多
既既好又多
分值15
1~3
4~6
7~9
10~122
13~155
工作质量
工作质量低低劣,经常常出现差错错
一般能完成成工作任务务,质量处处于平均水水平
能完成作者者国,工作作质量比较较好
按期完成任任务,工作作质量较高高,无重大大失误差错错
提前完成任任务,工作作质量突出出,无差错错
分值10
1~2
3~4
5~6
7~8
9~10
工作效率
工作效率低低,经常完完不成任务务
工作效率较较低,需要要别人帮助助才能完成成任务
工作效率一一般,能按按时完成任任务,基本本保证质理理
工作效率较较高,能及及时保质保保量完成任任务
工作效率高高,完成任任务速度快快,质量高高,效益好好
分值110
1~2
3~4
5~6
7~8
9~10
自评评
总分数数
基本情情况
工作态态度
工作能能力
工作成成绩
主管评评得分
总分数数
基本情情况
工作态态度
工作能能力
工作成成绩
被考核核人签字::主管签签字:
人力资资源部:
。
。
,本本考评将作作为您奖惩惩、薪酬、绩绩效、升迁迁的依据之之一。
,本考评评表分别由由您本人、您您直属主管管、人力资资源部、总总裁共同完完成。
请客观观、公正、认认真填写。
,由部部门主管、人人力资源部部共同完成成。
。
、调调薪、绩效效、调整职职位的依据据。
。