竞聘面试问题及答案.docx

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竞聘面试问题及答案
1,请你谈一谈领导者应当怎样对待缺点较多,实力较差的下属。
(1)领导者对待下属应当遵循同等原则,民主原则和宽容原则,有时应遵循主动担当责任原则。
(2)领导者必需真诚关爱全体下属,敬重他们的人格,爱护他们的自尊心,对犯了错误的或表现较差的应特殊关爱,切忌当众申斥,甚至吐露羞辱性言语。
(3)领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类,陈云说过,在革命队伍里,无一人不可用,关键是在于扬其长而避其短,适才适用以及在工作中留意加以培育。
(4)来个换位思维。几乎任何领导者,过去和现在都在当下属,请为设身处地考虑一下,领导者最好怎样对待他们。
2,请你谈谈,领导发觉自己的下属处理问题不当怎么办?
(1)要及时指出,当发觉自己的下属处理问题不当时,作为领导要及时找其谈话,指出处理不当的理由和后果。
(2)要耐性帮忙,帮忙下属详细分析处理问题不当的缘由,总结吸取教训,并找出解决问题的方法。
(3)要赐予体谅,主动为处理问题不当的下属担当责任,推功揽过。
4,上任后,布置工作时遇下级反对,将如何处理?
(1)首先冷静分析下级反对详细状况(多数,少数,个别)。
(2)若决策失误,进一步调研,实行跟踪决策,修订原决策方案。
(3)若下级对此决策不理解,应加强宣扬,分析比较,做好工作,取得支持。
(4)若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难,应主动帮忙解决。
6,在班子中如何当好“配角”。
(1)摆正位置,当好助手,参谋,维护正职,维护集体领导。
(2)根据分工,明确职责,擅长独立自主开展工作。恳切待人,团结同志,勇于担当责任。
(3)主动参及集体领导,敢于发表自己独立见解。
(4)坚持民主集中制,坚持执行集体决议。
7,联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。
(1)领导者及被领导者在人格上是完全同等的,但领导者是代表组织或单位进行领导工作的,敬重上级的正确领导,在确定意义上也就是敬重和爱惜整个组织。
(2)应对上级领导的决策进行深化的分析探讨,反复领悟其意图,明确自己工作在整个决策方案中的地位和作用,以便自觉地,主动地而非被动的,盲目地予以实施。
(3)在敬重领导的同时,主动起参谋的作用,为领导排忧解难。
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(4)向上级取经,学习有益的领导阅历,同时从其失误中吸取教训。
8,你得到提拔后a同事对你特别热忱,言听计从;b同事反应冷漠,不言不语;c同事冷言冷语,你将如何处理及3人的关系?
(1)我认为一般状况下人及人的关系是具有连续性的,不可能说我得到提拔后别人对我的看法发生了天翻地覆的变化。除非两种人,一种是趋炎附势的小人,一种是对我得到提拔不满的人。无论对哪种都不能摆出一副领导的架势,自己觉得高人一等,领导职位只是便于工作的开展才设的。平常大家还是同事,还是朋友。由于要涉及到工作安排,跟他们搞好关系是很重要的。
(2)和a同事相处,不管它是怎么样的人,或许原来是我的好朋友呢,还是以平常的看法对待他。
(3)和b同事相处,他可能是个缄默寡言的人,跟我关系一般,但他对任何人当领导都不关切,只是想干好自己的工作。接着以平常的心态来交往也未尝不可,也可以在适当的时机用恰当的方法表示一下热忱。比如周末完成工作后既跟人一起去吃吃饭,在酒桌上聊闲聊。
(4)不言而喻c可能在某些方面对我存在看法或者是偏见。我认为可以从别人那里打听一下他对我有什么看法。选择适当的时间进行以下建设性的沟通,找出两个人间的问题症结所在,表示一下友好消退误会。我信任c也是个通情达理的人。
9,抓住中心,带动全盘。这是一种基本事导方法,也是一门领导艺术。在工作中,作为领导怎样才能做到抓住中心?请结合实际谈一谈。
(1)要找寻和相识工作中心。任何一项中心工作,并不是某个领导人随心所欲想出来的,而是由当时当地的主要冲突所确定的。确定工作中心,必需审时度势,从客观实际动身,科学地分析须要解决的各种冲突之间的内在联系,抓住其影响全局,制约其他的主要环节。
(2)捏紧拳头抓牢中心。明确了中心并不等于抓住了中心。抓而不紧等于不抓。要真正抓牢中心,须要一个领导人的意志和魄力。一方面下决心砍去面上一些活动,把主要力气投入到中心工作,有所失才能有所得,有所不为才能有所为;另一方面组成两套工作班子,以大班子全力以赴抓中心,以小班子看家守舍应付常常性工作。这种方法是可取的。
(3)抓中心也要顾及其他。抓中心不是单打一,而是弹钢琴,十个手指头一起按捺下去,那就不成调子。要有先有后,有重有轻,有急有缓,才能弹奏出奇妙好听,醉人心肺的乐章。
(4)可举某一详细实例来阐述。
10,假如你有一位固执武断的领导,你会常常提合理化建议吗?
