上半年工作计划及下半年工作计划.docx

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上半年工作计划及下半年工作计划
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上半年工作总结及下半年工作计划模范
一、上半年工作总结:
(一)

、知识管理
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20xx年依据公司知识管理积分方法,
价方案,新的积分卡更加重视核查结果量化、

联合公司实质,调整了公司原有的km推动核查评
过程导向化、知识创新化。经过近半年的实行,
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达到了较好的见效。
数据回顾:
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(1)、20xx年公司知识管理核查积分卡(截止
说明:截止5月,公司均匀分为87分,90

5月)
分以上的有

25家;80

分以上的有

34家,最
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低分为

57分;并列

100分的有

14家(包括公司职能部门

),黄石公司公司并列第一,华南第一。
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昨年同期排名

43名。
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(2)、20xx年公司知识管理核查——个人积分
说明:,排名前列。
(3)、201x年公司知识管理核查——频道点击
1、培训覆盖面力争100%
201x年,公司调整了核查要求,形成了以CKO频道为中心的核查系统,要点关注各工
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厂的频道点击、员工积分,同时也调整了

CKO积分方法。对此,公司也作出了相应的调整,
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并在

3月至

5月对各部门进行相关培训。

经过培训,使员工理解如何可以提高积分、

如何推
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荐、如何讨论、如何使用审批流程等。各部门经过培训,

KM推动氛围较好,员工自觉使用
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KM工具并达到可喜成就。
2、组织建立项目小组
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3月建立QC小组,主要环绕“如何提高KM积分卡在公司的排名”张开项目攻关。4月召
开项目启动会议,明确责任人及活动分工。每个月回顾总结,依据PDCA原则达到预期目标。
经过项目攻关,我们规范了推动要求,解决了每个月存在的不一样样问题。
3、迎接公司KM现场审计
月尾,公司企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场核查知识管理推动工作,高度赞叹了我司的KM推动工作,以为我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,特别是流程规范、流
程效率高。本次核查我司成绩为99分,为第一批核查单位。
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4、参加知识管理年会,黄石公司大放光彩。
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4月

28日,青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与

QC成就宣告会在上海松江浩荡召开,
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姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和

QC工作者

200余人共同
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参加了此次嘉会。
在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉,实在给力。
(1)、黄石公司总经理檀总荣获公司“知识管理优秀”荣誉称号(全公司各级工厂及职能部
门参评,本奖项只有6名);
(2)、黄石公司荣获公司“知识管理频道经营进步奖”(KM推动团队会合亮相,并多次遇到
好评,此中黄石公司的KM推动核查细则在知识管理精英论坛上被公司老师分享介绍);
(3)、个人荣获公司“知识管理专员”荣誉称号。
本次年会上,公司高度讨论我司的KM推动工作,经过沟通学习,其余兄弟工厂也纷纷
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表示赞同我司的核查思路和推动思路,对我们的工作恩赐了充分的必定。
(二)、现场管理
数据回顾:
1、调整核查思路,纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门核查不均衡”等现象;
20xx年,经过与部门班组的沟通,发现很多员工对6S推动有抗争情绪,以为“面积越大,
做得事情越多,错就越多,核查就越严重。”这类状况无形中撤消了员工的踊跃性,特别是
生产部门员工以为与优秀无缘,干脆放弃。针对这类状况,20xx年公司调整核查思路,引
导员工“有做必有果”,班组培训、班组自查、准时整顿、完成会议定议等等要求纷纷归入考
核项目,改变过去只以检查结果作为核查依据的形式,让员工正真认识到“做得多、做得对
就可以得分高”。
2、规范班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,连续张开部门自查和班
组自查;
依据20xx年拟订的推动思路,各部门踊跃张开部门或班组自查,周自查已经成为部门
的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为中心的自查小组,按期核查一周内部
门不合格事项并督办上周整顿事项。各部门或班组6S推动氛围较好,比方综合部小车班成
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员主动张开季度现场管理回顾工作

;生产部成品库较昨年改观较大,现场面貌焕然一新

;工程
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部制冷班、配电班、财务部收发中心等地域现场井井有条,被评为

“现场管理红旗班组

”;班
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组会议学习现场管理推动技巧,回顾现场管理存在的问题。
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3、“示范点”、“现场亮点”以点带面,提高员工踊跃性。
公司月度核查,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,比方包装部生产现
场一致有序,标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物件定置管理等。
班组示范点及亮点的宣传有益的推动了部门的管理工作,提高了员工的踊跃性。
4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略,激励部
门力争先进。
(三)、包装有效工时
数据回顾:
1、建立“包装有效工时”项目攻关小组,环绕课题进行项目攻关。3月建立“包装有效工时”QC项目小组,成员包括生产部、人力资源部及包装部成员。月度张开小组活动,按期回顾和总结月度推动工作,并解决存在问题。
2、包装部“有效工时”氛围较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比
落实到包装班组,班构成员每周可以查察有效工时数据。
3、有效工时管理工具指导生产,指引包装开班生产。依据生产部的生产计划,联合工
时统计方法指导生产,包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与201x年同期比,产销量增加,生产人员减少,达到了“减员增效的”目的。
(四)、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理为201x年新增职责,经过半年的学习和实质操作基本掌握了相关要
乞降操作技巧。
1、员工自助盘问。
2、踊跃学习新操作手册,月度erp保护正常,公司月度核查没有出现异常。
3、参加华南地域ERP人事薪酬管理培训,考试成绩一枝独秀,顺利获得结业证书。
二、上半年工作不足:
1、深入一线不够,基础工作缺乏基础。对基层员工的需讨状况认识少,不可以及时掌握
他们的相关状况。
2、管理缺乏气概。主要表此刻考勤管理上,工作滞后,以致迟到、早走现象时有发生。
3、对优良化的管理理念和工作方法缺乏深刻的认识和理解。对公司敬爱的较好的管理
工具学习不透,研究不深,理解不全面。比方对公司包装有效工时的理解不深,以致HR绩
效积分卡多次失分。
4、学习力还有待提高,关注面过窄,自己的学识、能力和经历与其任职岗位都有必定
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的距离,不利于工作的正常张开。
5、现场管理检查力度不够,常例性问题常常出现,对一些不切合项的整顿跟进滞后,
部门间的沟通还有待于增强。
三、下半年工作计划:
1、知识管理
(1)、圆满知识管理月度核查清单,梳理部门常例文档,建立KM文档上传档案,按期查
核文档上传的及时性。
(2)、总经理特别门户的搭建。踊跃争取公司的资源,力争成为第一批试点单位,为公
司高管定制专有的KM门户。
(3)、进一步圆满审批流程。
(4)、网上检查、时间管理模块的推动。
我们的目标:总结先进工厂的亮点,打造一流的知识管理团队,奋力跻身公司前12名。
2、现场管理
(1)、连续张开旺季综合检查。
(2)、部门6S专员培训学习,增强检查的能力。
(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图,要求部门管理人员比对图文规范现
场。
3、有效工时管理
(1)、圆满班组有效工时评比制度,充分激励班组员工。
(2)、规范员工考勤管理,追踪数据统计,增强班组长对有效工时的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、员工照片保护;
(2)、依据公司要求保护培训信息等特别信息;
(3)、学习薪酬管理模块的操作。
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