绩效考核奖金发放方案通用3篇.docx

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公司绩效考核方案篇一
一、考核目的
为明确选购主管的职责和主要工作,保证酒店各类物资的选购质量,降低选购成本,特制定本考核方案。考核结果作为选购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。
二、考核原则
对选购主管的考核以公允、公正、客观为原则。
三、考核周期
:对选购主管当季度的工作绩效进行考核,考核时间为下季度第一个月的xx日~xx日,遇节假日顺延。
:对选购主管当年的工作绩效进行考核,考核时间为下一年度的1月xx日~xx日,遇节假日顺延。年度考核得分=各季度考核相加总得分÷4,即季度考核的平均分。
四、考核标准与结果应用
通过考核,明确选购主管的工作绩效,为其工资的发放及职位变动供应参考依据。选购主管详细的绩效考核标准与考核结果应用如下。
(一)选购制度执行率:xx。
目标值为xx%,每降低xx%,扣减绩效工资的xxx%。
(二)选购管理
:xx。目标值为xx%,每降低xx%,扣减绩效工资的xx%。
:xx。目标值为xx%,每降低xx%或每有批物资质量不合格,扣减绩效工资的xx%。
(三)供应商管理
:xx。目标值为xx%,每降低xx%,扣减绩效工资的xx%。
:xx。目标值为xx%,每降低xx%或每有家合格供应商停止接着供货,扣减绩效工资的xx%。
绩效考核奖金发放方案篇二
一、发放对象
参与州直机关目标绩效管理单位及下属事业单位的在编在岗工作人员和离退休干部职工。
二、发放时间
州直机关目标绩效考核奖金按年度发放。每年12月至次年1月,由州直机关目标绩效管理领导小组办公室组织考评组,对州直机关实施目标绩效管理的单位进行综合考评,并评出等次,经州委州政府探讨确定发放奖金,于次年春节前发放完毕。
三、发放原则
州直机关目标绩效考核奖金的标准和档次,由州委、州政府依据州直机关目标绩效领导小组考评状况及财政资金预留状况探讨确定。
1、在职人员奖金发放原则:
州直机关目标绩效考核当年新调入(新录入)的人员,以6月30日为界,调入(录入)文件日期为1月1日至6月30日的(含6月30日),根据在职人员全年奖金发放;调入(录入)文件日期为7月1日至12月31日的(含12月31日),根据在职人员半年奖金发放。
在职人员在考评当年6月30日前死亡的(含6月30日),根据在职人员半年奖金发放;在7月1日至12月31日死亡的(含12月31日),根据在职人员全年奖金发放。
2、离退休人员奖金发放原则:
离退休人员奖金按在职人员奖金标准的50%计算发放。
离退休人员在考评当年6月30日前(含6月30日)退休的(以文件指定退休时间为准),根据离退休人员奖金发放;在考评当年7月1日至12月31日(含12月31日)退休的,根据在职人员的全年奖金发放。
离退休人员在考评当年6月30日前(含6月30日)死亡的,根据离退休人员半年奖金发放;在考评当年7月1日至12月31日(含12月31日)死亡的,根据离退休人员全年奖金发放。
3、中心、省驻州单位的奖金可比照本系统奖金标准执行。
4、未签订责任状的事业单位,参照其主管部门的等次奖金标准发放。
5、扣发奖金:
依据黔西南州直机关目标绩效管理评分方法和奖惩方法实施细则第四条第三款规定:
(1)部门(单位)未按原定标准和要求完成目标任务,获“基本达标”部门的,则按达标部门人均嘉奖标准,扣发10%的奖金;获“不达标”部门的,班子成员不发奖金,干部职工按达标部门人均嘉奖标准,扣发20%的奖金。
(2)各目标绩效管理实施单位及其直属单位对下列人员不予计发奖金,在奖金核拨时干脆扣除:
①受党纪、政纪处分和违犯《社会治安管理惩罚法》被拘留者(均以处理结论为准);
②重大事故责任者;
③被追究行政问责者;
④党员民主评议不合格者;
⑤年度考核被评为不称职者(实行跨年度处理,核发本年度绩效奖时要扣除上年度的绩效奖金额)。
(3)受到一票推翻取消参评资格的,取消当年单位在职干部职工和离退休人员奖金。
四、经费来源
州直机关、参照公务员法管理单位和财政核拨事业单位绩效考核所需经费,纳入州直财政预算,由州财政局核拨。中心、省驻州单位绩效考核所需经费由单位自筹资金解决,标准可根据本系统执行。
五、审批流程
1、单位申报。各实施目标绩效管理单位依据绩效考核结果,在规定的时间内照实填报《州直机关年度目标绩效奖金审批表(在职)》、《州直机关年度目标绩效奖金审批表(离退休())》(见附表)(一式二份),另附本年度12月份工资册,经单位主管领导审查后,报送州财政局审批,审批后的奖金发放册一份由州财政局留存,一份送州直机关目标绩效办存档。
2、组织审批。州财政局对各单位绩效考核奖金申报状况进行审查,主要审查发放的'对象、标准和条件是否符合相关规定,并提出详细的审批看法,再送州直机关目标绩效管理领导小组审批。
3、发放奖金。由州财政局审定,并将奖金划拨至各单位经费账户,由各单位自行发放。
本方法从2022年1月1日起执行,由州直机关目标绩效管理领导小组办公室、州财政局负责说明。
绩效考核奖金发放方案篇三
一、总则(一)目的
