目标管理考核方案.docx

目
标
管
理
考
核
方
案
一
考核目的及范围
考核的最终目的是改善员工的工作表现，加强和提升员工绩效和公司绩效，以达
到企业的经营目标，实现个人和企业的双赢。
兑现绩效薪酬。
十、考核结果的应用及反馈
依据绩效考评结果的不同，公司将对被考评人员给予不同的处理，一般有以下几
类：
1、职务晋升：年度考评为优或者连续两年年度考评为良的人员，优先列为职务晋
升对象。
2、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年基本合格的管理人员进行行政职务
降级；
3、工资晋升：年度考评评为良以上或者年度考评连续两次为中等以上的人员在本
工资岗位级别内晋升档次。
4、维持原档：年度考评评为中或基本合格的人员维持原工资岗位级别内档次。
5、降档：季度考评连续两次不合格或年终考评结果不合格的人员进行工资降档；
6、对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足 3 个月或有其他
特殊原因的，经考核管理委员会批准可以不参加季度考评，考评结果取部门人员平均值。
7、考评等级对应不同的考评系数，人力资源部根据考评系数计算绩效薪酬（见下表）。
8、人力资源部于季度考核结束 3 日内将考核结果以部门为单位进行反馈。
人员考评结果与考评系数对应表
考评等级
优
良
一般
差
考评系数
95 以上
90～
85～
80～
70～
65～
64 及
94
89
84
79
69
以下
季度考评系数1．2
1． 1
1
0．7
0．3
年度考评系数
1．5
1． 2
1． 1
1
0．8
0．4
十一、附则
1、本考核方案修订及最终解释权归公司人力资源部。
2、附考核相关表格。
人力资源部
2011
年3月6日
高层人员绩效考核评分表
考核时间：
年
月
日
姓名
职务
第
季度
指标落实情况
指标落实情况
内容
序号
指标
（自评）
（直接上级评）
好
中
差
好
中
差
1
（
% ）
2
（
% ）
3
（
% ）
4
（
% ）
任务
5
（
% ）
绩效
50%
6
（
% ）
7
（
% ）
绩效
8
（
% ）
9
（
%