目标管理考核方案.docx

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标
管
理
考
核
方
案
一
核查目的及范围
核查的最后目的是改进员工的工作表现,加强和提升员工绩效和企业绩效,以达
到企业的经营目标,实现个人和企业的双赢。
本方法适用于企业聘任的正式员工。
考察对象详尽分为高层管理人员、中层管理人员、一般员工。
二
核查用途
核查的结果将主要用于工作反响、薪酬调整、职务调整、工作改进和员工培训。
三
核查原则
核查工作依照以下原则:
1、以提升员工绩效、完成工作计划为导向;
2、定性与定量核查相结合;
3、公正、公正。
四、核查周期
核查以季度为周期,以部门季度计划和人员季度计划及完成情况为核查依照,各季度核查于次季度首月的7日前完成,各人员全年四个季度核查成绩的平均值作为年度核查结果。
五、核查职责划分
1、核查管理委员会职责:
核查管理委员会作为核查管理机构,主要负责:
(1)季度及年度最后核查结果的审批;
(2)中层以上管理人员核查等级的综合评定;
(3)员工核查申诉的最后办理。
2、人力资源部职责:
作为核查工作详尽组织执行机构,主要负责:
(1)对各部门进行核查工作的培训、指导、督查与检查;
(2)汇总统计季度核查评分结果,并对最后核查结果以部门为单位进行反响;
(3)协调、办理各级人员关于核查申诉的详尽工作;
(4)对核查过程中不规范行为进行纠正、指导;
(5)建立员工核查档案,作为奖金发放、薪水调整、职务起落、岗位调动等的依
据;
3、各部门负责人的职责:
(1)负责本部门员工核查工作的整体组织及督查管理;(2)负责帮助本部门员工拟定工作计划和核查标准;(3)负责本部门员工核查等级的综合评定;
(4)负责所属员工的绩效面谈,并帮助员工拟定改进计划。
六、核查关系
考察对象
直接核查人
审察人
中层以上管理人员
直接上级
核查管理委员会
一般员工
部门经理或负责人
核查管理委员会
七、核查内容、权重及细则(详见核查表)
八、核查流程
全体员工
部门负责人
核查管理委员会
总经理
企业工作
计划安排
本岗位
各部门
季度计划
季度计划
动向核查过程(直接上级对付所属员工
进行指导和帮助)
核查经理级以
考评本部门
员工自评上员工并审察
员工
汇总核查结果
审批
九、详尽推行步骤
1、季度初拟定季度目标计划
a、被考评人要在季度初3日内书面提报直接上级本季度的工作计划,直接上级于
季度首月5日前结合被考评人的工作计划,就季度主要工作任务、考评标准、指标权
重等项内容,与被考评人进行面谈,比较《岗位说明书》共同谈论拟定填写《绩效考
核评分表》中任务绩效部分,确定后一式三份,被考评人、直接上级、人力资源部各
执一份,作为本季度的工作指导和考评依照(电子版)。
b、双方每个月尾就本季度计划任务进行一次回顾与沟通。计划执行过程中,若出
现重要任务调整,需重新填写其相应的《绩效核查评分表》,并随时与人力资源部沟通,
人力资源部及时做好改正备案。直接上级须及时掌握计划执行情况,明确指出工作中
的问题,提出改进建议。
2、员工自评及直接上级考评
a、季度结束后,次季度首月3日前,被考评人比较《岗位说明书》和其相应的《绩
效核查评分表》,从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行自我谈论,填写《绩效考
核评分表》中完成情况及自评部分交直接上级。
b、直接上级对被考评人的工作业绩、工作能力、工作态度提出谈论建议,完成《绩
效核查评分表》中直接上级评分部分内容,拟定被考评者的综合评定等级,并将《绩
效核查评分表》于次季度首月5日前报送人力资源部(各部门负责人以部门为单位报
送)。
3、人力资源部于次季度首月7日前汇总核查结果,确定被考评人考评得分,报考
核管理委员会审察并确定考评等级。经核查管理委员会确认,总经理审批后兑现绩效薪酬。
十、核查结果的应用及反响
依照绩效考评结果的不同样,企业将对被考评人员恩赐不同样的办理,一般有以下几
类:
1、职务晋升:年度考评为优也许连续两年年度考评为良的人员,优先列为职务晋
升对象。
2、职务降级:年度考评一次不合格或连续两年基本合格的管理人员进行行政职务
降级;
3、薪水晋升:年度考评评为良以上也许年度考评连续两次为中等以上的人员在本
薪水岗位级别内晋升品位。
4、保持原档:年度考评评为中或基本合格的人员保持原薪水岗位级别内品位。
5、降档:季度考评连续两次不合格或年关考评结果不合格的人员进行薪水降档;
6、对新入职员工、调动新岗位的员工、在企业全年工作时间不足3个月或有其他
特别原因的,经核查管理委员会赞同可以不参加季度考评,考评结果取部门人员平均值。
7、考评等级对应不同样的考评系数,人力资源部依照考评系数计算绩效薪酬(见下表)。
8、人力资源部于季度核查结束3日内将核查结果以部门为单位进行反响。
人员考评结果与考评系数对应表
考评等级
优
良
一般
差
考评系数
95以上
90~
85~
80~
70~
65~
64及
94
89
84
79
69
以下


