怎样让企业培训不花钱.doc

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如何让公司培训不花费
如何让公司培训不花费
如何让公司培训不花费
提及培训,简单想到那些听起来激动的讲座,看起来美丽的表演
常听到有人说:刚拓展回来,拓展的时侯很有团队的感觉,但是一回到公司,又跟从前相同了;有部分人,你
给他培训N次后,他仍是会犯相同的错误;为什么每次培训后成效都无显然有效?
培训必定是那些听起来激动的授课吗?培训必定
要花好多钱吗?培训必定要请名师吗?
培训的目的是什么呢?我的理解是:花合理的钱去
帮助职工提高工作能力(包含知识、技术、理念、心态)以知足工作需要,目的是提高工作能力,而不是花费,也不是请名师授课
提高职工的工作能力,可考虑以下方法(以中国一般的公司为考虑的基础):
一、转变理念、观点
听有人在讨论说过公司文化培训,公司文化是内在的、潜意识里的东西,能培训出来吗?人的理念、观点也相同,内在的东西,硬塞可能会被噎着的:
想一想我们自己观点的形成,是从小到大从自己所看、所经历、所听里不停的感悟、积淀而来的,自己这样
同事们可可能会这样,想让职工潜意识里的东西有所改变,
用耳濡目染的方式或许更适合些:
(包含在公司发生的、听
到的、看到的,比方经济之声广播的《财产人生》、《财经
夜读》有好多价值的有故事),在歇息时间放这些故事,职工
自由的听或看,任意的、象听音乐似的,听多了,看多了,
就会受影响,理念、观点也会慢慢的转变,这也是近朱者赤、
近墨者黒的道理吧:)
,可特意组织大家观
看,并组织议论。
(不要寄托太高
希望,当半娱乐半感动就好了:)
、在潜质,但某些方面有所短缺的
人,可组织一些角度变换(或轮岗)的安排,让其理解从其余
角度看问题的道理。
、领导的行为导向,会影响
大家的判断和习惯的形成。
二、提高技术
知识需要转变成技术才会有价值,提高职工技术可
考虑以下沟通为主的方式:

每个月(或周)一次经验沟通会,各人谈谈自己上周期
如何让公司培训不花费
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如何让公司培训不花费
的工作状况和下周期的计划。
分享成功经验:做得好的工作是什么,做得好的原由是什么,用了什么方法?
亡羊补牢:没做好的工作是什么,此刻有什么方
法挽救?
,也防止再次出错:没做好的工
作,没做好的原由是什么?假如重做,如何能够做得更好?
要注意什么?
所见所闻的好方法或建议:看到或听到他人做得好的说法、做法或其余建议,与大家一同分享。
每次会议结束整理睬议纪要存档,并发到其余部门供大家阅读。
一是聚集把好的方法保留下来,成为公司的财产。二是把好的方法和教训让更多的人看到,学习,让
大家更快的提高。
半年或一年一次经验沟通会,介绍自己的成功经验
或失败的教训,内容参照部门的沟通会,人选自发报名或由
各部门介绍,主讲人每次加分。

由职工提建议,组织与同前进行沟通。
由建议的职工组织,并加分。
三、增添知识
如何让公司培训不花费
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知识是能力的基础,获得知识的门路有好多,但每
个人获得知识的方法会不一样:

这类方式成本较高,产奏效益的周期比较长。一般
公司只为少量综合素质和潜力较好、公司选出作为要点培育
对象的人供给这项支持即可。
其余人参加学校学习,公司可供给精神支持。

新知识、新规则,比方劳动合同法、新的会计准
则
在这些新规则实行前,组织公司负责此类工作的人
员参加此类培训(形式能够是:参加外面培训、由内部有这方
面专长的人士分享心得、组织大家一同学习议论)。
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内容总结
(1)如何让公司培训不花费
提及培训,简单想到那些听起来激动的讲座,看起来美丽的表演
常听到有人说:刚拓展回来,拓展的时侯很有团队的感觉,但是一回到公司,又跟从前相同了
(2)如何让公司培训不花费
提及培训,简单想到那些听起来激动的讲座,看起来美丽的表演
常听到有人说:刚拓展回来,拓展的时侯很有团队的感觉,但是一回到公司,又跟从前相同了
(3)培训必定
要花好多钱吗
(4)培训的目的是什么呢
如何让公司培训不花费
如何让公司培训不花费
如何让公司培训不花费