执行力与凝聚力.ppt

该【执行力与凝聚力 】是由【电离辐射】上传分享，文档一共【51】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【执行力与凝聚力 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。执行力与凝聚力
半个小时后……
总经理把小王叫到办公室,询问会议安排情况。小张也在。
小王说:“我已经发电子邮件通知大家了,会议需要的物质也准备好了。”
看看小张是怎么做的?
小张说:
“总经理,如果您方便的话,我们可以将会议时间改在明天上午10点吗?想到时间紧急,而且有些领导不在公司,我是用电话直接通知的。张副总现在凯里,约了客户吃中饭,最快也只能在4点赶到公司;人力资源部经理安排今天下午2点面试新员,因为是招聘主管,所以她必须亲自参与,而且他们需要用到会议室;财务副总今天都在省税务局开会。我征求了意见,明天早上10点,大家都可以保证参加会议。我同时查看了会议室预订记录,明早10点没有安排。”
小张接着说:“您看需要安排明天早上10点的会议吗?”
总经理说:“不用了,请告诉大家会议时间另行通知。谢谢你!”
于是,小张先出去了。
总经理看着在办公室里目瞪口呆的小王,问道:“如果你是总经理,你会给谁加薪呢?”
中国员工的执行特点
缺少执行力的员工表现
自以为是——自以为了不起,谁也不如自己,听不了意见
忙就是好——为忙而忙,而不是为结果而忙;
官僚习气——官不大,僚不小:程序、规矩、研究研究等
急功近利——只注重眼前利益;
心烦气燥——不关心;不耐烦;总认为自己付出的多
归罪于外——问题归罪于外部;归罪于别人;归罪于大环境
雇佣思想——组织不是我的;不关我事;我需要管那么多么?
心理脆弱——没有逆境商和挫折商;
思维局限——认为“不可能”,不去寻找“可能性”
被动行事——等、要、靠;拨一下,动一下,不拨不动
企业执行的三种形态
A、执行是个人完成任务的行为
B、执行是团队达成目标的过程
C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成
执行力的三大主题
用正确的人把正确的事做正确
战略
流程
人员
中层运营
高层决策
基层管理
一线执行
党团管理
绩效管理
成本管理
安全管理
质量管理
生产管理
人力资源
企业文化
企业战略
强调战略性
体现方向性
强调有效性
体现策略性
强调技术性
体现执行力
不同层次看执行
个人=态度+能力
团队=制度+流程
组织=系统+文化