完善医院内控制度加强医院经营管理.doc

完善医院内控制度加强医院经营管理.doc完善医院内控制度加强医院经营管理
摘要:随着社会经济的发展,医院环境越来越复杂,增加了医院经营管理难度。为了在复杂的竞争环境下生存,必须加强内部控制,约束医院内部人员行为,促进医院事业的稳定发展。但是从我国医院内控制度发展来看,目前依然存在费用支出失控及环境松懈等问题,对医院的发展造成了很大影响。为此,从医院内控制度完善出发,制定了一系列措施,对医院经营管理质量的提升具有很大作用。
中国 2/vie
关键词:医院内控制度;医院经营管理;措施分析
中图分类号:F23
文献标识码:A
从医院的发展来看,内部控制是医院工作中的基础性工作,不仅影响着医院各部门的协调及资源的利用,同时还会促进医院的可持续发展。从当前医院内部控制情况来看,目前医院主要利用会计系统控制、风险控制等加强医院内部控制。如果在实际管理中,可以充分利用这些管理方法的优势,不仅可提高医院管理水平,还可以帮助医院实现管理目标。
内部控制是实现资源优化的主要途径
医院工作较复杂,在发展涉及的资源较多,对医院经营效益的提升具有很大作用。因此,必须从思想上认识到资源优化配置的重要性,同时还要加强内部控制的实施,促进资源管理目标的实现,充分发挥医院的闲置资金,实现经济效益最大化,不断提高医院的市场竞争力。
内部控制提升了医院经营效益
医院经营效益的实现与内部控制具有密切联系。为了利用内部控制提高医院的经营效益,首先,加强医院内部环境建设。结合医院实际情况,制定合理的规章制度,改善医院内部结构,进而提高医院的经营效益;其次,进行风险评估。医院属于高危行业,在发展的同时也面临着较大的风险,因此必须及时对可能发生的风险进行预测,同时结合实际情况完善防范措施,减少医院的经济损失。最后,加强货币资金内部监控。为了提高医院货币资金制度的科学性和完善性,必须保证现金收支与账目核算正规化进展。
2 医院内部控制中存在的问题
医院内控制度不健全,内控环境较松散
现阶段,很多医院都已经认识到内控制度的重要性,并建立内部控制制度。但是由于思想认识不足,导致制定的内部控制制度难以满足医院实际发展需求。由于思想认识不足,导致企业人员不能了解内部控制的重要性,忽视了内部控制管理,导致制定的内控制度流于形式,缺少科学性和严谨性。此外,一些医院还不能结合医院经营中出现的新问题,及时对内控制度进行调整和改建,墨守成规,导致医院环境较松散,在实际发展中存在较多问题。因此,建立完善的内控制度非常的有必要,应该加快建设的步伐。
内控成本较高,影响了内控工作的进展
为了使内控制度顺利实施,耗费一些资金是肯定的。首先,建立内部控制系统,在其执行过程中, 为了使内部控制制度的顺利进行,需要设置控制点,这样才能使内部控制的目标得以更好地实现。但由于许多医院内部不愿增加资本投资,在内部控制点阻碍了内部控制制度的建立。第二,一些医院虽然建立了内部控制管理部门,但受利益影响,很多员工没有完成相关事宜,按照的原则系统内部控制制度的发展造成严重的影响,耗费了较多的资金费用。
缺少有效的评价监督机制
目前,很多医疗机构在发展时,依然没有建立完善的评价机制,缺少统一评价标准与体系,导致监督与评价流于形式,不能真实反映内部控制工作进展情况,影响了医院领导人