营销战略与市场拓展策略 郑文正
战略与决策能力提升
培训课程之一
南昌一佳咨询公司
中国管理科学学会理事
中国管理科学研究院研究员
香港哈斯特企业管理学院教授
香港中国管理科学研究院副院长
温州市市场营销协会总顾问
北京、上海、广州ceec管理咨询机构顾问师
郑文正教授
描绘远景、凝聚共识
领导人才、建立舞台
调配资源、清除障碍
汇集信息、正确决策
建立架构、理顺系统
总经理的角色分析
文化创建
变革管理
领导力
战略规划与决策
资源运用
总经理的职能分析
人才发展
战略管理与战略竞争势态 战略管理的挑战 变化的竞争形势 两个关于取得超额利润的模型
机会,威胁,工业竞争, 和竞争对方分析 一般环境因素 现有竞争对手强度
波特的五力竞争模型
其他利益相关者
供应者
替代品生产者
用户
行业中现有企业间的竞争
新进入者
新进入者的威胁
讨价还价的能力
讨价还价的能力
替代品生产者
内部环境:资源,能力和核心能力 发掘核心能力 内部分析的关键问题 价值链分析 资源外部化
现代企业经营战略 成本领先的经营战略 怎样才能取得成本优势 重新设定价值链的案例 减低成本的选择 差异取胜的经营战略 聚焦型经营战略 低成本/高差异综合战略
经营级别战略
动态竞争 导致竞争复杂化的因素 企业间对峙竞争的模型
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