(1)在一般状况下,领导和同事是不能选择的,每个人有每个人的特性和脾气,要学会适应和相处。
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(2)领导脾气直也好,悠也好,固执也好,只要是出自为公,为工作,应当敬重和宽恕他,并且按他的安排去做。
(3)适应的时候,可以用谈心,汇报思想等方式委婉地提出自己的看法,但点到为止。
(4)在有合理化的建议时,照提不误。因为那是对自己和工作的负责。
11,问题:你手头上有很多重要的工作,你的领导又交给你一件任务,而你没有多余的时间,你如何处理这件事情?
(1)应当信任这是领导一时疏忽,遗忘了有很多重要的工作,或者是人手实在少,没方法才交给我的,正确看待,不心存怨言,觉得市领导在给我穿小鞋。
(2)假如可能的话,在给领导处理新任务的时候,首先调整手头上的工作,加快工作进度,看看是否可以挤出时间完成,假如加班可以解决的话,就加加班。
(3)实在不行的话,向领导说明状况,将手头工作的重要性向领导提示,假如手头的工作不急,能第二天做最好。假如不行问领导,这件任务是否急着要办,如是,而且由我来做最合适,那就请领导协调,将我手头上的很多重要工作交由其他人承办。如不是,告知领导,我要等这些重要工作做完才能着手去做。
12,提高领导工作效率,最重要的时狠抓落实,取得好的成果。要达到这一目的,你认为应当怎样去抓?
(1)抓住根本。作为领导者首先应当明确“我应负的责任”“我应做的工作”,然后一级抓一级,各负其责,各司其职。
突出重点。在领导工作落实中,要围绕当前的工作重点,热点和难点去抓落实,客服一般化的抓法,既要明确完成时的时限,又要明确质量要求,并加强检查监督,以保证落实效果。
(3)典型引路。要把工作落到实处,领导者要留意抓典型,通过典型的作用,用典型的作用,用典型的阅历推动面上的工作,突破一点带动全局。
(4)完善制度。抓落实不是一天两天的事,而应贯穿于各项工作的始终。这就要求我们必需建立促使各级领导从严务实的管理机制,形成良好的风气。
(5)依靠群众。完成任务,实现目标,方法在群众之中,领导务必关切群众,依靠群众,一切为群众谋利益,并把它一切工作的动身点和落脚点。只有这样,领导者的工作才能奇妙的落到实处。
13,工作中你难以和同事,上司相处,你该怎么办?
(1)我会听从领导的指挥,协作同事的工作。
(2)我会从自身找缘由,细致分析是不是自己工作做得不好让领导不满足,同事看不惯。还要看看是不是为人处世方面做得不好。假如是这样的话我会努力改正。
(3)假如我找不到缘由,我会找机会跟他们沟通,请他们指出我的不足。有问题就及时改正。
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(4)作为一个公务员应当时刻以大局为重,即使在一段时间内,领导和同事对我不理解,我也会做好本职工作,虚心向他们学习,我信任,他们会看见我在努力,总有一天会对我微笑的!
