研发经理KPI指标.docx

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考核指标
考核标准
试验结果
?研究协议
在试验开始前二周拟定并达成协议
由丁协议中的省略或错误所导致的职员失职不超过1
一2次
经理判断协议的可行性:
?有效的利用了资源以解决研究中的问题
?协议内容渚楚
?协议解决了研究中的问题
?协议旨在解决研究1可题并与年度研究计划相关
?完成试验
:
?协议的执行情况
?产品的物理特性
?产品的消费情况
?初步结果
?试验是否能够解决研究中的问题
?W
:
?活楚而简洁的汇报了结果
?总监对行动表示同意
?报告的长度适中
?对产品做出判断
在规定日期之前完成70%—80%的报告
两品多次试验验证了同一结果,或者一次试验与以前的经验验证(得到总监和其他研究人员的认同)
研究计划
?年度研究计划
在规定日期之前制定计划
业务部门认为产品在卜列方面符合要求:
?唯一性
?竞争者效仿的可能性
?对公司形象的影响
?对旧产品的改进程度
根据经验及现实情况,业务与管理部门认为计划是可行的
计划中所涉及的步骤内容详实,业务与管理部门能够根据其中的时间表顺利完成工作。
?季度研究计划
在规定日期之前制定计划
由总监判断计划的可行性:
?季度计划与年度计划相协调
?有效的调研报告可以实现生产目标
?资源得到合理分配,优先生产重要产品
?最大化配置可用资源
?制定试验开始日期
?向管理部门汇报产品状态
有求必应的提供报告
信息准确无误
新产品、新项目
?产品信息
产品性能达到预期标准(由销售代表发出的季度问卷调查获知)
产品满足客户需要(同上)
每年生产3件产品
产品在规定日期之前交货
业务部门认为产品在卜列方面符合要求:
?唯一性
?竞争者效仿的可能性
?对公司形象的影响
?对旧产品的改进程度
产品提升了公司的声誉和形象(由业务部门和市场及研究副总裁判断)
新产品是对旧产品的改进(由业务部门判断)
技术可以应用到其他产品中(由研究副总裁判断)
符合法定要求
?完成新广品试验
在规定日期之前完成
法务和客户部门认为完成了协议或合同
业务部门表示试验结果向产品介绍提供了有用的信
息
研究人员能够解释试验结果的差异
销售代表认为试验没有影响公司的形象
试验地点符合产品用途
技术信息
?向业务部门和其他相关M门提供技术信息
?向质检部提供产品成分信息
?向配方部提供产品信息
在规定日期之前提供了相关信息
信息的完整性和形式符合既定要求
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Note::
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Itissuggestedtoreviseandeditaccordingtotheactualsituationofthecompanyandindividuals.
Duetoeditingreasons,someminorerrorsinthetextofsomedocumentsshouldbecorrectedbyyourself,whichdoesnotaffectthereadingofthisarticle.