目标管理考核方案.doc

目标管理考核方案.doc目标管理考核方案目标管理考核方案(一):,,不断提高公司的经营管理能力,确保年度经营冃标的实现,转制定本制度。2•,强化各业务归口管理部门的管理职能,提高公司整体管理水平。:以部门工作il•划为基础,客观评价完成的实际工作情况。“公平、公正、公开”的原则。、综合修-正,以避免主观偏见等带来的误差。3•职资行政管卸部负责打各职能部门负责人沟通并下达公司冃标管理各项指标,每年进行-次综介评审•负贵汇总、审核管理人员的考核数据、资料,报总经理审批并对考核结果的应用管理。(含)以上符理人员。 。季度考核分为(1〜3、4〜6、7~9、10-12)四季度,甸:季度考核工作T次月10FI内完成,年度目标管理绩效考核于次年元月20日内完成。,主耍内容包括:坏境卫生(10分)、培训学习(10分)、考勤状况(10分〉、工作态度(15分)、丁作能力(25分〉、工作成绩(30分),详见《管理人员季度绩效考核农》。考评标准,洋见《管理人员绩效考评标准表》。,公司各部门管理人员的T作重点不同,,详见<、汇总、分析,并计算出被孝核人木年度绩效考核的最终得分°、激励约柬机制,T作评判提供客观、公正、公平、合理的原始依据,与人事异动、改进提高挂钩。,公司年度经昔冃标达到60%以上,可发放此奖金,否则不予发放。奖金总额为公同年度挣利润的10%.,共分6档,即:、、【•6系数、、、。=年度冃标管理绩效考核分帕70%李度游核平均(Tlx3O%,口头或廿面形式向行政偿理部申诉,山行政耸理部对被考核人申诉情况进行核查并给予回复。。:821入公司未满6个月者或晋升为副主任级(含〉以上管理人员未满6个月者。。、早退5次(含)以上者。。■=。,并依据实际管理耍求适时修订完棘。。。,确保2013年喪我公诃备项丁•作任务的金面完成,现与 签订本资任书。-、2(H3年度经什冃标:\为确保公诃年度经世冃标的实现,各职能部门运昔冃标如下:三、 其他考核指标:对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况:未执行扣5分,执行不全面,效果不明显扌H1-3分。对部门未完成公司下达的工作计划或临时计划,视完成情况扣2-10分/项。下屈岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响和3-5分。出现产品质虽事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上),或存在重大安全隐患,酌情扣5—10分/项。5•安全考核标准::各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位贲任,安全责任具体到人,否则扣2分。:本部门新员工上岗前都要对员工进行安全教育和培训,否则扣1-3分。:备岗位工作要严格遵守公司安全操作规秽,发现违章操作扣I分。:发生安全事故或安全隐患耍及时处理、上报,否则扣2分。:出现遁大(垂伤以上〉安全事故,因交货或质試问题*致客户重丈索赔<2万元损失),出现重大设备损坏事故,年度目标管理绩效考核分数为0。四、 根据对责任部门年度冃