14,假设你在某单位工作,成果比较突出,得到领导的确定。但同时你发觉同事们越来越孤立你,你怎么看这个问题?你打算怎么办?
(1)成果比较突出,得到领导的确定时间好事情,以后更加努力
(2)检讨一下自己是不是对工作的热心超过度同事间交往的热心了,加强同事间的交往。共同的爱好爱好。
(3)工作中不作被人的工作,损害别人的自尊心。
(4)不再领导前拨弄是非。
(5)乐于助人。
(6)和领导私人间的接触不能太过分,造成马屁精的形象。
15,领导让你负责紧急处理一件事,但应协作的人不但不协作反而从中作梗,你怎么办?
(1)任何事都不可能一帆风顺,挫折是难免的,不能因此而颓废低迷。
(2)冷静地考虑缘由及应对的方法,向应协作的人说明该事的紧急性和重要性,讲明完成这一任务得到你的协作是特别的关键,并适时说明如若不然的话将要担当怎样的责任。
(3)必要的时候可向领导汇报自己的状况及应对方法,以取得领导的支持及指引。
16,上级行政命令不恰当,怎么办?
(1)行政命令的执行具有强制性,作为国家公务员必需以听从为前提,懂得个人听从组织,下级听从上级,局部听从全局,地方听从中央。
(2)在执行过程中,如发觉行政命令确有不恰当的地方,在听从的前提下,通过适当的形式,向有关组织和领导作出汇报,以利于对该行政命令必要的,及时的修正。
(3)假如发觉种行政命令接着执行,会给党和国家,人民群众的利益带来严峻损失,就应当当机立断,暂缓执行,并马上向领导或上级有关部门恳求指示。
17,你正在主持一个会议,意见对立的双方由争辨发展到恶语想向,你怎么办?
答:作为会议的主持人,我会把双方争辩的据点,争辩的问题记录下来,然后先建议大家宁静,或干脆休会半小时,等大家能平心静气坐下来后,我会再次阐述本次会议的目的,就是要大家心平气和地商议某一问题,提出解决方法,而不是争辩。等局面被我限制后,我再要求双方各派一名代表将自己方的意见,观点,安排总结出来,通过阐述自己的理由,大家举手表决,少数人听从多数人的意见,我同样会把
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最终的结果写进会议记录中备查。
18,在工作中,假如遇到主要领导对你的工作不支持,该怎么办?
(1)冷静对待,细致分析,首先从自己的身上找缘由。
(2)调查探讨,了解状况,分析问题,找出症结所在。
(3)若属自己失误,应及时调整工作思路,及主要领导在思想上,行动上保持一样。
(4)若是主要领导失误,应讲明状况,说明理由,求得支持。
(5)若遇特殊状况,可及时向上级领导反映。
19,在布置工作时遇到下级反对,将如何处理?
(1)首先冷静分析下级反对的详细状况多数人反对,还是少数人,个别人反对。
(2)若是决策失误,要进一步调查探讨,实施跟踪决策,修订原决策方案。
(3)若是下级对此项决策不够理解,应加强宣扬,分析比较,做好工作,取得支持。
(4)若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难,应主动帮忙解决。
20,假如进入新的岗位,你的现阶段目标和今后一个时期的目标是什么?
如能有幸进入部门工作,作为年轻人,我认为:1,要虚心学习,向老同志学,向书本学,向实践学,不断丰富,提高自我的政治素养和业务实力。2,尽快适应工作,投入工作,以创建成果为目标;3,工作中有所突破,有所创新,不断提高工作水平的目标。
21,假如你在这次公开选拔中被选中,你将如何在新岗位开展工作?
(1)调查探讨,虚心学习,钻研业务,尽快进入角色
(2)摆正位置,当好助手,根据分工,明确职责,坚持集体领导的分工负责制。
(3)在分析单位现状的基础上,就分管的工作制定安排,明确目标。
(4)实行措施,抓好落实,实干创业。
(5)亲密联系群众,严格要求自己。