人力资源规划.ppt

以诚载道
双赢未来
公司战略引导下的——
人力资源规划分析
双引号教育
双引号教育
公司战略引导下的——人力资源规划分析
... HR战略定位分析
... HR工作层次定位
... HR组织结构构建
... HR管理八大效应
... HR四大管理机制的涉深
... HR人才经营战略
... 2009年企业战略分析
人力资源战略重心
双引号教育
公司战略引导下的——人力资源规划分析
2009年企业战略分析
2009年双引号经营战略“三级跳”
加固省部“三角”建设,建立省部模式。
以省部模式为辐射点,进行二级城市的渗透。
建立全国公司的战略连锁,构建全国组织“互联网”。
双引号教育
公司战略引导下的——人力资源规划分析
——省部“三角”模式建设
2009年企业战略分析
分可攻——确保省部市场的90%以上的占据率,三足鼎力,全面围攻。
合可守——确保省部市场的各方面资源的整合,能最大化的为我所用。
拓展市场
抢占资源
坚不可破
核心分明
分
合
双引号教育
公司战略引导下的——人力资源规划分析
2009年企业战略分析
——省部组织构架
广州省部模式
四川省部模式
上海省部模式
西安省部模式
杭州省部模式
总部
北京、合肥……
双引号教育
公司战略引导下的——人力资源规划分析
2009年企业战略分析
——省部点线辐射
总部构建职能中心
省部建立职能构架
公司专员线形作业
双引号教育
公司战略引导下的——人力资源规划分析
2009年经营环境分析
经营战略
HR
产品领先
人才领先
服务领先
技术领先
百年
企业
双引号教育
公司战略引导下的——人力资源规划分析
2009年经营环境分析
职业化进程
歌曲营销
MOPI营销
舞蹈营销
统一职装
VI-S构建
1、硬环境设施进行统一化整顿;
2、软环境主要通过HR系统整顿;
3、09年对于HR系统而言,我称之为我们公司的“HR年”;
双引号教育
公司战略引导下的——人力资源规划分析
2009年经营环境分析
——2009年双引号的“HR年”
全面开启HR功能板块,进行战略性转向。
省部模式意味着HRD分部的建设,总部中心运作。
公司规模的进一步扩展,达30-35家分公司。
HR数量壮大
HR中心模式
HR系统构建
双引号教育
公司战略引导下的——人力资源规划分析
2009年经营环境分析
——WEAKNESSES分析
WEAKNESS
HR优化管理理念在各分公司尚需要时间去渗透
HR-O本身的理论与实践比较薄弱
HR-S的新生性在公司的定位还比较弱化
HR-S的构建需要实效性,需要不断的积淀
HR-O本身角色定位存在着参差问题