执行力与凝聚力.pptx

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2014-7
武汉拓柏物物业发展有限公司
执行力提升升与团队凝凝聚力
组织成功最最需要两个个要素:
有竞争力的的战略和超强的组组织执行能力。
--杰出咨咨询顾问罗罗伯特肖肖
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100年后后的提醒
中国企业执执行特点
老总忙得没没时间,下下属闲得没没工作
上级思维变变化快,下下级执行苦苦难言
制度出台常常随意,执执行过程总总变形
部门扯皮难难协调,责责任总在相相互推
组织执行力力不佳的六六大原因
战略定位不不清晰
政策出台不不严谨
管理措施不不持续
制度缺少针针对性
执行过程太太繁琐
考核奖励不不挂钩
个人执行力力不强的原原因
不会自己发发现问题
—与“希望望”或“标标准”比较较如何?
不会自己思思考问题
—造成这个个结果的““原因”
或“原因的的原因”是是什么?
不会自己解解决问题
—我自己有有什么方法法?
我在别人那那里学到什什么?
对标探源
企业案例
小王和小张张从同一所所学校毕业业后,进入入同一家公公司。三个个月后,小小王很不高高兴地走到到总经理的的办公室,,向总经理理抱怨说::“我和小小张同时来来公司,现现在他的薪薪水已经增增加一倍了了,而且还还当上了部部门主管!!而我从不不迟到早退退,工作任任劳任怨,,对上级交交待的工作作也是按时时按量地完完成。可是是为什么我我的工资没没有涨,而而且到现在在都还是一一个普通职职员呢?””
企业业案案例例
总经经理理没没有有马马上上回回答答小小王王的的问问题题,,把把小小张张叫叫到到办办公公室室,,对对他他们们两两人人说说::““通通知知公公司司中中层层以以上上人人员员,,下下午午3点点在在会会议议室室开开会会。。””
“好好的的。。””小小王王离离开开总总经经理理办办公公室室,,回回到到自自己己的的坐坐位位上上,,用用电电子子邮邮件件发发出出通通知知,,准准备备好好会会议议用用品品,,等等待待会会议议开开始始。。
半个个小小时时后后…………
总经经理理把把小小王王叫叫到到办办公公室室,,询询问问会会议议安安排排情情况况。。小小张张也也在在。。
小王王说说::““我我已已经经发发电电子子邮邮件件通通知知大大家家了了,,会会议议需需要要的的物物质质也也准准备备好好了了。。””
看看看小小张张是是怎怎么么做做的的??
小张张说说::
“总总经经理理,,如如果果您您方方便便的的话话,,我我们们可可以以将将会会议议时时间间改改在在明明天天上上午午10点点吗吗?想想到到时时间间紧紧急急,,而而且且有有些些领领导导不不在在公公司司,,我我是是用用电电话话直直接接通通知知的的。。张张副副总总现现在在凯凯里里,,约约了了客客户户吃吃中中饭饭,,最最快快也也只只能能在在4点点赶赶到到公公司司;;人人力力资资源源部部经经理理安安排排今今天天下下午午2点点面面试试新新员员,,因因为为是是招招聘聘主主管管,,所所以以她她必必须须亲亲自自参参与与,,而而且且他他们们需需要要用用到到会会议议室室;;财财务务副副总总今今天天都都在在省省税税务务局局开开会会。。我我征征求求了了意意见见,,明明天天早早上上10点点,,大大家家都都可可以以保保证证参参加加会会议议。。我我同同时时查查看看了了会会议议室室预预订订记记录录,,明明早早10点点没没有有安安排排。。””
小张张接接着着说说::““您您看看需需要要安安排排明明天天早早上上10点点的的会会议议吗吗??””
总经经理理说说::““不不用用了了,,请请告告诉诉大大家家会会议议时时间间另另行行通通知知。。谢谢谢谢你你!!””
于是是,,小小张张先先出出去去了了。。
总经经理理看看着着在在办办公公室室里里目目瞪瞪口口呆呆的的小小王王,,问问道道::““如如果果你你是是总总经经理理,,你你会会给给谁谁加加薪薪呢呢??””