1


年度考评系数



1


十一、附则
1、本核查方案校正及最后讲解权归企业人力资源部。
2、附核查相关表格。
人力资源部
2011
年3月6日
高层人员绩效核查评分表
核查时间:
年
月
日
姓名
职务
第
季度
指标落实情况
指标落实情况
内容
序号
指标
(自评)
(直接上级评)
好
中
差
好
中
差
1
(
%)
2
(
%)
3
(
%)
4
(
%)
任务
5
(
%)
绩效
50%
6
(
%)
7
(
%)
绩效
8
(
%)
9
(
%)
10
(
%)
1
工作责任心
能力
2
专业知识及技术
绩效
3
沟通协调能力
35%
判断和决策能力
领导能力
花销控制
管理
绩效2手下行为管理
15%
督促指导
签字:
核查人
年代日
评定等级

得分:

□优

□良

□一般

□差
说明:

1、任务绩效指标内容多的项目可另附页(装订在考评表后)

;
2、被核查人在自评的相应表格内打

“√”,核查人在直接上级评的相应表格内打

“√”;
、得分由人力资源部填写,评定等级由核查管理委员会确认。
中层人员绩效核查评分表
核查时间:
年
月
日
姓名
部门
岗位
第
季度
指标落实情况
指标落实情况
内容
序号
指标
(自评)
(直接上级评)
好
中
差
好
中
差
1
(
%)
2
(
%)
3
(
%)
4
(
%)
任务
5
(
%)
绩效
60%
6
(
%)
7
(
%)
绩效
8
(
%)
9
(
%)
10
(
%)
1
工作责任心
能力
2
专业知识及技术
绩效
3
沟通协调能力
25%
计划和决策能力
贯彻执行力
花销控制
管理
绩效2手下行为管理
15%
督促指导
签字:
核查人
年代日
评定等级得分:□优□良□一般□差
说明:1、任务绩效指标内容多的项目可另附页(装订在考评表后);
2、被核查人在自评的相应表格内打“√”,核查人在直接上级评的相应表格内打“√”;
、得分由人力资源部填写,评定等级由核查管理委员会确认。
员工绩效核查评分表
核查时间:年代日
姓名部门
内容序号指标
1
2
3
4
任务
5
绩效
60%
6
7
绩效
8
9
10
1
工作积极性
能力
2
工作效率
绩效
3
专业知识及技术
25%
沟通协调能力
计划和执行能力
考勤情况
态度
绩效2遵守规章制度
15%
遵从管理
核查人

岗位第季度
指标落实情况指标落实情况
(自评)(直接上级评)
好中差好中差
%)
%)
%)
%)
%)
%)
%)
%)
%)
%)
签字:
年代日
评定等级

得分:

□优

□良

□一般

□差
说明:

1、任务绩效指标内容多的项目可另附页(装订在考评表后)

;
2、被核查人在自评的相应表格内打

“√”,核查人在直接上级评的相应表格内打

“√”;
、得分由人力资源部填写,评定等级由核查管理委员会确认。