甲方土建工程师岗位职责.doc

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甲方土建工程师岗位职责及管理制度
一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规,贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规,贯彻执行公司的各项规章制度。
二、负责工地的技术管理工作,包括外业的测量放线、桩线交底,沉降观测。内业的技术交底,设计变更,传达公司的有关技术要求。
三、负责工地土建工程技术指导,巡视检查土建工程的施工质量。
四、负责给土建施工单位做技术交底,特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系,避免出现安全事故。
五、负责工地的质量管理工作,收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导,对领导提出的检查意见作出书面回复。
六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。
七、负责工地土建专业材料设备选型工作,对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对,为领导决策当好参谋。
八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报,及时向领导
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工程进度管理办法
一、进度计划的编制
1、进度计划编制原则
、具备可操作性,内容应清楚、明确、合理,
符合实际并能指导施工,便于规范管理;
;
、工艺、工序,合理、充分地使用人员和机
械设备。
、有效。
2、进度计划编制内容
(季、年)完成情况:
(季、年)完成的工程量(附月完成情况进度报表);
(季、年)没能按计划完成的工程量及原因分析。
(季、年)施工计划:
;
;
、主体工程横道图;
、设备、人员、材料到位及准备情况;
。
3、进度计划编制流程
;
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,承包人应及时定期分别编制、申报总体、
年度、季度、月计划,监理人依据权限审批相应的计划,具体时间要求如下:
;
(含本年度计划执行情况及下年
度计划);
(含本阶段计划执行
情况及下阶段计划);
(含本季度计划执行情
况及下季度计划);
(含本月计划执行情况及下月计划);
(查)意见应在承包人申报总体计划后的1周内提
交,其它计划则应在承包人申报后的5天内提交;
,在监理人提交意见后的7天内出据,
否则视为同意;
。
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二、进度计划的检查与监督
1、承包人应按照要求向驻地办、项目办上报月度进度工作计划报表进
行审查。工程实际进度分别填报每旬、月、阶段报表(计划进度与实际进度
的比较图表)。必要时填制日进度报表。
2、现场监理人员应每天跟踪、检查工程项目的实施进展情况,将检查
结果记录在监理日志中,并挂进项目管理系统中,项目办现场管理组应每旬
进行汇总和不定时进行抽查。
3、驻地办应定期组织承包人负责人召开现场会议,从中了解施工过程
中存在的问题和潜在的问题,同时获得工程项目的实际进展情况,并及时采
取相应措施预防不良情况的发生。
4、每旬、周工程进度计划由承包人依据驻地办下达的月计划制定,驻
地办检查执行情况。
5、各月工程进度目标由项目办、驻地办联合检查。
6、检查时间:初拟每月26~30日。参加检查人员包括项目办、驻地办、
承包人相关人员。
7、为鼓励承包人加大投入,项目办将根据工程总体进度的要求,对关
键性、控制性工程展开月度、阶段或专项劳动竞赛,以促进工程进展。
三、进度计划的调整
日进度保周进度,周进度保月进度,月进度保阶段目标,阶段保整体
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目标。前一日未完成,后一日补上,前一周未完成,后一周补上,前一月未
完成,后一月补上,连续两个月未完成,依据合同条例处理。
1、月度计划未能完成,只能在下月度中补回未完成的工程;季度计划
未能完成,只能在下季度第一个月中补回未完成的工程;阶段计划未能完成,
只能在下阶段第一个月中补回未完成的工程。承包人应提出弥补工程进度的
具体措施,报监理人批准。
2、发包人和监理人有权根据上级单位的要求,结合全线总体施工进度
的统筹安排,对承包人的合同工期、关键工程的工期、阶段计划、季度计划
和月度计划做适当调整,承包人应严格按照监理人和发包人调整后下达的计
划执行,承包人应理解并无条件接受。
3、对于未能按照要求完成进度计划或不采取积极措施予以弥补的承包
人,发包人和监理人有权依据合同条款的规定,对承包人予以违约处理。
项目施工进度控制计划管理与实施细则
,充分考虑施工工艺、做法要求等,按照进度计划指引完成总施工进度控制计划的编制。将总施工进度控制计划分解为年度施工进度控制计划和季、月度施工进度控制计划。关键线路上的关键点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工。
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施工进度控制计划编制完成后,工程管理部应组织公司相关部门对计划给予讨论和评审,并填写项目施工进度控制计划评审记录,以保证计划的可行性和严肃性。评审完以后应交工总经理批准后发工程管理部执行。

除非项目发展计划或销售计划发生重大变化,否则一般不对项目总施工进度控制计划给予调整。若需要进行调整,也应作好相关的评审工作,并且经总经理审批后才能执行,同时各分计划要作相应的调整。

监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况。检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况,进度款是否专款专用,对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比,分析进度滞后的原因,针对影响进度的因素前瞻性地采取措施,及时报批报建、合理安排工序穿插,解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题。
、承建商进场计划、施工图纸交付计划、甲供材料进场计划的管理
,工程管理部工程师根据项目总施工进度控制计划完成项目的样板确认计划、乙供材限价计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划以及甲供材料进场计划的编制工作,并分别抄送各相关部门等,以便各职能部门根据项目时间要求和工作本身周期安排部门工作计划。在每月的工程月报中对下月需要职能部门完成的工作列出时间清
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单,敦促和协助职能部门完成相关的工作。

项目部作为公司派驻施工现场的专门机构,应认真作好质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。
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、质量目标编制《工程指导书》,对容易出现投诉的质量问题,要编制有效预防措施。
、质量目标、监理合同以及有关法规,严格审查《监理规划》,以便监督监理质量管理行为。
,与工程部及监理单位对施工单位的施工组织设计、施工方案中有关质量保证措施进行审核。

:项目部负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点,并要求监理单位配备专门的测量工程师和经标定过的仪器对施工单位的定位放线情况进行严格校核复验。
、设备的质量监控:由于许多重要的材料、设备均为甲供,因此必须严格审核招标文件和合同条款。对于乙供材料,必须在施工合同或
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限价过程中给予必要的质量要求描述。所有进场材料根据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告,监理对于部分材料必须进行有见证送检,未经检查合格的材料不得使用。发现不合格品时,予以退货,若甲供材料对进度等造成影响,与工程部一起向供应商索赔。
:工程部应坚持经常性的质量检查制度,对隐蔽工程及重要和关键工序(如桩基工程、重要部位的砼浇灌、钢筋绑扎、防水工程、装修工程等)要会同监理单位到施工现场进行检查。工程质量检查情况如实记录在监理单位相应的质量保证表格上,项目部工程师签字认可。当出现不合格时,工程部要求监理工程师填写《整改通知单》,并要求其负责施工单位整改后的验证和封闭。
,项目部按照有关施工中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收。

,如防渗漏的有关工序,在完工后交工前要督促监理单位100%检查验收。在移交给物业公司时,针对各分部分项要再次与物业、监理、施工单位联合检查。
、分析。
,要结合设计、施工控制和管理检查措施写出专题总结报告,报公司。

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