人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法.pptx

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评估组组织内内部人人才的的数量量和质质量、、并并促促进组组织拥拥有足足够数数量和和高质质量人人才的的一组组业务务流程程
产出??以终终为始始
①
②
③
⑤
④
⑦
⑥
⑨
⑧
绩效效
潜力
九宫格格
当前岗岗位:华北1区VP开始日日期::
离职风风险::高离离职影影响::中离离职原原因::完成MBA寻求求更更大发发展
目标岗岗位::东北区区SVP晋升准准备度度:RF
目标岗岗位::华北区区SVP晋升准准备度度:RN
胜任力
评分
影响说服
4
协调能力
3
培养下属
4
规划安排
3
授权管理
3
团队建设
4
决策能力
4
战略理解与执行
3
业绩
2011
3
2012
3
2012
4
潜力
综合能力
3
学习导向
4
发展意愿
4
等级
高
个人盘盘点报报告
人才策策略((个人人)
,
姓名
九宫格
位置
离职
风险
离职原因
岗位是否有后备
行动计划
李丽
9
低
暂时不会离职
有两位准备好的后备
继续推进IDP,进入相关项目关注准备后备
侯婷
9
高
去外部寻求更大发展空间
无准备好的后备
制定保留计划搜索外部人才库
卢沙
9
中
最近有一些工作
障碍需要克服
有一位准备好的后备
继续推进IDP,主管加强绩效
辅导,关注准备好的后备
……
个人发发展计计划
六步六六工具具,人人才盘盘点业业务驱驱动人人才培培养
第一步:为为业务战略略规划人才才第二二步:计算算你的人才才数量差距距
第三步:建建立/更新新统一的人人才标准第第四步步:业绩X能力,盘点点当前表现现第五五步:潜质质评估+校校准会,形形成人才地地图第第六步:制制定、跟踪踪个人和组组织的行动计划
第一步:为为业务战略略规划人才才
OrganizationandTalentReview两硬件、两两软件,盘盘点组织、、界定关键键岗位
1. 明年的的组织架构构需要做怎怎样的调整整?包括岗岗位的设计计、职职责的分配配。
?
3. 关键键岗位要具具备和发展展哪些能力力?
4. 组织织氛围/敬敬业度水平平如何?问问题出在哪哪里?
工具1:员工调查
敬业度新内内涵
敬业的员工工已不仅仅仅表现为乐乐于努力工工作,他应应该有更高的工作状状态,即乐乐于不断的的创造,不不断挑战自自我,追求自我实现现。
员工敬业的的三层特征征
留任
努力
挑战
员工乐意留留在组组织中发展展。
员工乐于付出额额外的努力力以保保障企业业经营目目标的实现.。。
员工乐于实实现挑战性的目目标以以促进企企业经营营业绩绩和股东回回报的的突破性增增长。。
。
企业要有干干活的的人
企业要有创创造的的人
企业要有人人
工具链接::员工调查查
工具链接::员工调查查