公司员工职级升降积分管理（暂行）办法员工职级划分.docx

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**保安集团有限公司员工职级升降积分治理(暂行)方法为进一步完善员工晋升体系,拓展员工晋升通道,引导员工做好职业生涯规划设计,最大限度地激发员工工作积极性和主动性,实现企业和个人的共同成长,特制定本方法。
一、概述员工个人积分治理方法是以积分的方式对员工岗位职级的晋升及下调进展治理。
二、积分治理原则公开、公正、公正。
三、积分治理内容(一):集团各部门、各子(分)公司治理层人员;
:岗位职级的晋升及下调。
(二)、学历、工龄、职业证书、奖惩状况等方面对公司员工进展积分治理。
考核等级(A)(B)(C)(D)(E)(F)分值4320-2-,则全部绩效考核分值清零。
。若员工在职期间进修取得学历,可追加1分。若职务或职级晋升后,学历分值清零。
,工龄一年计3分。
(1)保安等级证书:保安师1分;
(2)拥有与任职岗位相对口的技能等级证书根底分为1分,次年考取的更高等级证书可累计加1分;
(3)拥有与任职岗位相对口的初级职称证书可加1分,中级职称证书可加3分,高级职称证书可加5分;
(4)技能等级证书或职称证书依据工作需求与考评难度,可适当加减分数;
(5)由公司确认受聘的等级证书,方可积分。若职务或职级晋升后,证书分值清零;
:
,经领导会讨论,可加分或直接晋级。若职务或职级晋升后,受嘉奖分值清零。
四、积分详细应用以岗位评价为根底,依据各岗位工作性质、薪酬类别,结合员工累计积分,进展岗位职级的调整。
(一)以年度为周期,各单位需将满意积分条件的人员信息及材料报送集团人力资源部,经审核通过后,于下月执行。
(二)职务或职级调整后,全部积分清零。
(三)岗位职级晋升时,实行就近就高原则。若职务下调后,现职务最高级低于下调前职级,则以下调后职务最高级计算。
(四)治理序列人员在进展职级调整时,要结合各级治理岗位的职务类别。
(五)调整积分:个人积分累计满15分,将晋升一级;
三年累计积分0分或以下,将下调一级。
五、其他(一)晋升员工晋升必需到达两个条件之一:一是个人积分到达职级晋升积分;
二是通过公司的选聘或竞聘(集团公司会结合各个单位实际状况,公布空缺的职位名称及职务类别,通过选聘或竞聘的方式,选择到达条件的员工)。
(二)职级调整按员工积分满15分,报集团领导审批,经同意后,下月起执行。
(三)员工同时符合职务调整及职级调整条件时,只执行职务调整。
(四)若晋升到现职务的最高职级时,职级将不再晋升。
六、附则(一)本方法由集团人力资源部负责解释。
(二)本方法自2023年1月1日起执行,若原有关规定与本方法不相符者,以本方法为主。