用友pdm解决方案.pptx

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用友软件PLM事业部
6/5/2022
产品创新连续经营
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企业信息化构建企业关键竞争力
资源
客户
产品
企业
关键竞争力
PDM
ERP
SCM
CRM
供给商
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PDM与ERP整体处理方案
管理信息化
技术信息化
企业信息化将以PDM为主技术信息化和以ERP为主管理信息化组成。并以PDM为集成平台实现企业信息化全方面集成(CAD/CAE/
PDM/CAPP/ERP/OA)
PDM是企业信息“路由器”
第3页
PDM与ERP集成方式
用友ERP与PDM无缝集成
消除中间表、对照表
数据及时、准确;
澈底消除信息孤岛;
业务更清楚
1)统一编码体系;
2)PDM中建立设计物料库;
3)PDM设计物料库与ERP数据库级互访(一致性)
4)BOM数据、工艺信息直接统过数据接口提供给ERP
1、文档级集成
文档在系统中传递给ERP系统,需二次录入。
2、中间格式文件集成
(EXCEL、XML)
PDM输出成EXCEL或XML文件,在ERP中二次录入。中间文档
往往需要更改。需要对照表
传统PDM与ERP集成
第4页
用友PLM处理方案
内容提要:
1
PLM需求分析
3
实施路线图
4
用户案例
2
用友PLM处理方案
5
讨论
第5页
用友PLM处理方案
内容提要:
1
PLM需求分析
3
实施路线图
4
用户案例
2
用友PLM处理方案
5
讨论
第6页
您企业是否存在以下问题:成本
竞争对手制造成本是否低于你?
是否能够愈加充分地再次利用你设计和制造数据,并可能大量地降低成本?
你是否能够大大地改进和有效地利用部门间信息?
技术更改是否增加成本或降低你利润?
纸面工作是否阻塞作业过程并促使成本上升?
单位雇员投资回收率是否低于你目标,或更糟是低于业界水平?
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要求不停改进产品质量竞争压力在单位是否很严重?
你利用标准动作是否太慢?比如进行IS0/QS/TS认证等
是否在获取相关标准文件方面有困难或不方便?
是否还用些不准确、不及时信息来设计制造一些产品?
是否在产品设计、采购、制造和交付过程中不适当地反应了客户修改意见?
你工程师是用自己方法办事还是用了最好方法?
您企业是否存在以下问题:质量
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竞争压力是否迫使你要提前将产品推向市场?
低效工程和制造作业,在任务要求很急时,是否使你失去成功希望?
否要花很多时间来修正信息?
是否花太多时间用于重建已经有,但要用又找不到信息?
在工程修改方面是否比竞争对手慢?
对标准和用户零件要求反应是否比竞争对手慢?
您企业是否存在以下问题:产品上市时间
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你产品和产品系列复杂吗?
你企业产品大部分是由标准零件组成,还是要按订单制作和配置?
在你企业中配置管理主要吗?
你是否不能最大程度地利用每个产品和产品系列共同属性?
你企业大量工程和制造数据是否存在未联网计算机系统中?
你先进系统和技术是否还处于串行作业水平?
有25%数据要重新定义或向下传送处理吗?
你工作流程处理不够准确,文件不好,极难找到或不切实际吗?
你工作人员是否还未采取标准工作流程,或走捷径吗?
您企业是否存在以下问题:操作/技术
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