企业战略管理(山东大学管理学院张雷).ppt

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明茨博格关于企业战略的定义:
1、战略是一种计划(Plan)
2、战略是一种模式(Pattern)
3、战略是一种计谋(Ploy)
4、战略是一种定位(Position)
5、战略是一种观念(Perspective)
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我们对企业战略概念的理解:
企业战略:企业为了获得持续竞争优势,谋求长期生存和发展,在外部环境与资源分析的基础上,对企业的主要发展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。
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2、企业战略的产生
战略是竞争的必然产物
动荡的环境呼唤战略
战略是企业成功的关键要素
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西方企业管理历史阶段的回顾:
未来产出
生产管理
经营管理
战略管理
未来投入
投入
产出
ECABDF
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案例:
美国汽车工业的发展与竞争:
生产管理
经营管理
战略管理
通用
日本
克莱斯勒
福特
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20世纪初美国100家最大的公司中,今天只有16家尚为人知!
最近1年中,44,367家公司申请破产,实际上还有更多家美国公司濒临倒闭。
3、战略管理面临的
挑战
竞争是容易转瞬即逝的...除非公司不断进取保持其竞争地位。
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战略管理面临的挑战
获取战略竞争力和超额利润的目标是极富挑战性的。
某些公司的表现会大大超越战略管理的挑战
BestStocksoftheDecade
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技术的飞速进步
技术的快速扩散
信息和通讯技术发生翻天
覆地的变化
知识重要性的增加
竞争正在发生着本质的变化
变革的步伐
从不停歇....
而且越来越快
传统行业的界限变得越来越模糊,例如...
计算机网络
电子通讯
21世纪的竞争格局
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全球经济在变化:
人员,货物,服务和观念超越地理界线自由流通
多元化的全球市场不断产生新的机会
市场和行业变得越来越国际化
传统的竞争优势要素将很难保证企业成功
通向成功的新要素包括:
灵活性Flexibility
创新Innovation
速度Speed
聚焦Integration
21世纪的竞争格局
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