人才盘点最佳实践人才盘点流程与方法.pptx

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评定组织内部人才数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人才一组业务流程
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产出?以终为始
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①
②
③
⑤
④
⑦
⑥
⑨
⑧
绩效
潜力
九宫格
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当前岗位:华北1区VP开始日期:.
离职风险:高离职影响:中离职原因:完成MBA寻求更大发展
目标岗位:东北区SVP晋升准备度:RF
目标岗位:华北区SVP晋升准备度:RN
胜任力
评分
影响说服
4
协调能力
3
培养下属
4
规划安排
3
授权管理
3
团体建设
4
决议能力
4
战略了解与执行
3
业绩
3
3
4
潜力
综合能力
3
学习导向
4
发展意愿
4
等级
高
个人盘点汇报
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人才策略(个人)
,
姓名
九宫格
位置
离职
风险
离职原因
岗位是否有后备
行动计划
李丽
9
低
暂时不会离职
有两位准备好后备
继续推进IDP,进入相关项目关注准备后备
侯婷
9
高
去外部寻求更大发展空间
无准备好后备
制订保留计划搜索外部人才库
卢沙
9
中
最近有一些工作
障碍需要克服
有一位准备好后备
继续推进IDP,主管加强绩效
辅导,关注准备好后备
……
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个人发展计划
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六步六工具,人才盘点业务驱感人才培养
第一步:为业务战略规划人才第二步:计算你人才数量差距
第三步:建立/更新统一人才标准第四步:业绩X能力,盘点当前表现第五步:潜质评定+校准会,形成人才地图第六步:制订、跟踪个人和组织行动计划
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第一步:为业务战略规划人才
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Organization and Talent Review两硬件、两软件,盘点组织、界定关键岗位
1. 明年组织架构需要做怎样调整?包含岗位设计、职责分配。
2. 哪些岗位是关键关键岗位?
3. 关键岗位要具备和发展哪些能力?
4. 组织气氛/敬业度水平怎样?问题出在哪里?
工具1:员工调查
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敬业度新内涵
敬业员工已不但仅表现为乐于努力工作,他应该有更高工作状态,即乐于不停创造,不停挑战自我,追求自我实现。
员工敬业三层特征
留任
努力
挑战
员工愿意留在组织中发展。
员工乐于付出额外努力以保障企业经营目标实现.。
员工乐于实现挑战性目标以促进企业经营业绩和股东回报突破性增加。
。
企业要有干活人
企业要有创造人
企业要有些人
工具链接:员工调查
工具链接:员工调查
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