1、加强和提升员工的工作效率和公司绩效,保证公司经营目标的实现。
2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性,公开评价工作效果及其价值,为改进工作和调整工作供应依据。
3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。
4、为激励员工的工作效率,发掘优秀人才,以此作为奖惩、提升的依据,促进员工的升迁、赏罚的公允合理。
(二)原则
1、一样性——在一段连续时间之内,考核内容和标准不能有大的改变,至少应保持一年内考核的方法具有一样性。
2、客观性——考核要客观地反映员工的实际状况。
3、公允性——对于同一岗位的员工运用相同的考核标准。
4、公开性——员工应知道自己的具体考核结果。
二、考核工作的实施
(一)考核内容
1、考核内容分为三部分——工作看法、工作实力、工作表现。工作看法包括思想素养、事业心、工作责任感、服务精神等;工作实力包括业务学问水平、表达实力、分析实力、组织协调实力,工作阅历等;工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。
2、考核内容的比例安排——汇总如下:
(二)考核表
1、考核表的种类及适用对象——A表:适用于中、高层管理人员;B表:适用于一般管理人员
(建议:最好各部门依据考核内容建立有针对性的考核表)
2、考核关系和考核对象
考核关系与工作中的管理关系保持一样。详细为:
3、下列人员不参与考核:
(1)试用期未满者;
(2)连续工作年限不满半年者;
(3)考核期间出勤天数小于缺勤天数;
(4)因特别状况不能参与考核或无法进行考核;
(5)除以上条款外,全部员工均作为考核对象。
(6)在考核期间,被考核者假如因人事变动而调离原部门,或调入新部门后考核期不满一个月,由原部门进行考核。
(7)在考核期间,考核者假如因人事调动,而被调离现职务,则考核者担当的考核工作进行到被调离时止,由后任者担当考核者,把考核工作接着进行下去。
(三)考核形式
1、考核时,要按部门、按职务、按职责分类进行考核,以达到良好的考核目的。
2、每个都有账单,记录每天工作的主要事务及数量,并以此作为考核的依据,清楚明白地反映工作表现。
3、考核时,考核者与被考核者要进行面对面的沟通。面谈时,考核者要总结被考核者在考核期内的工作表现,被考核者要清晰他的总结与评价。面谈结束时,双方要制定改进的方法和发展规划等。
4、中层管理以下人员的考核,实行上级考核综合评定的方法,并以此为基础给出综合评定。
5、高层管理人员的考核,实行自我述职报告和上级考核综合评定的方法,并以此为基础给出综合评定。
三、考核时间
(一)考核每半年进行一次。
(二)原则上在每年的六月、十二月上旬进行。
四、考核要求
(一)员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据,考核者对所属员工的平常工作成果应随时记录和严密考核。
(二)考核者要对被考核者的平常工作表现要有充分了解,明确被考核者的责任内容和标准,应收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等,确保考核结果的精确性,使被考核者心服口服。
(三)考核者要以公允、公正的立场进行考核。考核时要仔细、细致、事实求是,不行只凭主观感觉或印象等方式来考核,确保考核结果的客观性和公允性。
(四)考核面谈时考核双方都要注意坦诚交谈,立足于员工的长远进步及发展,弥补工作中的短处,发扬工作中的特长。
(五)主见员工个人实力提高的速度和幅度的考核思想,充分调动员工的主动性,提高工作效率。
(六)提倡设计“特性化考核指标”进行绩效考核。
(七)可过分重视在考核前刚完成的特殊成果。
(八)考核成果将干脆影响到员工的待遇与职位,故考核时应力求公允与客观。考核评语要留意措词及评价。
(九)在考核时,不要对同一人就全部的考核评分同时加以评分,而必需就同一项目对全体被考核人进行评分,于全体被考核人评分完之后再进行下一个项目的评分。同时,每一项目的成果分布情形,应考虑考绩正常分布比率,其比率相差太高时,请复核人员酌情加以调整。
五、考核成果评定
(一)评分等级
1、考核评分以100分为满分,等级分为五等,即A、B、C、D、E共五等。
A等——表现杰出:能达到全部工作要求,工作成果优于大多数同职级的人员
B等——满足:能达到全部工作要求,并在几方面表现杰出C等——尚达标准:能达到多数工作要求,整体而言是可胜任的D等——尚需改进:属于及格边缘,整体的工作成果表现须要再改进
E等——不胜任:胜任实力与学问明显不足以胜任这项工作2、评分等级分数及各等级所占百分比如下表:
注明:(1)各考绩等级人数百分比比率不是一个明显的分界线,可酌情在此线上下调整。
(2)考绩评为特等或五等者属特别情形,其人数不为百分比比率所限制,但应由考核者列出优劣事实来核定。
(二)考核成果不能评为A等以上者
1、曾受过惩戒处分者;
2、迟到、早退达3次以上者;
3、请假、病假超过3天以上者;
4、项目工程部未完成工程进度时间节点,发生平安事故;
5、预算部结算工程未出现失误。
(三)考核成果不能评为B等以上者