研发经理KPI指标.docx

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核查指标
核查标准
试验结果
1.
在试验开始前三周拟定并完成协议
?研究协议
2.
由于协议中的省略或错误所以致的职员渎职不高出1
-2次
经理判断协议的可行性:
有效的利用了资源以解决研究中的问题
协议内容清楚
协议解决了研究中的问题
协议旨在解决研究问题并与年度研究计划相关
:
协议的执行情况
产品的物理特点
产品的花销情况
初步结果
试验可否可以解决研究中的问题
:
清楚而简洁的报告了结果
总监对行动表示赞成
报告的长度适中
%-80%的报告
2.
两次或多次试验考据了同一结果,也许一次试验与以
前的经验考据(获取总监和其他研究人员的认同)
研究计划
1.
在规定日期从前拟定计划
?年度研究计划
2.
业务部门认为产品在以下方面吻合要求:
?
唯一性
?
竞争者效仿的可能性
?
对公司形象的影响
?
对旧产品的改进程度
依照经验及现实情况,业务与管理部门认为计划是可行的
计划中所涉及的步骤内容详实,业务与管理部门可以依照其中的时间表顺利完成工作。

由总监判断计划的可行性:
季度计划与年度计划相协调
有效的调研报告可以实现生产目标
资源
获取合理分配,优先生产重要产品
最大化配置可用资源
拟定试验开始日期

产品状态
2.
信息正确无误
新产品、新项目
1.
产品性能达到预期标准(由销售代表发出的季度问卷
?产品信息
检查获知)
产品满足客户需要(同上)
每年生产3件产品
产品在规定日期从前交货
业务部门认为产品在以下方面吻合要求:
唯一性
竞争者效仿的可能性
对公司形象的影响
对旧产品的改进程度
产品提升了公司的声誉和形象(由业务部门和市场及研究副总裁判断)
新产品是对旧产品的改进(由业务部门判断)
技术可以应用到其他产品中(由研究副总裁判断)
吻合法定要求

法务和客户部门认为完成了协议或合同
业务部门表示试验结果向产品介绍供应了适用的信
息
研究人员可以讲解试验结果的差异
销售代表认为试验没有影响公司的形象
试验地点吻合产品用途


技术信息
向质检部供应产品成分信息
向配方部供应产品信息
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